学会与危机赛跑寻求变革中突围

李岑

摘要：2018年以来，我国有色金属工业延续了平稳的发展态势，但国内经济增速放缓带来的有色金属等大宗原材料需求增速回落，资源环境的双重约束问题却未根本改变，也为公司转型升级带来了诸多困难和挑战，成为当下的一道严肃课题。

关键词：影响；发展；思想；能力建设

从公司成立时的“落得下、立得住”到目前由试生产转向达产达标的重要之年。公司要想发展，必须做好两件事：一是巩固已有的经验和成果，借助技改、达产达标，做出效益，提高公司对铅锌板块的贡献度；二是抓住机遇，整合资源，扩大影响，把公司打造成蒙东国际有色金属研发基地。

一、当前发展的影响因素

（一）有利方面

首先，公司总部与当地政府的高度重视和大力支持，为公司营造了良好的发展环境；其次，公司发展已初具规模，为下一步发展奠定良好的基础。第三，在复杂的客观经济形势和激烈的同行业竞争中，全体干部员工经受住了考验，为公司发展提供了一支坚强的中间力量。

（二）不利方面

一是鉴于达产达标关键期，公司转型能力、抗风险能力在较低的经济增长环境中将经受严峻考验；二是管理基础还不够牢固，资源配置、组织效能、内控合规等工作有待加强；三是队伍的能力和活力需要继续加强，干部年轻化，重要岗位人才短缺，员工队伍的数量、素质、能力还不能充分适应发展的新要求。

二、思想引领，为实现中心任务贡献智慧和力量

一家好的公司应当满足三个条件：业务经营的持续稳定发展；员工合规敬业；员工福利待遇的持续稳定增长。

一是清晰的治企思路。经营好一家公司的前提，管理上要知关节，得要领，行动上要用最有效的措施，从根本上解决问题，驾驭好大局，要明白做什么，不做什么，怎么做。

二是高效的组织体系。组织效能的高低取决于体制是否合理，机制是否有效。公司既要优化组织结构，机构功能等，也要从业务授权、风险管理、绩效考核等人手，构建有效管理机制，实现组织效率最大化。

三是有效的战术措施。经营思路的实现依托于战术落地，要善于出新招，出实招，先人一步洞察商机，快L--拍抢占市场，高人一筹管好事情，确保简单、直接、有效，招招到位。

四是牢固的合规基础。合规创造价值，违规就是风险，合规经营是企业管理的基础。作为管理人员既要管事要管业务，又要管人管合规；作为员工既要做事，又要守规矩。通过建立健全合规管理体系，推动合规从意识落实到行动，固化成习惯，升华为文化，“使不出事成为常态”，真正发挥合规管理对业务经营的保障作用。

五是良好的队伍素质。一支好队伍应具有“敬业、尽责、合规、创新”的职业素养。通过将员工追求个人职业理想与公司发展紧密结合，勤奋努力，尽忠职守，将依法合规落实到实处，善于创造性地开展工作。

三、战略导向，准确规划公司经营发展重点

（一）以经营绩效最大化为目标，强化价值创造能力建设

绩效管理是公司经营活动中最基础、最核心的管理手段，公司要通过绩效管理，优化资源配置，实现价值的最大化。

1.明确绩效考核导向。以绩效考核办法为核心，明确工作思路和重点。今年，公司的绩效考核由两大块构成，一块是全面对接公司总部考核指标。按绩效合约要求，将涉及成本管理、风险合规、产出效益方面的指标细化分解。二是增设节点指标，强化计划执行力。因此，指标设置上要突出：一是服务发展，重点突出成本管理涉及业务的考核；二是强化内控管理，提高风险合规管理考核；三是基本考核指标明显减少，专项考核指标稳中有降。

2.加强绩效辅导。绩效管理的核心在于绩效辅导，只有加强定期绩效辅导，才能及时改进管理。组织人力资源部不仅要加强绩效考核办法的宣贯指导，通过定期组织生产经营工作会，明确各单位、职能部门每季度绩效考核的进步和薄弱环节，找准工作中的主要问题，积极采取对策，优势工作再接再厉，短板工作要迎头赶上，发挥最大潜力，确保大家知道什么事情要做，什么事情要花大力气做，做到家家有方向，人人有目标，事事有重点；又要加强干部员工的绩效辅导，深入挖潜，使得大家明白工作着力点，共同为提升公司绩效水平作贡献。

3.围绕绩效最大化配置资源。一是财务资源。严格中央八项规定，建立激励约束双向机制，激发大家降本增效动力的同时，持续倡导勤俭办企，压降成本开支。二是薪酬资源配置。实现工资总额要与公司整体经营业绩挂钩，鼓励抓基础、抓长远、常年抓。

（二）以優化组织体系为目标，强化组织效能建设

紧紧围绕公司一生产单位（部门）一基层一线三级组织体系，立足实际，充分整合资源，提升组织效能。

1.强化公司自身建设。职能部门是推动公司经营发展的中枢组织。一是要时刻保持着高度的市场灵敏性和对重点工作的指挥协调能力，不断提高风险防控的能力；二是立足部门职责，梳理、分解、落实公司各项要求，不断提升业务管理水平，善于争取上级支持，乐于帮助基层单位解决实际困难与问题，负起应有责任。

