加强企业人力资源管理的措施分析

韩雪娇

摘要：随着互联网时代的到来及企业现代管理制度的建立与运行，企业在信息化制度建立、制度执行中均需要由具备专业技能且遵守职业道德的人才队伍以保证企业各项制度得到落实到位。越来越多的企业开始重视人力资源管理工作的作用，纷纷采取向企业人才提供更丰富的待遇与发展空间、强化人才培训等方式以强化企业人力资源管理。企业人力资源管理工作已经成为企业能否实现经营目标及提高企业整体竞争力的重要影响因素。本文通过对目前我国企业人力资源管理中存在的问题进行分析的基础上，提出解决企业人力资源管理问题的若干措施。

关键词：人力资源管理；问题；措施

一、企业人力资源管理中存在的不足

（一）人才流失严重

目前，随着我国互联网技术的高速发展，一些如前程无忧、赶集网等人才招聘网站逐步壮大，多数人才为了寻求更好的发展空间及提高待遇水平，纷纷通过网站查询合适的岗位。同时，个别中小企业在工资待遇及发展空间方面未能给企业人才提供机会，多数企业工作人员为了追求发展空间及较好的待遇而到发达省份的大型企业工作，甚至到国外参加工作。因此，我国企业出现严重的人才需求与供给矛盾，职工“跳槽“的现象频发，企业人才流失问题严重。

（二）人力资源管理缺少必要的规划

面对市场竞争不断加剧的环境，多数中小型企业选择了通过减员增效、降低成本费用支出等短期措施以使企业维持正常生产经营发展，完全忽视了企业长远规划对于提升企业市场竞争力及综合实力的作用。这种盲目追求短期经济利益的行为，直接造成企业人力资源管理工作缺少长期规划，表现在工作中则存在突击招聘、不注重人才培养及发展空间、薪酬待遇无法满足人才需要等短期行为，最终使企业人才外流，直接影响企业生产经营工作的正常开展及稳定。

（三）企业管理者对人力资源管理重视不足

企业管理岗位不仅仅体现拥有一定的权力，而且应关注服务在企业经营发展的重要作用，权力只是为了使工作人员更好地完成服务目标而应具备的先决条件，服务质量的提升才是企业整体竞争能力的有力体现。而在实际人力资源管理中，个别企业中层管理人员只关注权力的大小及晋升所具备的业绩，完全忽略了在改进服务、满足客户要求方面所需要作出的努力，这种一味追求权力的理念最终造成企业产品服务质量下降及客户流失，损害着企业的经济利益。

（四）未能将企业文化融入人力资源管理

由于我国企业现代管理制度应用时间尚短，特别是在企业文化建立方面未能给予一定的重视。个别企业在企业文化建设过程中，由于缺少对该文化精髓的理解，只停留在一些如口号、标语等表面工作上，没有从企业精神层面影响员工的价值观。例如，某企业在建立企业文化过程中，对策划工作人员提出的新颖创意十分感兴趣，但没有对该策划的可行性，特别是未能对企业自身实际情况给予必要的考虑，造成企业建立的文化脱离实际，无法调动企业员工工作积极性及工作热情。

二、强化企业人力资源管理的措施

（一）制定长远的人力资源管理战略规划

建议企业应强化对人力资源管理长期规划目标的建立，并结合自身生产经营特点及管理需要，重点关注国家宏观调控政策及各种外部影响因素的变化情况，从企业自身出发，对企业人力资源管理工作制定科学、有效、符合实际的工作计划，以保证企业人力资源管理与企业经营战略方向相一致，保证企业生产经营的正常进行。

（二）树立正确的人力资源管理观念

企业管理层应首先了解人力资源管理的内容与宗旨，并提高对人力资源管理工作的重视程度，为保证人力资源管理工作开展提供有力的保障。通过在企业内部对人力资源管理工作进行广泛宣传，实现企业职工对人力资源管理工作在观念上的转变，正确地认识自身在管理工作中的具体职责，提高企业员工的成就感与存在感。同时，积极引进国内外先进企业人力资源管理经验，结合自身实际情况，制定科学、合理的人力资源管理制度，以提高企业人力资源管理水平及保证制度真正落实到位。

（三）为企业人才提供良好的发展空间

为了调动企业员工工作积极性及激发员工创新能力，企业应坚持以人为本的经营理念，通过完善薪酬与激励机制，使企业员工为生产经营贡献力量。首先，企业以秉承按劳分配的原则，将员工工作业绩作为薪酬发放的重要标准，以实现工资、绩效发放的公平、透明。其次，企业应构建良好的企业文化，从精神层面激励企业员工不断为生产经营付出全部精力，使企业可以真正留住人才，实现企业员工职业规划目标。再次，企业应建立优胜劣汰的用人机制，通过实行员工竞聘上岗和业绩考核的方式发挥人才自我学习、提高专业技能的积极性，为企业人才提供公平的竞争环境，以保证企业员工职业目标和企业经营目标的实现。

（四）强化对企业人才的培训力度

企业除了在引进人才应对学历、专业、工作经验加以限制外，还应根据企业自身发展需要对职工进行职业培训。企业应在内部建立科学的职业提升机制，编制详细的年度岗位人才培训方案，通过制定网络视频课件、知识竞赛等形式巩固企业职工专业技术及培训内容，调动职工自我学习积极性，不断为企业创新生产工艺、提高管理水平贡献自已的力量。

三、结语

在市场经济高速发展的今天，企业不仅需要掌握先进的生产工艺及科学的管理制度，而且需要企业具备一定的专业技能人才保障企业经营目标的实现。在市场竞争不断加剧的环境下，企业若想在市场中脱颖而出并实现一定的利润，必须强化人力资源管理工作，通过提高管理层重视程度、强化人才培训、转变管理观念等手段，以提高企业人力资源管理水平，最终促使企业经营目标的实现。同时，企业应为员工提供公平的竞争机会及良好的职业发展空间，以促使企业员工为生产经營管理工作贡献全部力量。