石油工程造价管理要点及优化策略

吕鹤

[摘要]在石油工程项目的管理过程中，造价管理十分重要。这是因为，石油工程造价管理和整个石油工程的造价控制密不可分，同时石油工程造价也是工程目标得以实现的基础。本文将对石油工程造价管理中的要点进行分析，同时制定一定的优化策略。

[关键词]石油工程；造价管理；要点；优化策略

一、前言

石油工程项目具有众多优点，比如工程造价的特殊性，工程造价的复杂性等等，这些都和整个项目的造价管理息息相关。由于工程造价管理的难度相对较大，因此，我们需要采取对应的工程造价管理制度，从而根据工程项目的特点来对项目工程的造价进行有效的管控。作为石油工程项目中的重要内容，工程造价的质量管理需要严格的把关，从而保障整个项目建设得以全面的落实。由于石油工程项目的特殊性和复杂性的制约，导致工程的施工难度相对较大，因此我们需要切实的分析工程造价管理中的重要内容，从工程伊始，也就是招标环节人手，实现施工的全面控制。作为工程造价的精细化管理，达到科学合理的控制工程造价的重要目的。

二、石油工程的造价管理要点以及优化策略分析

（一）招标规范化，合理确定工程造价

在进行石油工程的造价管理中，最重要的是确定好整个工程的造价，这是有效管控石油工程造价的基本。与此同时，有效的确定工程造价，才能更好地确定投资的预算造价范围以及估计合同价格等。为了更加合理地确定工程造价，需要在工程伊始的招标环节中，做好招标的管理和控制。石油工程的招标要严格的按照我国的有关规定执行。在招标中，更是要确保整个过程的公正性和公平性，同时，要保障招标文件的准确性，这是实现工程造价合法性的关键。石油工程项目的招标标底的确定关乎整个工程的造价管理以及合同项目价格的确定，因此，需要科学化的管理石油工程项目的招标，使其更加规范，这是整个工程得以实现科学性的关键和根本。

（二）完善监理制度

完善监理制度是作好项目投资管理的根本，在整个石油工程的造价的管理和控制中，要建立好完善的管理制度，保障职责的划分落实到实处，这是工作得以全面开展的关键和重要保障。首先，要根据工程项目的情况，建立一定的工程管理制度，实现对项目投资的合理控制。其次，项目的财务人员要切实地跟进工程项目的实施进展。及时地对项目进行拨款，实现石油工程项目的全程财务管理和控制。项目工程的监理人员要针对工程项目的建设情况做好质量管理工作，保障项目达到工程质量的相关标准，以避免后续的返工造成项目的额外支出。

（三）控制好项目资源

由于石油项目本身的复杂性特点，因此有效地控制好项目才能实现成本的约束，管控成本。施工项目中的资源颇多，我们要有效控制资源，从而提升施工的效率，以便于更好提高工程项目的施工效率。为此，需要做好施工活动的管理，管控项目资源。

首先，要管理好施工活动，降低成本。在建設过程中，要根据具体的项目及其内容做好活动的规划，从而制定较为科学合理的计划，从而达到精细化管理的重要目的。而项目的精细化管理不单单要减少额外资源的消耗，还可以达到控制工程建设成本，降低成本的重要目的。从另一方面来说，只有保障了工程的质量，才能提升工作的效率，控制施工的进度，达到造价管理的重要目的。

其次，要做好项目资源的严格管理控制，实现项目工程造价的管理。在石油工程的建设和管理中，工程项目的资源较为丰富，因此，如何更好的实现资源的合理控制，科学的配置好资源，和整个石油工程的造价管理密不可分。从石油工程的项目组成来分析，其中包含了材料费用，人工费用以及其他各种支出的费用，占据项目的一半以上，为此，项目资源的管理和控制，是做好项目工程造价管理的重中之重。在具体的实施过程中，需要控制材料的费用支出，项目中涉及到的工程项目材料，其中的费用支出在工程造价中颇多，因此要严格的控制工程项目材料的管控和采购，并在工程项目材料的物流运输以及建材的存放等多个方面实现管理，控制好成本。同时，也需要优化好资源，工程项目的实施关节中，资源的投入十分重要，需要合理控制资源，这在人力资源的配置中表现的尤为明显。人工的成本在项目中占据大量大比例，因此要合理的管理人力资源，避免人力资源的闲置从而带来不必要的损失。合同管理要强化，合同是工程施工的重要参考依据，因此其在工程造价的管理中十分重要。整个项目的管理要严格的依照合同的内容执行，从而实现合同的细致化管理，保障整个内容的完整.性。为此强化合同管理也显得十分重要。除此之外，也要做好施工进度和施工技术的管理和应用。项目中的事施工技术严重的影响到整个石油工程项目的造价，这是因为施工技术的有效实施可以有效的避免工程中出现无用功等，造成额外的花销，而施工进度的控制更是可以减少人力成本的无端浪费。为此，要管理好施工的进度，并应用合理的施工技术，保障石油工程项目的有序开展。

三、结束语

总而言之，石油工程项目的造价管理本身就是一个复杂而特殊的工作，且其中的系统性较高，因此我们要精细化的处理好工程造价的有效性，从而做好造价的严控。在项目中，科学合理的控制工程的造价，并规范化造价工程的招标以及投标的各项工作，同时管理好项目活动的各个环节，控制项目资源。做好项目从招标伊始就实现管理，提升石油工程造价的管理效率，为工程的实施做好保障工作。石油工程项目中的造价人员要切实的做好工程的造价工作，做到以身作则，明确个人责任义务，注重工程造价的管理，树立好成本的控制工作，在实际的工作中，紧密的结合石油工程造价的情况，作好石油工程造价的管理要点控制，并在工作中加强项目在各个阶段中的管理，达到不断优化工程造价管理的重要目的和作用，实现石油工程的造价管理水平的有效提升。