2.提升职能部门能力。既要充分发挥职能作用，又要努力打造独当一面、出人出业务的综合性平台，重点在授权、流程、岗位人员配备和能力建设等方面做出适应性调整和加强，辅以科学的绩效考评、培训机制等，夯实基础，确保高效，促进内外良性互动。

3.改进对单位（部门）和个人的考核评价。从定量和定性两个维度，提高对单位（部门）和个人绩效考核的针对性和合理性，一是要完善评价机制。既要有定量的工作任务要求，又要有定性的评价要求，根据评价结果，确定其考核等级。做到考核结果既与所在单位（部门）的优秀员工人数挂钩，也与单位（部门）负责人定量考核挂钩，确保先进单位（部门）可多分配优秀员工名额；做到单位（部门）正职的定量考核与部门考核结果挂钩相对多一些，副职挂钩相对少一些；做到在对单位（部门）负责人的定性评价中，公司分管领导对正职的评价权重大一些等。合理确定档次，评出优秀单位、管理者和先进个人。二是强化绩效考核结果的运用。将其作为干部员工晋升的依据，强化绩效评价对员工行为的引导作用。

（三）以“重点流程”为抓手，强化风险管理能力建设

控制风险是依法治企的基本要求，是公司实现稳健发展的要求。

1.加强重点领域、关键岗位、重点环节的风险防控。针对权力运行和防控存在的制度缺失、管理漏洞等薄弱环节，强化防控措施，通过“三重一大”集体决策、管理人员年度述职述廉等，实现权力平衡制约；通过加强日常监督检查，运用监督检查、舆情监控等手段，及时发现和处置风险，确保风险防控制度发挥作用、避免流于形式。

2.加强合规管理。一是深入推进两级管控建设，包括制度的建立执行、内部信息流转、管理权限等，形成两级管控手册；二是形成管人又管事的内控机制，提高自我管理能力。要明确各单位（部门）负责人是合规管理的第一责任人，加强所辖管理范围的人员的合规操作教育和行为管理，对其风险和重大违规违纪负领导责任，同时，还要合理安排和支持部门兼职内控专员认真履行职责，推动本单位（部门）成为公司防控各类风险的基础防线。

3.强化管理思维。一是加强基础管理，开展重点领域风险专项治理工作。二是加强运营风险管理，加强印章、审批等内部管理；三是加强基础风险管理措施，四是强化员工行为管理，将其纳入个人绩效考核，单位（部门）负责人要担负起第一责任人职责，既要管业务又要管合规，既要重视员工行为的日常管理，又要多与员工交心谈心，让其自觉远离违规违法行为；组织人力部门要利用各种手段对员工行为开展常态化排查，并跟踪监督整改情况，在追究违规违纪员工本人责任的同时，严肃处理负有管理责任的人员和其他知情不报的人员；五是要扎实开展岗位风险排查工作，强化领导组织，突出排查重点，全面覆盖业务风险、员工行为、安全生产等领域，做好过程质量监督，摸清风险底数，对于排查发现的问题，严格责任追究，强化问题整改。

（四）以提升职业素养为目标，强化干部员工队伍建设

1.以三类人才梯队建设为重点加强青年员工培养。因材施教，着力培养高层核心型、中层骨干型、基层技能型三类人才。高层核心型要强，通过培养和选拔一批有强烈事业心、既有工作思路又有实战能力的人进入各级领导班子，让能力和状态中庸的让路；中层骨干型要精，通过培养和选拔精通业务，精通管理的人，让只会随大流的干部调整；基层技能型要硬，要动用管理手段让素质不过关的限期过关，激发青年员工的学习热情。

2.以职业培训和职业转型为重点，调动员工的积极性。一是加强分类培训。对岗位胜任度较高的员工，要以原岗位的纵向拓展为主，使其了解、掌握新技能，发挥骨干作用；对岗位胜任力一般的员工，应当结合原岗位和跨专业相关的内容，在稳定原岗位胜任能力的前提下，为其转型创造条件；对岗位胜任力较差的员工，主要以职业心态及原岗位基础知识为主，帮助其更更好的适应岗位要求。

3.持续推进薪酬管理体制改革。目前，公司薪酬体系已落地覆盖，但重在完善。一是抓好基层管理，各单位（部门）的绩效考核及薪酬分配显得较为重要复杂，组织人力资源部要出指导意见，帮助基层更好地落实。二是工资资源要向基层倾斜，向一线员工倾斜，切实保障员工思想稳定。三是探索员工福利方案的多样化、个性化。确保员工福利涵盖文体娱乐、生病探视慰问、高寒补助等。

4.促进党建与队伍建设的良性互动。以加强党的建设为统领，加快培养高素质人才队伍。各级党组织要以高度的政治自觉和行动自觉，引领员工齐心协力，务实奋进，为公司发展提供坚强的政治保障，全体共产党员要充分发挥先锋模范作用，带动广大職工群众的工作热情，切实发挥党工团联动效应，形成合力；各级团组织要进一步引领团员青年发挥生力军作用，做到党有号召，团有行动；工会要以各项评先表彰活动和劳动竞赛活动为抓手，激发广大员工立足本职、岗位建功的敬业精神。