医院财务内控管理问题及对策

谷箐

[摘 要]近些年，我国的医疗卫生条件得到显著的改善，进一步地推动我国医疗事业的发展，然而，医疗事业在快速发展中依旧暴露出许多方面的问题，尤其是财务内控管理问题亟待解决。为此，加强对医院财务内控管理问题的研究显得尤为重要。文章主要针对现阶段我国医院财务内控管理中的问题展开分析，并相应地提出了有效的解决措施，希望为推进医院财务内控管理工作顺利进行提供一定的参考与借鉴。

[关键词]医院财务内控；管理问题；对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.128

随着时代的进步与发展，医院面临着前所未有的激烈竞争，其中，在医院财务管理中财务内控管理属于十分重要的内容，强化对医院财务内控管理工作，不仅可以提升医院财务管理整体效率，而且减少医院的运营风险。然而，现阶段医院财务内控管理中存在许多问题。以下主要围绕着医院财务内控管理的主要内容展开分析与探讨。

1 医院财务内控管理简述

所谓医院财务内控管理具体指的是由医院会计部门负责监督与管理医院经营发展中的经济活动，在医院管理体系之中，财务内控管理发挥着巨大的作用，在保障医院财务信息的准确性方面起着不可替代的作用。从财务内控管理内容来看，其主要由资金控制、资产控制、收入控制、支出控制、预算控制、成本控制以及财务人员专业水平控制等几个方面内容组成。要想保证医院制度的贯彻落实，最为关键的是建立健全医院财务内控制度。

通过强化对医院财务内控管理工作，既实现对于医院财务会计管理活动的约束，又满足广大人民群众对高质量的医疗服务的需要，在推进医院经济运行管理顺利发展的同时，有效地提升医院的财务管理质量与水平，从而实现将医院财务运营风险降至最低的目标。

2 现阶段医院财务内控管理存在的问题

2.1 财务管理制度不够完善

科学的医院财务内控制度是保障医疗卫生保障制度落实的关键，为此，要重视建立健全医院的财务制度。现阶段，我国的医院财务管理制度各方面存在许多的不足，难以保障财务管理质量与水平，具体而言，表现为下面几点内容：首先，由于缺乏完善的财务管理制度，难以实现对管理人员行为的约束，导致部分的管理人员出现有悖于财务管理规定的行为；其次，许多的工作人员钻财务管理制度的漏洞，在工作中经常权职不分，缺乏对自己所管辖领域足够的认识，造成在问题出现时无法追究相关责任，也就无法保障医院财务内控信息的准确性与真实性。

2.2 财务内控管理意识欠缺

目前，医院逐渐认识到财务内控管理的重要性，但是实际工作中大多数工作人员的内控管理意识十分淡薄，绝大部分的工作人员墨守成规，缺乏学习财务内控管理方面知识的意愿。很显然，由于缺乏正确的思想观念的引导，导致无法顺利推进财务内控管理工作。除此之外，虽然部分的医院高度重视财务内控管理，但是在实际工作中许多工作人员仅仅是机械化地遵守制度条规，严重忽略了后期阶段的监督与管理，导致财务内控管理流于形式，难以发挥出财务内控管理的价值。

2.3 财务内控管理信息化水平不高

随着信息时代的到来，网络技术与计算机技术在社会各个领域运用广泛，给人们的生产生活带来许多便利，对于医疗事业来说同样如此。目前，医院财务会计工作中运用先进的信息技术，但是大多数的医院依旧沿用陈旧落后的内控管理模式，导致内控管理工作存在较大的滞后性，无法实现对大量信息的高效处理，难以满足信息化时代的发展需要。基于此，在信息时代背景下，医院要重视开展财务内控管理工作，避免出现管理职权交错的现象，在保障财务信息准确性的同时，提升医院财务管理工作质量与效率。

2.4 财务内控管理工作人员素质不高

作为财务内控制度的践行者，财务内控工作的素质将会对财务内控管理质量与效果产生最为直接的影响，然而，目前我国的财务内控管理工作的整体素质偏低，许多的财务内控管理人员并未接受过任何的专业化、系统化的培训，不仅缺乏过硬的专业技术，而且对财务内控管理流程认识极为模糊，甚至部分的工作人员为了一己私利，做出扰乱内控管理秩序的行为，给医院利益带来极其不利的影响。

3 强化财务内控管理的有效对策

3.1 建立健全财务管理制度

为了使医院财务管理工作有章可循，需要建立健全医院的财务管理制度。完善的财务管理制度可以明确医院管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。需要指出的是，医院的财务管理制度不是一成不变的，需要根据环境的变化而变化，医院应定期对财务管理制度进行修改完善，以适应医院不断变化的经济运行环境。尤其是及时修改完善支出审批制度能够避免越权行为的发生，降低医院的财务运营风险。

3.2 构建评价监督管理机制

为了保障医院财务内控管理工作质量，除了要重视构建起完善的财务制度外，还要建立健全内控管理评价监督制度，确保及时发现并纠正财务管理工作中的问题。与此同时，可以实现对财务内控管理工作的监督，明确各个工作人员的职责，并制订出科学合理的内控管理方案。医院相关工作人员应定期对财务工作进行审计与评价，并将审计评价结果提交至上级管理工作人员，为制定合理的财务管理决策提供最新资料，这样可以显著地提升医院内部控制的有效性。需要注意的是，要从严处理各个违法乱纪的人员，以保障制度制定的有效性。

3.3 提高财务内控管理信息化水平

基于信息时代背景下，医院内控管理工作要重视信息技术的运用，大力改革传统的内控管理模式与技术手段。

具体来说，可以从下面三个方面入手：首先，加快构建财务内控管理信息平台，并建立健全相关的管理制度，从而保障财务内控管理的安全性；其次，要定期检修设备和升级财务软件，对于各种老旧或者是损坏的设备要进行及时的更换，对于现有的财务软件要根据医院需要及时进行系统更新与升级，从而推进医院会计核算工作的顺利进行；最后，强化对财务内控管理人员的培训，使其熟练地掌握计算机技术与电算化技术，确保其能够很好地处理好各种常见的网络安全问题，从而为医院财务内控管理的安全稳定提供重要保障。

3.4 提升财务内控管理工作人员的素质

为了提升财务内控管理人员的素质，有关的财务管理部门要做好录用与培训工作，采取定期培训方式以及再教育方式，从而建设一支高素质的财务内控管理人员队伍。需要注意的是，为了消除贪污腐败的现象，要重视强化对财务内控管理人员的法律培训。同时，除了要重视提升财务内控管理人员的技能外，更要重视提高财务内控管理人员的思想道德水平，明确工作人员的职责，使其严格按照规章制度约束自身的行为，避免出现越权以及徇私等问题，进而推进医院财务内控管理工作的顺利进行。

4 结 论

综上所述，加强医院财务内控管理，对于推进医院财务管理工作顺利进行有着重要意义。为此，要在全面分析现阶段医院财务内控管理工作中的问题的基础上，积极采取有效的解决措施，从而提升医院财务内控管理质量与水平，同时，相关的工作人员要积极探索强化医院财务内控管理的措施，从而推进我国医疗事业的蓬勃发展。

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