企业绩效考核激励问题与策略浅析

张鸣

摘要：市场经济的快速发展为现代企业提供坚实的基础，同时也对其内部管理工作也提出更高的要求。以考核激励问题为例，可纳入到企业经营管理范畴中，考核激励效果将成为反映管理水平的重要标志。这也要求企业对其以往存在的如考核激励相关问题进行解决，保证在考核激励下各部门、员工工作积极性充分调动。本文主要从企业绩效考核角度出发，对当前企业绩效考核存在问题进行分析，在此基础上提出相应的应对措施。

关键词：企业；绩效考核；问题；策略

前言

作为推动国民经济发展的源动力，近年来各类企业如雨后春笋般的快速发展起来，为适应市场环境变化，企业在提升经营水平的同时，需在内部管理工作水平上提升，如其中的绩效考核问题。值得注意的是，尽管当前绩效考核已成为成为企业管理的重要部分，但因部分企业并未给予足够重视，或存在其他如实时性差、相关体系不健全问题，致使绩效考核实际作用无法充分发挥出来，更难利用其带动整体管理质量。因此，本文对企业绩效考核激励问题的相关研究，具有十分重要的意义。

一、企业绩效考核相关概述

所谓绩效考核，可理解为立足于企业发展目标，与企业管理体系吻合，且能够对员工的工作表现与成绩进行评定的一种方式。这种考核方式，能够用于分析当前企业员工存在的问题，以此为依据进行规划引导，采取有效的激励措施，保证员工各项工作落到实处。从考核实施的要点看，表现为其实质为以企业发展目标为依据，结合企业相关管理制度，对所有员工工作表现将发展目标细化到各部门与各员工身上综合考量员工各项工作表现与能力，为员工以及企业的整体发展提供依据。从绩效考核的意义看，表现在促进员工工作积极性提高，保证各项工作落到实处，企业良性发展目标因此得以实现。

二、企业绩效考核激励面临的问题分析

1.考核激励体系问题

考核激励体系是考核工作开展的重要指导。从当前企业整个管理体系看，尽管将考核激励纳入其中，且强调通过绩效评价用于反映员工工作情况并发挥激励作用。但需注意的是，目前企业经营者在开展相关管理活动中仍面临企业考核标准不一等现象，整个考核体系不具备系统性、综合性，这可能造成考核过程中有过多的指标。同时，从绩效考核机制上看，有明显的“过粗”特征，其表现为员工工作内容并未完全纳入到考核范围中，致使绩效考核的实际效力由此丧失。

2.绩效考核实时性问题

绩效考核作为考核激励的关键部分，若考核方式較为单一，也将导致绩效考核的效果受到限制。从当前大多企业经营者管理工作中面临的问题看，表现为绩效考核倾向于以季度工作检查方法为主，虽然考核过程体现出总结性特征，但往往将员工部分日常工作生活内容忽视，考核实际意义丧失。另外，现有的考核机制，大多直接照搬其他企业模式，可能脱离企业发展实际情况，实时性较差，影响绩效考核效果。

3.经营者考核激励意识问题

经营者经营管理意识是决定绩效考核是否真正实施的主要因素。从大多经营管理人员意识表现看，多带有明显滞后性色彩，如认为企业的发展关键在于经营，仅需保证经营业绩即可，而对于绩效考核，认为对企业发展无明显影响，仅停留在用于管理员工的一种手段层面。此外，经营管理活动中，尽管构建相关的绩效考核机制，然而因宣传工作缺失，很多员工并不理解考核的真正意义，甚至认为考核对自身限制过多，对企业的忠诚度因此下降，甚至可能出现员工对绩效考核产生抵触心理的问题。

三、企业绩效考核激励相关策略

1.构建与完善绩效考核激励相关体系

实践中，首先应立足于体系制度层面，保证制度的系统性，明确考核方法以及考核职能等。同时，在考核体系制度中，需做到各项考核标准、考核内容均体现出客观性特点，能够真正将员工的工作不足、工作成果实事求是的评价，确保发挥引导、督促、激励员工的作用，使员工在个人发展目标上趋向于企业发展目标。其次，针对绩效考核管理中存在的绩效体系不统一问题，经营者应注意与各部门协调沟通，在相关的定员、定岗与定编等工作上加强，这样有助于岗位职能的明确，推动绩效考核工作水平的进一步提高。

2.转变绩效考核激励方式

创新绩效考核方式，是企业经营者现行开展管理工作需注意的主要问题。在创新绩效考核工作方式中，可考虑引入“长效或跟踪考核模式”，其主要强调由经营管理人员带头，长期对员工的工作表现做跟踪评定，使绩效考核结果的客观性提高。另外，可将沟通机制引入到绩效考核中，其主要强调利用员工与领导直接交流、员工间的沟通交流，确保员工真正认识到自身的不足，且使绩效考核激励作用得以发挥。

3.更新绩效考核相关理念

正确的绩效考核理念是绩效考核工作落实的基础。企业经营者自身应不断更新自身现代管理理念，吸纳成功的管理理念，认识到考核激励对企业发展的作用。同时，应将考核激励相关内容、要求与意义向员工宣传，确保员工能够全面认识绩效考核对自身与企业发展的意义，积极配合完成绩效考核工作。另外，经营者也应注意在绩效考核定位上加强，确保将其与企业各项管理工作相结合，包括员工工作情况、各部门工作情况等，激发员工与各部门的能动性。

四、结语

考核激励工作的开展是提高对企业管理水平的关键所在。实际开展绩效考核工作中，应正视绩效考核的基本内涵与的意义，立足于现行绩效考核中弊病，如理念滞后、方式不完善以及制度缺失等，采取相应的完善策略，这样才可推动企业的持续健康发展。