成套电气企业生产与技术的精细化管理

周瑛

[摘 要]成套电器企业具备电器产品企业的全部特征，但是成套电气企业的产品与工程的联系较为密切，最终都将成为工程的一部分。成套电气企业与电器产品企业进行比较，其生产以及技术具有较强的目的性，因此成套电气企业的内部管理质量与工程质量联系密切，文章就成套电气企业内部生产与技术管理展开研究，找出获取提高企业效益的管理方法。

[关键词]成套电气企业；生产与技术；精细化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.129

1 成套电气企业的基本内容

1.1 生产方面

成套电气企业中所成产的产品均按照订单的要求来完成，由于每个工程所需产品的型号不同，具有专一性，因此在产品生产中不会出现产品数量不足或者盈余的情况，产品生产中较为严格，而且以小批量加工装配型生产模式为主。成套电气企业产品的生产主要为对钣金件进行冲压、剪切、弯曲以及表面处理等，均使用机床来完成，最后的成品装配工作则由人工完成。企业内所生产零部件包括通用零部件以及专用零部件两种，通用零部件以批量生产为主，生产量相对较大，专用零部件则采用定做生产，根据客户订单要求的尺寸进行加工生产。

生产原料也根据所生产零部件的类型分为通用物料、专用物料两类，通用物料用于生产通用零件，专用物料则用于生产专用零部件。通用原料的采集以批量采集为主，而专用物料的采集，为了避免浪费或者不足的情况发生，在采集专用物料时应当准确计算所需专用物料量。

1.2 销售方面

成套电气企业所生产的产品往往是成套的，由于产品的额度相对较大，付款往往选用阶段付款方式，需要长时间跟踪项目，与设计院、电力部门等业务来往较为密切，设计人员也经常参与进来。当生产产品改变时，参与销售工作的设计人员也会发生改变。

1.3 技术方面

成套电气企业中技术含量相对较低，当前市场上生产成套电气部件的企业就有很多，市场竞争较为激烈，因此企业往往以降低产品价格为主要营销手段，这就导致产品的成本约达到产品销售的70%，利润相对较低。

2 目前存在的管理问题

成套产品往往是为了满足一个工程的需求，每个工程所需的产品存在一定差异，包括所需产品量、所需产品的尺寸等。一方面成套产品的需求量相对较大，工作人员的任务量相对较高；另一方面就是生产产品的尺寸变更较快，需要不断进行校对，找到最合适的产品尺寸，因此在成套生产中容易出现误差以及标准化程度较低的问题。

采集需要生产产品的原料时，由于产品的种类较为复杂，物料采集工作的工程量较大，加上市场供应关系以及资金调动的影响，物料采集所需时间较长，往往不能满足产品生产的需求，出现停产等货的情况，将会导致产品无法按照约定时间交货。

这类企业应收账目一般较大，而且企业的利润较薄，所生产产品的成本就达到70%，如果款项收入不能及时完成，整个企业的资金流动将会出现问题，物料供应商没有收到资金将不给企业提供物料，甚至将企业拉入黑名单，不再为企业供应原料，这种情况将会导致企业正常运营被打乱，影响到整个产品的生产过程。

每年成套电气企业生产的产品量较大，因此利润分析、成分分析时难度较高，人力难以完成，出现误差的可能性较大，往往以估算的方法来总结年终利润，对将要接受的工程量、能够获得的利润、所需成本以及产品生产所需时间没有准确地计算，没有评估现有资金是否可以支持产品生产的运转，这种情况属于目前存在的管理问题之一。

企业内部各个部门的职能设置存在问题，各个部门只负责其所从事环节，只重视自己的工作成果，没有向外延伸，不够重视与整个生产流程上、下两个部分之间的沟通交流，往往向着各自的中心进行收缩，这种情况下发生问题的可能性就会显著提升。

上述管理问题最终将会导致产品质量出现问题、产品不能按照约定时间交货，目前成套电气企业中存在的主要问题就是不能按照约定时间交货，生产工期进一步延长，不仅给企业带来一定的经济损失，包括工作人员的工资、后期工程的延后等费用，还会影响到企业的信誉，改善管理模式时还存在头痛医头、脚痛医脚的问题，难以从根本上解决企业中存在的管理问题。

3 精细化管理模式

3.1 技术精细化管理

产品的生产离不开生产技术，工作人员掌握先进的生产技术一方面能够提高生产效率，在短时间内完成产品生产工作；另一方面能够提高产品质量，降低产品所需成本。在技术精细化管理中，首先需要做好技术优化工作，加强对所需生产产品的研究，加深对所需生产产品的认识，从而制订最优化的生产装配方案，并做好优化产品生产装配方案的落实工作。其次就是引进智能化设备，使用计算机技术来实现自动化生产，保质保量完成产品生产任务。生产合同的制定中，让技术人员参与进来，介入合同技术的形成过程中，虽然这样会延长合同设计所需时间，但是技术人员能够在参与的过程中掌握合同的基本技术内容，当合同正式签订时，生产设计方案也就制订出来了，可以直接落实。最后就是在生产过程中不断完善生产产品，提高产品的市场竞争力。加强产品开发工作，推陈出新，给老产品赋予新的活力，使其能够适应当代社会的需求。

3.2 生产精细化管理

企业的有效运营离不开规范的生产体系，规范生产体系要求合理利用企业现有资源，实现企业的持续稳定发展，减少停产等货的情况出现。产品生产会受到工程的影响，企业应当做好规划工作，合理分配时间，避免旺季加班加点完成工程量、淡季翘首以待的情况出现。企业的生产规划中，需要查阅近几年的产品生产资料，分析产品生产中存在的问题，总结客户提出的意见以及对产品的要求，做好技术改进工作，然后根据近些年各种类型产品的生产量，评估今年各种类型的产品生产量，包括通用部件以及专用部件的生产。由于产品的成本相对较高，占据总收入的70%左右，因此资金调控以及原料采购占据着重要的地位，这两个环节出现问题将导致整个企业的运转发生故障，采集生产物料是应当避免过量以及少量等情况出现，车间领取生产物料时也要进行限额，避免物料浪费所带来的经济损失。这就要求对整个车间所生产产品量进行分析，计算所需物料量，在计算结果上进行加减得出车间能够领取物料的额度，物料发放时间也要严格控制，禁止提前发货的情况出现，产品生产所需时间也要严格控制，精确到每个工作环节。还要将计算机技术应用进来，产品生产前计算工程量、所需成本、所得利润以及完成生产所需时间等，与企业内可以调动的资金结合起来，保证产品生产工作能够顺利开展，减少不按时、不按质、不按量的情况发生。

4 结 论

当前成套电气企业的竞争压力较大，落实精细化管理，加强技术开发，做好生产规划，从根本上解决当前产品生产中存在的不按时、不按质、不按量问题，提高企业产品的竞争力，实现企业持续稳定发展的目标。

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