基于物联网应用下的供应链管理发展探索

徐恩惠

【摘要】本文从物联网与供应链管理相关概述出发，以MTO企业生产模型下，基于物联网应用下供应链管理中信息系统的支持，进行了分析。此外，联系实践，阐明基于物联网应用下信息系统对供应链管理生产、库存、配送发展的影响，用以促进企业优化发展。

【关键词】物联网 供应链管理 信息技术

信息技术的创新推动了企业管理模式与方法的革新，而物联网的兴起为企业供应链管理的优化提供了全新发展机遇，促进了供应链系统各环节的协调发展，实现企业管理质量、工作效率的不断提高，确立互利共赢发展效果。基于此，试图从以下几方面对基于物联网应用下的供应链管理发展进行探索。

1基于物联网应用下的供应链管理发展理论分析

就单一企业而言，供应链管理侧重于协调企业在上下游供应链中的关系，实现供应链中各种流，如物流、信息流、资金流、工作流的整合与优化，提升企业在市场中的竞争力。因此，供应链协调管理在企业管理与发展中显得至关重要，即供应链参与企业依托信息网络技术进行企业业务流程优化，提升从原材料采购到生产、配送、销售等的信息化、集成化管理，企业供应链运作质量与效率。

基于物联网应用下的供应链管理，通过应用物联网关键技术，如数据采集技术、自动识别技术、标识代码技术等，将产品与服务生产、传输下形成的信息进行收集、整理、分析与处理，利用信息实现资源科学配置，为供应链决策提供依据，加强供应链过程控制。

基于物联网应用下的供应链管理，除基础信息技术支撑外，在信息系统支撑下，实现也实现了协调管理、集成管理等思想的有效渗透与应用，促进了供应链运行效率与质量的提高。以MTO（Make-to-Order，面向订单生产）生产模式为例，就信息系统对供应链管理的支持进行了如下分析：（1）生产计划管理：通常情况下，MTO企业具有产品生产工艺复杂、物流需求量大、任务单变更频繁、委外加工管理难度系数高等特征。基于此，应用EOS系统能够降低产品订单出错率，帮助企业进行生产计划的调整。应用CRM系统能够以客户需求为基础，制定针对性生产规划，促进企业之间信息的交流与沟通，降低MTO企业生产计划管理中任务单变更频繁的影响。（2）采购管理：MTO企业中采购订单控制、采购价格管理以及材料供应商选择是采购管理工作中的重点也是要点。通常情况下，采购订单管理主要依据“订单生成——缮制——审核——供应商下达——订单跟踪仓库订单收货”流程进行事件。在此过程中，由于企业订单相对较多，在物料采购中如何科学选择供应商并对订单进行动态跟踪存在困难性。而基于物联网应用下，制造资源计划系统在库存管理中的应用，电子商务系统在订单支付中的应用、自动订货系统在订单跟踪处理中的应用，能够促进采购中信息流程的优化，进行订购信息有效处理，根据库存情况做出出入库规划，并根据供应商供货表现，进行供应商客观评价。

2基于物联网应用下的供应链管理发展实例分析

为提升企业管理质量实现企业生产经营过程中，材料采购周期、生产周期的有效缩短，能够以最短的日程、最快的速度为客户提供高质量产品；进行材料、半成品、成本库存量的压缩，加快流动资金周转，保证企业在市场竞争中能够健康良性运转，企业面向基于物联网应用下的供应链管理发展，组织开展了“信息化优化产销计划-N+1计划”。

2.1“信息化优化产銷计划-N+1计划”简述

由图1可知，设定在每月10、17、24与2号（如果是周六则提前一天，如果是周日延后一天）完成“N+1月滚动计划表”设定内容，用以提升订单管理、生产采购管理、销售管理质量，实现客户、企业以及供应商协调发展。与此同时，设定在N+2月、N+3月完成“预测订单滚动计划”，用以保证原物料（电子元器件）供货的及时性，在不积压物料的基础上，满足客户订单生产需求。在此过程中，“滚动计划”内容的实施需建立在信息管理上，即利用信息技术、物联网技术，实现数据信息采集与处理，根据数据信息掌握客户订单情况、库存材料存储情况以及采购状态、生产状态，实现各环节工作的科学规划，避免出现生产、库存以及销售问题。

2.2供应链管理中的物联网技术支撑

在基于主数据（ERP系统）的基础上，打通供应链环节。前端主要应用CRM（客户关系管理）系统进行产品预测计划，订单、发化、开票售后的管理；SRM（供应商关系管理系统）系统用来管理供应商，采购合同、订单，基于MES（生产信息化管理系统）的欠料计划来同步指导SRM中的送货计划，实现材料的JIT，有效降低材料库存。在CRM、SRM的应用基础上，通过MES将订单过程信息实时推送到CRM系统，便于客户实现掌握订单信息。通过上述CRM、SRM、ERP、MES系统集成打通，实现产业链的协调管理，最终提升效率。而无论是CRM、SRM、ERP、MES的独立运行，还是集成管控，皆与物联网技术存在密切关联性，是物联网与云计算、移动通讯、指挥中心、电子商务等有机结合的具体表现，为企业与客户打造良好交互平台，推动供应链管理信息化、智能化发展。以ERP为例，在业务重组过程中，根据业务功能进行业务域划分，为保证各业务域之间数据的有效连接，利用物联网进行信息节点设置，将多层次纵向传输模式转化为少层次扁平结构，保障业务数据信息传输的安全性、可靠性，实现业务实体间信息的高效传输。

结论：本文通过探索基于物联网应用下的供应链管理发展，了解到基于物联网应用下的供应链管理实现了传统供应链管理缺陷的改建与完善，推动企业管理中信息集成向信息共享、协同的转化与发展，促进企业管理质量、工作效率、服务水平的提升。在未来发展中，物联网应用下的供应链管理将取向更智能化、多元化、透明化发展。