论建设工程项目的造价管理

张翼

[摘 要]随着社会经济的不断发展，社会主义市场经济体制的不断完善，工程项目建设的造价管理是影响其发展的首要因素，越来越多的企业加大对项目建设的成本把控，这不仅有利于企业资金使用途径与效率的提升，促使项目更好地进行，也推动了企业的整体发展。文章针对工程项目造价管理的意义、建设工程项目造价管理的弊端以及如何改善工程项目造价管理做出了详细的阐述，希望能够对建设工程项目的造价管理问题提供可靠的参考数据。

[关键词]建设工程；造价管理；效率

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.042

1 引 言

工程建设质量的高低与其工程造价管理息息相关。工程建设总过程的成本费用应严格控制在工程造价标准内，必须按照其规定对成本进行合理的分配与使用。为了对工程建设过程的成本使用进行良好的预估与评价，相关工作人员应具体问题具体分析，根据该工程建设的实际情况进行合理分析，进而对使用成本进行合理的分配与管理，从而达到工程建设项目造价的有效管控。

2 工程造价管理的意义

建设工程的造价管理与企业的发展有着密切的联系，在我国国民经济快速发展的今天，企业与企业间的竞争也日趋激烈，为了增加企业效益，提高自身的竞争力，越来越多的企业更加注重工程的建设，而一项工程建设成果的好坏由其工程造价所决定。必须不断提升造价水平与资金的使用效率。

对于施工方来说，工程造价是指市场上形成的统一价格，而对于投资方来说，工程造价则是指工程项目在建设过程中产生的整体费用，即在工程建设时工程的总投入就是工程造价。造价的管理是对工程建设过程的有效管理，是实现工程更好建设的基础。[1]

3 建设工程项目造价管理出现的问题

工程项目在建设前期应该进行一个准确的评估，造价管理是工程项目稳步前进的重要法宝。然而，一个项目的建设并非易事，项目的造价管理也并不容易，根据实际情况，总结出目前工程项目造价水平的几点不足。

3.1 建设工程招投标造价管理存在问题

在工程建设的过程中，招投标具有重要作用，无论是工程建设的前期工作，还是后期的规划与实施。其作用表现在可以对建设人员的工作进行明确的确立，同时也可以对工程建设整个项目的费用做一个良好的评估，这对工程建设具有重要的促进作用。但是，实际情况并非如此，大多数工程建设的工作人员并非有很强的专业性，对工程建设以及项目造价管理了解得不够透彻，例如，招标文件的编制不够规范，以及出现疑问的地方没有做出相应的解释等。这些原因都会导致项目后期造價工作的不准确，无法对工程建设项目做出准确的造价评估。另外，有些工程人员并没有根据市场的实际情形对招标文件进行报价，难以使发标方满意。相反，有些工程人员对市场有清楚的认知，为了达到客户的需求而对工程预期费用进行没有根据的削减，最终导致工程建设无法顺利进行。

3.2 工程施工造价管理不完善

工程施工造价也属于工程建设项目造价的重要组成部分，除了招投标的造价管理外，工程施工这一环节显现的弊端也会给工程造价工作带来负面影响，具体表现在：现阶段对于投资控制来说，很多相关工作人员不够重视这一方面，对工程造价工作没有清楚的认识与清晰的定位，对工程造价的资金进度没有进行追踪，从而严重影响了工程建设的顺利进行，并且为工程项目带来了极大的不良影响。更重要的是，对于突发情况无法很好地应对，即在资金无法及时供给或费用发生变化时没有相应的解决方案，这是工程造价人员对工程项目建设没有一个良好的造价评估所致。[2]对于施工合同来说，没有对工程所使用的材料费用进行详细的登记，严重割裂了工程造价与实际费用的关系。

