西部鞋都集成化供应链管理研究

伍晓青

【摘要】本论文从集成化供应链管理角度对重庆市璧山区西部鞋都进行研究，旨在发现问题及提出解决对策。首先，举实例分析西部鞋都集成化供应链框架；然后，分析其存在具体问题；最后，通过从原材料供应商、制造商、集成化链外小企业和客户的角度提出发展策略，以达到西部鞋都ISCM优化目的。

【关键词】西部鞋都；ISCM；发展对策

一、本论文研究背景与意义

（一）研究背景

璧山鞋业发展已有70余年的历史。20世纪80年代，璧山区皮鞋制造业快速发展，成为乡镇企业骨干行业，仅七塘镇就有皮鞋厂500余家，获得“皮鞋之乡”美誉。通过市场培育、建立皮鞋城和配套服务体系，鞋业发展逐步走上可持续道路，形成了生产和配套经营户达1800多家、年产皮鞋9000多万双、从业人员5万多人的产业规模，具备了独特的产业集群优势。

（二）研究意义

本论文对西部鞋都进行ISCM研究，主要利用其大规模制鞋的区域特色，从一个系统工程角度来看待原材料供应商、鞋业制造商、集成化链外小企业和客户之间的配合和协作，各个企业均是供应链上不可缺少的一环，充分利用集成化供应链管理提供的便利，实现SCM（ Supply Chain Management J和ERP（ Enterprise Resource Planning）的有机整合，让集成化链条有机地运转，加强信息共享，提高产品质量，拓展利润空间。

二、西部鞋都ISCM问题分析

（一）范围的局限性

西部鞋都集成化供应链中供给层认为供应链（ SupplyChain）是制造企业中的一个内部过程，只要把外部采购皮革原材料、零配件等，通过生产和销售等活动，传递到批发商、零售商和客户那里就可以了，往往只局限于内部的操作层，忽视了处于西部鞋都集成化供应链中辅助层和营销层的原材料供应商的物料流、信息流、资金流和配套资源。

（二）物料流、信息流、资金流的影响

西部鞋都集成化供应链中，物料流、信息流、资金流往往因为多样化、灵活性和复杂性，不能有效地控制流速和流量，往往导致西部鞋都集成化供应链中制造商、原材料供应商的业务流程不能够预见并快速响应内外环境的变化，也就不能时刻保持资源的敏捷和畅通。

（三）不能有效实现增值

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的最终目标是实现整个西部鞋都集成化供应链系统的增值，在制造商企业和原材料供应商企业的供应链上，除物料流、信息流、资金流外.根本的是要有增值流。然而由于各个企业的供应链形式不同、复杂程度不同，从而导致整个西部鞋都集成化供应链不能有效实现其真正的增值，也就达不到最大程度和最合理程度的增值。

三、西部鞋都ISCM发展对策建议

（一）西部鞋都的整体建设

按照“一个产业、一个园区、一个龙头、一批名牌”的发展思路，基本建成园区“一基地、七中心”，即：生产加工基地、交易展示中心、物流储运中心、质量检测中心、资讯信息中心、人才培训中心、研发设计中心、环保监测中心。以园区为载体，加大招商引资力度，促进地区制鞋企业和外地特别是东部沿海及欧洲强势品牌制鞋企业入园，促进鞋业产业向园区集中，提升璧山鞋业的整体水平。

（二）西部鞋都ISCM利益相关者的共赢建设

1.原材料供应商。原材料供应商往往是最有利的获益者，但是不能满足于现状，必须加强网络化管理，使之成为有效的辅助管理手段。可以引入JIT精益生产，及时、准确、流畅地管理信息资源，保证信息流在上下级之间、各部门之间高效运转，提供决策依据。

2.制造商。制造商应该利用EDI技术进行供应链上企业的信息共享，不断学习和创新，推出新的鞋产品和服务，减少运营成本，提高经营效率，扩大国内外市场，找到新增附加值机会，保持企业成长。

3.集成化链外的小企业。制造商把非核心零件外包给其制作的有着紧密联系的企业，必须做到两者的信息表达一致，EDI技术同样是集成化链外小企业的最佳选择，这关系着两者的相互利益，共同保证集成化供应链整体效益最大化。

4.客户。集成化供应链上的每一位节点企业都有责任和义务为争取更多的国内外客户做出努力。随着新媒体、大数据技术、物联网技术和EDI技术的发展，地球村联系越来越紧密，同时“一带一路”倡议和经济模式革新，越来越多的客户由于地理环境、风俗习惯、性格喜好的不同，其范围也在慢慢变大，客户不会单单满足于现状，他们会通过对企业价值观的认识，实地参观，双方交流会等形式，不断寻求能够满足自己需求的东西。

四、结语

随着知识经济时代的到来，国际化、动态化市场竞争日益激烈，经济及用户需求的不确定性增加，高新技术迅猛发展，鞋业企业如何适应新的竞争环境，成为广大理论及实践工作者关注的焦点，集成化供应链管理所产生的真正竞争优势恰恰在于有效地管理好整個供应链。如果璧山区西部鞋都要成功地实施集成化供应链管理，使其真正成为能与晋江鞋都、温州鞋都、成都鞋都竞争的有力武器，就要抛弃传统的供应链管理思想，将目光放眼“一带一路”沿线国家，运用新技术，进行产品升级、品牌创新、营销创新，以达到西部鞋都ISCM最优化的目的。

参考文献

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