浅谈基层职工队伍建设中的几点认识

薛峰　赵成龙

[摘要]自开展“和谐型”、“创新型”、“学习型”党支部活动以来，特别是今年“两学一做”活动的开展，在党员干部的带领下，采油管理区职工队伍呈现出昂扬向上、求真务实、与时俱进、开拓进取的精神风貌；勤奋学习、钻研业务、爱岗敬业、争优创先的风气蔚然成风；团结协作、顾全大局、文明礼貌、遵纪守法的意识明显增强。

[关键词]采油管理区职工队伍现状；职工队伍建设；认识

一、采油管理区职工队伍存在的问题

（一）在现有职工队伍中，依然存在着“两多三少”现象，即转岗职工多、劳务工多；专业技术人员少、骨干力量少和高技能人才少。职工技术知识欠缺。

（二）缺乏危机感和责任心，缺乏竞争意识。混日子的人仍不在少数。

（三）人员较少，不能保证职工休假。工作繁重，职工难免有些烦燥的不稳定因素。

（四）执行力障碍：目前，在职工中存在有执行不力的问题，表现为遇事反映缓慢，职工的工作主动性不强，过度繁琐的工作流程等等。

二、对采油管理区职工队伍现状的分析

在基层职工队伍中存在的上述问题，应该引起我们足够的重视，首先，新形势下职工队伍观念的转变已成为了当务之急，职工学习业务技术的气氛不够浓厚，影响了职工学习技术的积极性。现在虽然有这样想法的职工少了，但仍有一定的代表性，必须尽快转变这种观念。

首先要唤起职工学习的愿望，要职工发自内心地学习技术，使职工认识到不学习技术将会被淘汰。一个职工若不学习技术，后果是丢掉岗位；—个采油管理区若是每个职工都不愿学习技术，就会面临着欠产，超支等一系列恶性循环。就目前的形势来说，谁先转变观念，谁的指标好，谁的单耗低，以最低的投入获得最高的产量，谁就可能成为基层采油管理区的领头羊。

其次，唤起职工的责任心和危机感，提高大家的竞争意识，是当前精细管理工作中的重中之重。我们要在职工中树立起主人翁意识，“油井靠我管理，我靠油井生存”足以诠释出职工与企业相依相存，不可分割的关系。职工积极主动地想办法、出主意、拿措施，工作起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不计任何得失。无论做什么事情，都能记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都会对自己的工作负责，大家在工作中怀有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，工作干劲就会更足，夺油热情就会更高，增油上产的办法就会更多。

三、探索新办法。解决老问题

（一）推行“亲情管理”模式，激发职工干劲

原油生产的特性决定了广大职工要在十分艰苦的采油一线工作，非常辛苦。在这种情况下，基层干部深入职工中间，想职工之想，盼职工之所盼，乐职工之所乐，忧职工之所忧，从人文关怀的角度，积极推行“亲情化管理”模式，温暖了人心，稳定了职工队伍，为最大限度地激发职工的干劲打下了第一步稳操胜卷的棋子。

职工是我们最主要的资源和财富，因此在思想政治工作中要突出一个“情”字，要带着对职工的深厚感情做工作，通过人文关怀，不断体现思想政治工作的人情味。我们结合不同的形势，不断创新关爱职工的方式方法，着力解决职工最关心的重点难点问题，通过实施家访、班组访、基层访等工作方法，定期下基层、进班组、到一线，坚持把思想工作做到小型多样机动灵活，三五个人不嫌少、三五分钟不嫌短，出现什么思想问题，就抓什么教育，善于捕捉职工工作上的亮点，让他们有成就感，只要职工干到了，干部就看到表扬。特别是针对职工群众最关心的住房、医疗、工资待遇、年薪假等问题，从政策和制度方面做好解疑释惑，从工作和生活方面为职工排忧解难，开展“三及时三主动”活动，即岗位调整前及时沟通，进行正确引导、绩效考核后及时做工作，分析奖罚原因、对排名靠后的职工及时分析原因，指出努力的方向。倡导新的观念时主动宣传、职工遇到困难时主动帮助、职工有思想问题时主动谈心。在不断的沟通交流中，了解了职工的思想动态，拉近了干群之间的距离，从而凝聚队伍、激发干劲，极大地调动了广大职工的工作积极性和创造性。

（二）摸索“换位体验”方法，零距离沟通

在新时代下，信息发达，职工们思想活跃，个性较强，住地分散，队伍整体缺乏凝聚力。为了解决这个难题，我们要多站在职工的角度考虑问题，进行换位体验，并逐渐摸索整理出了一套“换位体验”管理模式，为密切干群关系，实现干群关系零距离沟通，我们实施“干部与职工”换位体验法，针对不同类型人员情况，做换位体验，让有疑虑的职工当一天队长、站长，体验遇到这样的问题你该怎么办？，规定干部跟班劳动，理解人心方能温暖人心，凝聚人心方能振奋人心。自觉发挥党员干部模范带头作用，在思想上做职工群众的“引导者”，在工作上做职工群众的“领头雁”，在生活上做职工群众的“贴心人”。党员干部积极开展深入班组、深入井场、深入家庭“三深入”活动，进行职工患病走访、家有困难走访、节假日走访、红白事走访“四个走访”活动。2015年初，职工谭建军的父亲病重去世，他考虑到单位上工作较忙，不想惊扰同事朋友，却不想管理区干部在其父病时探望、去世时出人出力安排后事。他當时感动得泪流满面。干部时刻心系职工，及时为职工排忧解难，坚持职工利益无小事，干部和职工之间形成了“亲如一家人”的关系。

（三）巧借“红旗”的力量，为队伍注入活力

为了给职工队伍注入活力，我们把宣传先进，表彰“红旗”变成经常性的鼓动课题，这种激励机制能极大地调动职工的工作积极性，保证企业核心竞争力。为了让职工真正以“红旗”为榜样，党支部以红旗精神引领队伍，及时找准亮点，准确定位，从红旗人物最具先进代表性的亮点人手，盯紧“红旗”最闪光的地方，使广大职工向身边的每一个榜样学习。同时，将一批工作、学习过硬的先进职工组织起来进行培养，使其从原来的“苦干黄牛”型，转变成“知识专家”型，从而使这支先模队伍不断壮大。