3.3 工程项目竣工后期缺乏有效审核

工程建设的后期阶段，对工程建设人员有着更高的要求，这一阶段涉及更多的条款与规则，并且很多项目在竣工时会出现影响工程造价的问题，即工程的条款、规则不够标准明确，从而出现合作双方发生争议的情况，极大地影响了工程建筑项目的进度。另外，在工程项目建设中也存在很多可变的因素，这些可变因素会影响工程项目的顺利进行，也会为经济方面带来严重的影响。例如，会增大发生安全事故的概率，对工程项目及相关企业都带来巨大的负面影响，严重的也会影响工程建设员工的工作状态，导致工程项目进度的延长，最后浪费不必要的资源与费用。以上这些情况都会对工程建设项目带来弊端，不利于工程建设的顺利进行。所以，针对这些情况制定相关解决方案至关重要。

4 加强工程项目工程造价管理的对策

针对上述对工程项目造价管理出现问题的分析，特制定相关解决策略。

4.1 完善工程招投标工程造价管理

工程建设造价管理工作能否有序进行的因素之一在于工程招投标造价管理是否完善。工程建设相关人员应对招投标这一环节进行准确的分析与判断，并针对真实情况做出相应的把控，从而推动工程建设项目的顺利实施。具体措施为：一是对招投标书进行合理、规范的编制，并对工程项目的负责人员作出具体要求，即在标书中的疑问位置作出清楚的标注，对内容进行合理的解释。另外，出现问题时，双方应积极解决，及时地沟通交流。若在项目建设初期解决好争议，对工程项目的建设具有重大的促进作用。二是工程项目负责人员应对负责项目有清楚的认识，并且能够站在长远的角度对其进行准确定位，为后期工程项目的顺利进行奠定基础。

4.2 落实工程施工阶段工程造价管理工作

落实工程施工阶段工程造价的管理工作对工程项目的费用支出与管理具有重要作用。目前，对于加强落实工程施工阶段工程造价的管理工作来说可以采取相应措施。

一是对工程投资方面进行严格的把控。首先应对造价工作人员进行严格要求，相关人员对造价材料有基本的了解，再对造价材料进行分类管理，并对工程项目的进程进行紧密关注。其次要对工程变更提前做出预防方案，对基本情况进行大致了解之后进行分析，尽最大努力将成本降低，但是，基本原则是保证工程项目的顺利进行。[3]

二是工程项目建设手续要尽可能地完善起来。要求相关工作人员对工程的具体情况做一定的了解工作，之后根据相关数据对工程进行评估，对工程的使用费用做到基本的控制。

4.3 加强工程竣工后期审核力度

现阶段，对于工程建设费用管理控制来说，加强工程竣工后期的审核力度是重中之重。工程造价相关人员应加强对这方面的重视程度，可从几个方面采取措施来推进工程项目的顺利进行。

首先，工程造价相关人员需要对合作双方的各项条款进行熟悉与了解，并进行进一步的研究。为了使项目费用更加清晰明确，对于涉及工程项目相关费用的都应进行详细的标注说明，从而保证工程造价工作的正常开展。[4]

其次，需要注意的是工程造价相关工作人员应对工程的起始时间进行准确记录，这关乎整个工程项目的所需费用及工作人员薪酬问题。所以，工程项目造价人员应提高对这方面的重视程度，从而实现对工程项目的良好把控，提高项目整体的进程与效益。最后，造价工作人员应对整个流程有清楚的认识，包括在工程建设中出现的突发问题及如何应对等。

5 结 论

总而言之，为了促进我国经济社会的快速发展，对于工程建设项目的造价管理能力应不断提高。提高造价管理能力即提高对工程项目的整体把控能力，培养造价工作人员的专业素养与能力，提高其对造价工作的重视度，并对造价工作的各个方面有清楚的认识与应用，从而推动工程项目建设的顺利进行。

参考文献：

[1]李雅婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].项目管理技术，2016，14（7）：52-57.

[2]钟虹.建设工程项目造价动态控制研究[J].合作经济与科技，2017（14）：118-119.

[3]董俊华.工程项目管理对工程造价的影响[J].工程建设与设计，2018（6）：232-233.

[4]张金华.浅谈工程造价在项目全过程中的控制与管理[J].建材与装饰，2016（3）：157-158.