我国煤炭企业经济管理存在的常态问题分析

张文静

【摘要】煤炭为世界经济的发展提供了重要的动能，虽然随着新能源的不断出现和利用率的增长，煤炭的能源地位得到了一定的冲击，但是目前看来，煤炭能源社会的发展，经济的建设中还有着不可撼动的能源地位。因此，对于煤炭企业的发展一直是我国建设发展中所关注的重点问题，因此，对于煤炭企业的经济管理一直是一项重点工作，但是由于我国煤炭行业在发展中自身所存在的一些客观问题，造成目前我国煤炭企业在进行经济管理时依然存在着诸多的常态问题，严重的制约了煤炭企业经济管理的发展。因此，文章将对我国煤炭企业经济管理中存在的常态问题进行分析，并提出解决对策。

【关键词】煤炭新能源 煤炭企业 经济管理 问题 发展对策

1前言

对煤炭企业实行经济管理是为了有效的促进煤炭企业的发展，但是目前在煤炭企业的经济管理中还存在着诸多问题，制约了煤炭企业经济管理的进一步发展。例如，我国煤炭企业数量众多，很多对煤炭企业事项统一的经济管理。但是无论困难有多难解决，都需要将其攻破，只有这样我国的煤炭企业才能够得到一个良性的发展。

2分析新时期我国煤炭经济管理中存在的常态问题

2.1煤炭企业成本增加，盈利减少

首先随着新能源的不断开发与利用，对煤炭的能源地位造成了严重的冲击，而且现在社会的发展更加崇尚对自然的保护发展，因此使得煤炭的产量在逐年降低，对煤炭企业的经济增长带来了巨大的挑战，还有与煤炭企业属于高危行业，因此劳动力的成本也在逐年增加。导致煤炭企业的成本投入越来越高，因此在发展过程中煤炭企业的盈利能力在不断下降。

2.2缺乏经营理念，营销观念落后

煤炭企业的经营管理理念是一个比较综合的整体管理发展理念，而营销理念也正是经营理念找那个重要的一部分。由于我国煤炭市场一直是有大型煤炭企业掌控着，而大型煤炭企业又一般多为国企，受国家的直接管理。因此长期以来便形成了这种在市场中没有影响理念的现象。但是随着市场竞争的不断加剧，以及客户理念的不断转变，任何企业都脱离不了营销。而这正是我国煤炭企业普遍缺少的。而且煤炭企业现在更多面对的不是同质企业间的竞争，而是其他能源与煤炭企业的竞争，因此，煤炭企业必须要逐渐提高营销意识，做好煤炭企业的营销管理，只有这样才能够不断的提高煤炭企业的经济管理水平。

2.3煤炭企业信息化建设不足

我国煤炭企业信息化建设不足主要体现在两方面，一方面是煤炭企业的领导人缺少有效的信息化认识，这是由于长期以来受传统观念和传统经营方式影响导致的。煤炭企业一直追求的是生产和利润，因此对于一些其他方面的工作建设都是长期忽略的。另一方面是煤炭企业在信息化硬件设备的建设投入力度上不足，导致信息化无法有效的应用于煤炭企业当中。随着信息化的不断发展，越来越多的企业认识到信息化技术带给企业的巨大帮助。信息化的企业发展路线是我国任何企业在未来发展中的必经之路。因此，煤炭企业必须要通过有效方法来逐渐加强对信息化的建设。

2.4煤炭企业财务管理机制不健全

财务管理的目的和作用是为了更好的规划企业的资金管理，增加企业资金的利用效率，实现企业的创收。但是在我国很多煤炭企业当中，对于企业资金的管理都是有会计部门来完成的，很多煤炭企业当中都没有专门的财务管理部门及财务管理人员。而且煤炭企业资金通过会计来进行管理容易产生很多弊端和问题，为企业带来经济上的损失等。因此，煤炭企业必须要有效的重视起对企业的财务管理建设，做好煤炭企业的财务管理工作，从而促进煤炭企业的经济管理发展。

2.5煤炭企业相关设备、技术更新缓慢

由于煤炭能源在社会能源中的地位逐渐下降，导致其在市场中的占有率在逐渐降低，因此，很多煤炭企业为了有效的节约成本，经常会忽略对煤炭开采设备的更新换代，导致设备老化，工作能力不足，影响到煤炭企业的发展。随着我国科技兴国战略的提出，技术对于企业的发展作用越来越重要，但是煤炭企业在技术的开发和投入上都存在着严重的落后性，从而影响到煤炭企业的发展。

3分析如何做好我国煤炭企业的经济管理

3.1建立、创新营销理念

由于煤炭企业缺少有效的营销理念，从而影响到了煤炭企业的经济管理。所以，煤炭企业要逐渐树立起煤炭的营销理念，创新煤炭的营销理念，只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。煤炭企业可以成立专门的营销管理部门，通过营销管理部门来制定煤炭企业的营销方案和营销策略，从而提高煤炭企业的营销能力。煤炭企业还可以通过像优秀的营销企业进行学习，学习人家现先进的营销理念，同时还可以起到提高自身的营销理念的效果。

3.2建立健全煤炭企业财务管理机制

煤炭企业建立健全财务管理机制可以有效的提高煤炭企业的经济发展能力和管理水平。因此，首先煤炭企業领导应该逐渐建立起财务管理的正确认识，重视对财务管理的建设，加强全员的财务管理意识。其次合理规划企业的资金管理方式，让财务管理参与到企业的资金管理当中，优化企业资金的管理方式。最后要对财务管理进行有效的监督，保证财务管理工作的合理实施。从而促进企业的经济管理。

3.3对资源进行合理开发，树立良好企业形象

煤炭能源在产能过程中释放出的二氧化碳，对环境会造成污染，这也是为什么煤炭能源的利用率在逐渐下降的一个重要原因，因此，煤炭企业在对煤炭进行开发过程中，要逐渐转变传统思想，加强对环境的保护。对煤炭资源进行合理开发，不断加强煤炭开发技术的创新，是煤炭开发可以像绿色、环保方向去发展，这样也有利于提升企业在社会公众中的良好形象，将会有利于促进煤炭企业的长期发展。有利于煤炭企业的经济管理。

4结语

煤炭企业只有不断提升自身的管理水平，才能够使煤炭企业在市场竞争中取得一定的主动，从而才能够实现煤炭企业的经济增长和持续发展。希望煤炭企业可以正视这些经济管理中存在的问题，从而做好煤炭企业的经济管理。