如何完善薪酬激励制度

梁宵

【摘要】薪酬激励制度是解决现代企业代理问题的有效途径之一。合理的薪酬激励制度对于提高企业价值、促进我国经济健康发展具有重要意义。我國企业薪酬激励机制存在诸多问题。它并没有为高管们发挥有效的激励作用，也没有限制他们利用控制权操纵盈利。因此，如何完善我国企业的薪酬激励机制就显得尤为重要。

【关键词】企业 薪酬激励 现状 对策

自企业代替市场支配资源起，代理问题就应运而生。企业所有者雇佣专业人才对企业资源进行管理，并给予相应的报酬奖励，但是由于两权分离的存在，管理人员可能会利用自己的信息优势做出损害所有者利益的行为，于是所有者试图寻求一个使管理层关注所有者利益的机制，激励机制随之产生。一般来说，激励的内容从形式上可分为外在激励和内在激励，两者对薪酬的依赖性都比较强。合理的薪酬激励制度是解决现代企业代理问题的有效途径之一，对于企业价值的提升及我国经济的健康发展都有着不容忽视的重要意义。但是从目前来看，我国还没有一个成熟的、完善的薪酬激励体制，管理者的薪酬不合理，不能真正起到激励作用，反而影响到企业的经营情况和竞争力。本文正是从这一背景出发，通过分析我国薪酬激励制度的现状，指出当前管理中所存在的问题，并针对性地提出改善建议。

一、我国企业实施薪酬激励存在的问题

从目前来看，我国企业的薪酬激励机制存在着许多问题，既没有对高管起到有效地激励作用，也没有抑制高管利用控制权操纵盈余的行为。目前，我国薪酬激励机制在运行中出现的问题主要有：

（一）我国企业薪酬形式结构不合理，薪酬激励方式单一

在我国，除了实行年薪制的企业外，大部分国有企业实行管理者收入与一般员工收入挂钩，按月支付的方式。从结构上来看，我国大部分企业高管的薪酬组成中，固定工资都占较大的比重，而且我国企业高管的工资差距很大，从几倍到十几倍不等，高管薪酬差距大。另外，我国大部分企业的薪酬激励制度着重于短期激励，忽略了长期激励，作为长期激励的风险收入的比重过小，我国企业管理层持股比普遍较低，股权激励的效果达不到预期。长期激励不足，容易导致管理者关注短期利益而减少能给企业带来长期利益的发展项目的投资，不利于企业的持续健康发展。

（二）我国企业管理者的薪酬水平普遍较低，存在“激励不足”问题

与国外相比，我国管理者的薪酬水平更是偏低。薪酬过低会使管理者得不到满足，因此为了增加自己的薪酬，高管会将大部分精力放在经营业绩上，利用自己的控制权优势，采取手段进行盈余管理，修饰利润，忽视公司的风险控制，这将不利于企业的长期健康发展。“激励不足”会促使管理者用过度投资来提高自己的货币薪酬水平，这会损害公司价值。在直接货币性激励不足的情况下，管理层就会寻求其他非货币性报酬作为补偿，例如增加在职消费来增加自己的隐性薪酬。

（三）隐性激励的作用难以发挥

在中国市场上，管理者的薪酬看似很低，但是存在大量隐性激励。经理人不仅关注薪酬契约中的显性条款，他们还根据契约中的隐性条款来确定自己的努力程度，特别是在完善的经理人市场条件下，经理人的地位、声誉等因素对经理人的激励作用会远远超过工资等物质激励。但是我国的经理人市场并不完善，薪酬契约的隐性激励很难得到发挥。另外，我国的市场化还不完备，相关法制不健全，致使企业管理层存在道德风险问题。隐性激励的作用难以发挥，使管理者不必担心地位、声誉的下降对自己职业生涯的影响，在一定程度上使得管理层的道德风险问题得不到抑制。

二、解决上述问题的对策

（一）坚持公平公开的原则

对于提升企业中员工工作积极性的主要办法就是制定员工薪酬激励制度。所以，制定的员工薪酬激励制度必须要保证公平、公开、公正的原则。企业要真正的重视到每位员工的最基本权利，因为不公开、公正、公平的薪酬制度，对提升企业员工积极性没有帮助。此外，对于一些私人企业进行员工奖励时，不是按照员工的工作表现进行评定，而是通过一些领导者的主观意见进行发放，从而损害了广大员工的工作积极性，造成很严重的影响。所以，在进行企业员工薪酬激励制度制定的过程中必须要坚持以上的原则，真正的使每位员工都能够得到应有的薪酬回报。制定真正公平、公正的员工薪酬激励制度，可以使企业在员工间树立一个优秀的榜样，真正的发挥出薪酬激励制度的优势，更好地实现企业的发展与凝聚力。

（二）建立完善的薪酬激励制度

现代企业在发展过程中经常使用激励理论进行企业员工管理，而制定员工薪酬激励制度也需要使用这一理论。对于企业薪酬激励制度的制定，必须要将精神激励与物质激励进行有机的结合。对于员工来说，物质激励和精神激励是同等重要的，对员工的物质激励是从日常生活中给予支持，帮助员工解决生活上的各种困难，使其后面的工作得到更好地发展，员工受到精神激励能够使工作更加认真负责，帮助提升企业的相关文化方面的建设，提升企业的凝聚力。因此，对于员工薪酬制度的结构制定需要具有一定的灵活性，这样才能提高企业的经济发展效益。

（三）建立完善的员工绩效考核制度

对于企业能够健康持续发展，一些企业的管理人员必须要清楚地认识到员工薪酬与工作绩效成绩间的重要关系。建立完善的薪酬激励考核制度能够使员工更好地展现出自身的工作能力，得到更多的薪酬奖励。完善绩效考核制度能够使每员工都能明白认识到工作带来的奖励。对于部分企业进行的一刀切的奖励原则，会造成员工间的巨大个体差异，所以需要根据具体的情况进行薪酬奖励体系的建立，有针对性地奖励每位工作认真的员工。

（四）遵守法律法规

企业制定薪酬制度必须符合相关的法律法规，决不能以侵犯企业员工的自身利益来为企业获得经济效益。当薪酬制度不完善时，将侵犯员工的利益，使企业的形象受到损害，造成重大的经济损失，长此以往企业将会被社会所淘汰。

三、结语

随着中国社会经济的不断发展，工资系统和员工激励问题会越来越复杂，所以我们的企业领导者必须结合企业的发展方向，及时对企业的战略进行调整，以使企业适应时代的发展，通过合理的薪酬制度，以激励员工积极工作，让员工不断加强自己的激情，为企业创造更多财富。