提升政治引领能力 深化组织能力建设让公司持续健康稳定发展

李岑

摘 要：对公司而言，通过提升政治引领力充分调动和发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，促使其想干事、能干事、干成事，这既是公司深入贯彻十九大精神的具体落实，也是实现公司价值创造能力和风险防控能力双提升的根本途径，更是实现公司战略目标的力量源泉，如何提升党组织政治引领能力，深入发动广大员工以十九大精神和达产达标为引领，实现公司发展战略目标，笔者提出了一定的参考建议。

关键词：引领；意愿；能力；平台

今年是公司贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是全面实施四年发展规划的起步之年。如何提升党组织政治引领能力，深化企业组织能力建设，深入发动广大员工以十九大精神和达产达标为引领，实现打造蒙东国际有色金属研发基地目标，是笔者今年以来思考最多的问题。

一、深刻认识政治引领力的现实意义

政治引领力就是党组织在企业建设发展中始终坚持围绕组织能力建设的实际要求，通过自上而下的组织领导、自下而上的积极性发挥以及横向的团结协作，全面调动员工的积极性、主动性和创造性，实现员工“想干事”、员工能干事和员工干成事三大支柱力量的均衡发展的潜在性力量。它既发挥出管理人员的组织领导与先锋模范作用，又尊重员工的主体地位和首创精神；既注重发挥员工个体的主观能动性又要将其个人能力转化为实现企业战略所需的组织能力。

政治引领力是深入践行十九大精神的内在要求。今年，党中央决定开展不忘初心、牢记使命教育实践活动，为实现党的十九大的各项目标任务提供坚强保证。恰巧公司提升政治引领力主张的也是通过充分调动和发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，促使其想干事、能干事、干成事，是公司在经营管理活动中对这一精神的具体落实。

政治引领力是加强组织能力建设的根本途径。公司组织能力建设的本质要求是员工自觉运用依法治企理念、不断提升工作效能才能实现公司价值创造能力和风险防控能力的双提升。就价值创造能力而言，它取决于公司项目技改、降本增效能否利于改善作业条件、提升技术指标等，要实现巩固资本节约型内涵发展模式；就风险管理能力而言，它取决于公司能否清醒认识形势，严格执行制度流程，持续提高队伍素质，不断夯实管理基础。可见价值创造能力和风险防控能力的提升将是一项长期的任务，必须依靠公司员工的共同努力。

政治引领力是实现公司战略目标的力量源泉。公司打造蒙东国际有色金属研发基地，与建设百亿绿色冶金梦一脉相承，既是每一名呼伦贝尔驰宏人的梦想，也是中国梦的有机组成部分。这个梦促使公司广大员工敢于拥有梦想，勤于追逐梦想，勇于坚守梦想，善于实现梦想，立足本职，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头为梦想拼搏，铸就强大内心，践行“六新六力”，迎接逆境磨砺，为公司发展提供不竭的动力。

二、牢牢把握提升政治引领力的基本要素

（一）坚持战略目标导向

把经营管理、队伍建设、文化建设的各项措施聚焦到为广大员工搭建干事创业的平台上来，将员工的工作意愿统一到战略目标上来。

（二）坚持党委核心领导

通过发挥公司党委的领导核心作用，把每位员工的积极性充分调动起来、合理发挥出来。

（三）坚持党的群众路线

尊重员工地位，保障员工权利，把激发员工的创造能力、责任意识和积极态度出来，使其敢于并善于发表意见，敢于并善于开展工作。

（四）坚持激励机制相容

实现员工对自身职业规划和战略目标的双认同，让其在为公司多作贡献的过程中，既能切切实实增加收入，提升工作的自豪感、荣誉感，又能客观区分过错，保护其大胆工作的主动性，创造性。

（五）坚持思想文化引领

把思想政治工作与业务经营活动、精神文明创建和企业文化深植紧密结合起来，营造风清气正的良好氛围，为推动公司发展提供了坚强的精神支撑。

三、持续丰富实现政治引领力的工作举措

（一）激发员工“想干事”的意愿

從“发现、筛选、改变”入手，按照工作意愿的不同对员工进行分类，通过“抓两头、带中间”，着力增强员工工作意愿。

1.尊重员工的主体地位

通过职工代表大会、群众来信来访、民主生活会征求意见等正式的程序和渠道让员工参与民主管理，而且还要在日常工作中充分发扬民主，汲取员工智慧，依靠员工力量。

2.做好员工的思想动员

一是一以贯之地强化战略目标，不断强化近年来公司发展中所形成的共识、所凝聚的力量和所积累的精神财富，进一步增强员工自觉、自励、自强、自信和自省。二是向员工阐明实现发展战略的工作步骤，既包括年度工作部署，还包括具体工作计划，让员工清晰地认识自身定位，努力在脚踏实地的工作中变成现实。三是采用有效的动员手段，把公司的经营主张变成铿锵有力、员工耳熟能详的口号，发动员工为此而拼搏。四是把思想动员融入日常工作中，更重要的是坚持员工自己教育自己。

