如何正确处理好工程造价与工程质量之间的关系

李彩霞

【摘要】工程遣价与工程质量全是工程建设管理关键项目之一。本文结合施工中的实践，探讨了目前工程造价管理体制存在的一些问题，对有效控制工程造价，提高工程质量提出了一些自己的一点看法。

【关键词】工程造价 工程质量 关系

工程造价指的是从工程的开始到竣工验收所发生的一切费用。每一个项目，业主从申请立项进行审批的时候已经开始计算能达到的预期利润了。为了能实现每个项目的利润目标，就需要对这个项目的整个生产期及运营期建立一套完整的投资盈利管理方案。每个项目在建设期及运营期内依据这套方案实施，而所发生费用就指的是工程造价。工程造价在目前的建筑行业内应用广泛，但由于目前造价的标准执行方面有偏差，而且每个行业全有自己的定额及执行管理办法，行业管理比较混乱，造成了各个项目的造价执行标准不能统一，导致工程项目造价利润低，影响了工程质量，而且目前工程市场混乱，建筑产品使用周期长，低成本的工程造价影响了工程的施工质量，而且该问题相当突出。

一、降低造价成本对工程质量的影响

目前在工程市场上，大家只想着低成本就能高利润，不从工程管理及细节控制上人手，这样往往就踏进了一个“控制造价就是追求价格最低”的误区，忽视工程质量的重要性，不按照设计规范施工，造成某些工程项目的返工或者停工，拖延了工程的正常工期，对工程的造成了巨大损失。还有就是很多建筑企业只一味的降低工程成本，以为成本降低就能获得高额利润。却不曾想这样使成本和利润之间产生了恶性循环，影响着每个工程项目的科学的实施。目前，建筑市场竞争压力非常大，普遍对每个工程项目的进度都控制的比较紧，许多工程项目单纯为了赶进度，不合理的压缩了正常的施工工期，虽然这样节约了工程成本，但是使工程质量无法得到有效保证。在工程项目管理中，如何科学的控制每个工程项目的实施，就必须控制三大基本点：成本、质量、进度，这三点是有内在联系的，它们是一个整体，它们之间是矛盾与统一共存的。低成本，质量不好控制，赶进度，质量无法保证；然而追求高质量，则成本会提高，进度会滞后，所以我们必须科学的管理，最终我们是以实现每个工程项目的功能使其发挥其正常的作用，来满足使用者的需求。我们在进行施工项目管理时，必须统筹兼顾，不能只顾成本而不管质量，必须以先进的管理模式使二者互补，为工程的实施创造有利条件。另外，在现在工程招投标市场也不规范，地方项目招标时候暗箱操作，无法选择优秀的施工企业。国家项目招标的时候只追求低价中标，造成施工企业无法实现合理的利润。导致在进行施工中，地方项目选择施工水平较差的企业进行项目施工，国家项目施工企业低成本施工，这样造成了建筑工程施工达不到设计质量规范要求，造成社会资源的浪费，埋下工程质量隐患。

二、工程造价管理体制目前存在的问题及处理办法

合理的工程造价是工程质量的有效保障。合理的工程造价是工程项目的投入与产出的正确反映，工程造价的合理确定，能够保证和维护工程项目供需双方之问的正常经济利益，能够保证工程质量的科学控制；同时，合理的工程造价也是施工企业成本管理上的科学映照，反映了企业管理水平、控制工作的提高，使他们在工程造价水平一定的情况下，利用更少的人力物力优化施工方案，降低施工成本，从而在良好的管理模式中获得了更高的利润，工程质量也得到了保证。

实施科学的招投标模式。我们工程招标过程依据的基本原则公开、公平、公正的三大原则，目前我们国家实行的主要的招投标办法为：低价中标法、综合评标法和议标法等。这几种评标办法随意性比较强，无法从根本上保证我们工程项目科学实施。首先，我们要提高评标委员会的综合水平，建立高水平的评标委员库，而且根据种类分开建库，在评标委员的选择上要依据工程种类选择；第二，施工技术方案与工程造价的评审评分比重要一致，不能追求一味的低价，合理的施工方案对于工程施工是非常重要的；它是工程正常实施的保障；第三，对于不合理的投标报价必须严格清除，只有合理的报价才能保证工程的正常实施，才能达到工程建设的目的。施工企业在投标时，选择正确的定额是非常重要的，建筑行业规范及定额分类较多，目前，投标流行的是使用企业定额，但现在一般企业很少有自己的定额，他们没有能力去编制企业定额，投标的时候就是在人为的调整行业定额，这样则导致了投标报价水平的高低直接是由做标人水平高低决定的，影响了工程的成本科学控制和工程建设的质量控制，只由合理的实施方案与严格按照行业定额进行报价才能保证正常的施工。

缺乏过程的造价管理。每个施工项目施工过程中缺乏造价控制，只抓进度，以为进度上去了，成本就下来了，然而盲目的追求高进度，不進行过程造价控制，在竣工后才算总成本，这样往往会造成高额的成本输出，不能在造价发生过程中出现问题就及时调整投入，使我们的工程总造价大大超出我们施工的预期值。由此可见，项目实施过程中对造价要进行全过程的管理。

为处理好两者关系，可以在总结以往经验的基础上，对施工进行大幅度调整，在质量成本控制上建立了更为科学的质量管理办法，健全更为适应的质量保证体系，并作为质量控制的试金石，使工程从每个工序、每个分享工程人手，严格按照规范和操作规程行事，避免内部故障成本和外部故障成本的发生，减少返工费、复检费、停工费、事故处理费等，有效的控制工程质量成本，为质量与资源合理配置探索道路，提高工作效率，降低工程造价。