浅谈机电设备维护保养

王宽道

摘 要：近些年来伴随着我国经济的迅猛发展，现代化建设的步伐也在不断的加快，大批先进的机电设备被广泛应用于工业生产中。为工业企业经济的快速发展提供了有力的保证，可以说，机电设备早已成为保证各个企业生产运行的关键。因此，加强对机电设备的安全管理、保养以及维护工作尤为重要。本文从机电设备保养与维护的多个角度入手进行粗浅的探讨，以期为机电设备的安全、稳定、可靠运行做出有益参考。

关键词：煤矿企业；机电设备；保养；维护

1 机电设备维护和保养的准则

当维修人员发现机电设备出现故障时，首先要问清楚故障是怎样产生的，查看故障情况，不得过于着急的去修理。如果是刚用的机电设备，要首先了解一下它的电路原理以及该设备的结构特点，根据相关的规则进行维修。在拆出每个零件的时候注意它的功能和所处的位置，还有与其他零件的衔接关系，和都必须理解，以免出错。把零件进行放置的时候要小心，当确定机电零件没有故障时，可检查是否问题出现在电流上。检查电路时，需要借助检测仪器来确定是哪里发生了故障，如果确定不是由于接触不良而导致的故障，再对相关线路与机械的运作关系进行检查，尽量不出现误判现象。当设备未通电时，查看电气设备按钮是否有问题、接触器是不是正常、热继电器以及保险丝有没有出现异常，进而找出故障产生的位置。接通电源后，听声音是不是正常、看参数是不是符合要求、找出是哪里发生了故障，最后再维修。当确认外围设备电路没有任何异常现象后，才可以考虑换新的电气部件。

2 机电设备管理的措施

机电安全是从人的需要出发，在使用设备的全过程（使用、维修、保养）的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题，结合机电设备使用和管理过程的实际情况提出以下几点解决措施。

2.1建立健全的机械设备管理机制

企业的发展离不开管理，想要在市场中站稳脚跟，必须建立健全的设备管理机制，企业必须严格执行，不能将设备管理机制作为摆设，放置不理。建立良好的奖惩制度，对优秀人员进行嘉奖，加强对员工的重视，提高相应的待遇，使员工感觉自己是不可或缺的一份子，这样员工就会更好地发挥自己的技术水平，将全心投入的工作中。

2.2正确选型，合理调配

任何一种设备由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用设备，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握机电设备方面的需求、退场信息，安排好机电设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

2.3做好特种设备的安全检测

特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和場（厂）内专用机动车辆。在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机电设备、公共设施等重大的财产损失。为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。

2.4人员培训，持证上岗

人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机电设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。

3 机电设备强制保养的经济效益

通过机电设备的维修保养，可以有效提高设备运行效率，延长设备寿命，降低设备损耗从而提高生产率，降低生产成本。

3.1设备管理是企业生产经营管理的基础工作

工程机械设备是工程机械租赁企业生产经营的物质基础，机械施工过程的连续性和均衡性主宴靠机械设备的正常运转来保持.只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。

3.2设备管理是提高企业经济效益的重要途径

设备管理既影响施工工程的产量和质量，又影响企业的投入（维修、燃料消耗等），因而是影响企业经济效益的重要因素。因此加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。

3.3设备管理是安全生产和环境保护的前提

设备技术落后和管理不善是导致发生设备事故和人身伤害、造成环境污染的重要原因。安全生产、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。租赁企业必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的前提。

3.4设备管理是企业长远发展的重要条件

科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、创造新成果。这些都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态来保证施工项目的顺利完成，实现企业的长远发展目标。

结语

总而言之，机电管理的指导思想应当放在预防上面，凡事预则立、不预则废，防患于未然，将机电事故消灭在萌芽状态，实践早已证实，下一分力气抓预防，胜于十分力气进行抢修。某些看似突发的机电事故，是由一个量变到质变的过程，只要我们认真对待，深入研究，摸清机电事故发生、发展的规律，并采取相应的措施，就会逐步把机电检修工作搞上去，使我们的设备始终处于完好状态。

参考文献

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