3.重视对员工的人文关怀

只有群众的日常问题解决得越好，基层党工团组织才会在群众中越受欢迎，党建的各项工作才会开展得更顺利。一是在物质上满足、生活上照顾员工。作为管理人员不仅要关注员工工作的努力程度，还要关注其给员工生活带来的改善，通过不断宣贯薪酬分配体制改革成果，实现成果共享。二是在精神上鼓励、发展上帮助员工。要善表扬、多表扬，让员工感到自己被尊重、被欣赏，让员工享有人人出彩的机会，并把实现员工发展作为各级管理人员的重要职责。三是在感情上慰藉、心理上疏导员工。各级管理人员既要做员工的政治辅导员、业务教练员，还要学做心理疏导员，通过人文关怀，帮助员工适当减压，使其能真切感受到公司这个大家庭的力量与支撑。

（二）提高员工“能干事”的能力

员工干事创业不仅需要“想干事”的满腔热情，具有较强的专业能力和软实力，还要具备强大的精神力量。

1.持续增强员工的精神力量

通过积极鼓励、正向反馈强化员工信心，引导员工以积极心态投入工作，帮助员工提升自我效能，提升团队绩效。

2.不断灌输现代企业经营理念

持续强化全面风险管理理念，引导员工自觉地用于指导实践，既要坚持发展是第一要务，也要稳守底线，不断提升“促发展”与“控风险”的平衡能力。

3.有效提升员工的专业能力

一是着力培养员工发现问题、思考问题和解决问题的能力，强化“无私无畏、敢闯敢试”的创新意识，培育“勇挑重担、敢想敢干”的责任意识，倡导“研究问题、思考问题”的钻研精神，使员工在创造性工作中提升业务能力。二是实施分层分类精细化培训，结合员工岗位胜任能力的正确评估，根据员工能力提升需求，组织开展各类岗位资格考试和培训，提升工作胜任能力和岗位履职能力的同时，突出指导性、操作性和实战性。三是深化传帮带机制，选拔一批责任心强、经验丰富、业务素质过硬的业务带头人，通过签订目标责任书、定期召开研讨会、每年考核带教成效等措施，帮助青年员工提高业务素养。

4.设法提升员工的软实力

从行为和素质层面提高普通员工的通用能力。在行为层面，以遵守员工行为守则为抓手，按照‘爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”的基本要求，规范員工行为，提升服务水平，塑造职业新形象。在素质层面，着力提升员工人文修养和职业道德修养。大力弘扬职业道德，帮助员工形成正确的价值观和职业操守。在管理层面，准确把握公司党委关于领导力建设的要求，理论与实际相结合，持之以恒地加强领导力修炼。

（三）完善员工“干成事”的平台

“想干事”、“能干事”指的是员工个体，“干成事”指的是全体员工。从“想干事”、“能干事”到“干成事”，是个体能力向组织能力飞跃最重要的步骤，也是提升政治引领力最具决定意义的环节。

1.强化意识。首先，对上要有汇报意识

自觉维护上级威信，坚决贯彻、落实、执行上级的决议，大力提倡主动汇报、善于汇报、敢于汇报，及时请示汇报、真实反映情况，紧密结合实际，创造性地开展工作，努力完成上级交给的各项任务。其次，对下要有引领意识、服务意识和授权意识。各级管理人员要坚定理想信念，身体力行，率先垂范，以自身人格魅力来感染员工；强化服务服务意识，加强对基层单位工作的支持；善于授权，放手让员工去干，在授权管理的制度和体系内，集中精力做好全局性的重点工作。第三，横向要有协调意识。要打破部门的观念，主动协调，善于协调，责任面前进一步，利益面前退一步，同事之间以诚相待，懂得宽容与妥协，共同推进工作。

2.营造氛围

公司党委要善于营造一种好的氛围，倡导一种好的风气，树立一些好的榜样，用身边的先进典型来激励员工参与。要始终坚持正确的舆论导向，用主流文化占领员工的思想阵地，凝聚、传递和激发正能量，助推公司转型发展

3.搭建平台

要利用组织体系和管理机制更有效地组织员工，集中释放能量，将其个人能力转化为公司组织能力上来。一是充分发挥组织优势。通过充分发挥公司党委的领导核心以及党支部的战斗堡垒作用，努力将党的组织优势转化为员工的内在驱动力；严格对照党员标准和思想觉悟优于群众、工作热情高于群众、业务技能强于群众、工作业绩胜于群众、个人修养好于群众的五条标准，通过创建共产党员示范岗，进一步加强党员管理，使其真正成为员工中的先锋模范；要加强业务领导，依托公司各单位、部门的职责定位，各级管理人员围绕公司年度工作的中心和大局深化政治引领力的推进；加强对思想政治工作、企业文化建设和精神文明建设的领导，坚持两手抓，两手都要硬；要加强对工会、共青团等群众组织的领导，团结动员广大员工、青年在各自岗位上创先争优、建功立业，切实发挥广大员工的主力军和团员青年的生力军作用。二是完善经营管理机制。通过完善绩效考核、财务资源配置等机制，通过建立健全干部培养机制，持续优化薪酬福利机制，深入推进员工轮岗交流机制，不断搭建赛马平台，让广大员工有用武之地，让优秀人才脱颖而出，让业绩好的单位（部门）和个人获取更高的报酬，努力营造以业绩论英雄、以贡献定地位、以品牌树形象的氛围。以强大的政治引领力促进企业健康持续发展。