探究经济新常态下中小企业财务管理模式的构建

邓惠玲

【摘要】在市场经济环境下，我们能够看到越来越多的中小企业，一些经营单一产品或者服务的中小企业在不断经营过程当中会面对许多的压力和挑战。他们为了更好的获得发展和继续生存的机会，更多的把眼光放在了提升综合管理能力上。他们亟待将自身的内部管理进行强化。当我们对一些中小企业的内部状况做了分析就可以发现，在很多中小企业的财务管理上都有许多问题存在。当前的财务管理模式在实际使用当中有效性并不高。本文的主要研究对象就是中小企业在进行财务管理过程当中存在的问题，并给出了解决财务管理问题的相关方案。

【关键词】市场经济；中小企业；财务管理

一、中小企业财务管理概述

进行财务管理的中小企业它们的主体都是自身，和人力资源管理这些相对具体的管理活动相一致的是，在中小企业的内部管理当中，财务管理也属于内部管理之一。从当前来看，关于什么是中小企业财务管理的内涵这个问题已经发生了很大的变化，传统意义上面的那些与财务管理相关的理念、模式还有具体策略，它们实际意义上面没有太强的有效性，所以说，让财务管理获得提升也是目前很多中小企业面临着的问题。

二、中小企业在财务管理方面存在的问题

（一）财务管理无法获得应有重视

许多中小企业的管理模式都是家族式的，很多中小企业的管理层根本不能正确认识到什么才是正确的财务管理。如此一来，许多中小企业就根本没把财务管理放在应该被重视的位置。比方说，很多中小企业内财务管理活动开展进程中，没有一定的制度基础，他们所进行的财务管理活动就显得非常盲目。这种制度层面的匮乏不仅仅代表着中小企业不重视财务管理，也代表着中小企业在这类制度方面的确非常薄弱。

（二）财务管理方法不能与时俱进

在进行财务管理的时候，中小企业往往无法做到与时俱进，因为他们的管理方法不更新，久而久之也就失去了活力。虽然看上去中小企业也在不断更新其管理方法，不过通过相对单一的一种管理财务的方式实际上来看并不可取，一个中小企业在进行财务管理的过程当中总会遇到很多的问题。因为这些中小企业进行财务管理的时候会产生很多问题，它们又比较墨守成规，所以遇到问题的可能性就自然而然的增加了。并且当中小企业不幸遇到了一定的财务问题或者是明显发现了财务管理当中存在的风险，它们的古老的财务管理方式在此时就无法再真正派上用场了。

（三）财务方面没有层次和重点

在进行财务管理的时候没有层次或者是不能看到重点也是一些中小企业在进行财务管理过程中存在着的问题。而且目前有许多中小企业它们进行的财务管理都相对固化和机械，在这些企业当中，一般不会单独去开展财务管理活动。那些企业当中的核心管理者往往会一家独大去干涉财务管理活动。在这样的情况下，许多中小企业进行的财务管理就会变得因小失大了。而且那些财务管理者不能够找到财务管理当中的重点方向到底在哪里。也是因为如此，造成这样就导致中小企业开展财务管理的时候不能够更好的合理的分配相关资源，所以不能够使得实现成果的转化。

（四）相关的财务管理的评价和监督机制不全

在一些中小企业的财务管理模式当中，财务管理评价和监督机制不全的问题也是特别明显的，在许多中小企业当中都是不存在财务管理制度的，也没有相应的管理评价以及监督机制，就是因为这些制度的匮乏，许多中小企业无法更好的去把控現阶段和之前阶段的财务管理情况以及财务管理的成果还有在财务管理当中产生的一些不足的状况。这里面更加严重的点就在于，因为缺乏一些对财务管理上的评价和监督制度，许多在中小企业内管理财务这一块的员工本身也会存在一些懈怠和懒惰的情况。这对整个财务活动的开展都是没有好处的。

三、在经济新常态背景下给中小企业财务管理相关的建议

（一）财务管理制度的建设要到位

在新的时代和经济条件之下，中小企业更应当重视他们企业的内部管理尤其是财务管理。在那些实行单一经营模式的企业，对于企业的内部管理和它们的财务管理给予更多的重视。在相对单一的中小企业当中，就更要通过制定相关的制度规范，找到这些规范，它们就要加强企业的财务管理建设，让整个企业可以整体关注财务管理这一方面。中小企业可以和财务管理本身的现实状况结合起来，做好财务管理的制度建设工作。明确其中的基本内容、原则以及权责关系并且做出更加细致的规定，从而真正让制度有效。

如今，在企业当中，信息技术的应用变得越来越频繁，在整体的财务管理方面，可以将信息技术作为一个出发点来进行企业财务管理的创新工作。我们看到的之前的财务管理模式的弊端非常明显。如果能够在财务管理当中加入信息技术以及信息手段未尝不是一个好的方式，比方说，作为中小企业它们可以去购买相应的财务管理方面的软件并加以运用，实现更高的财务管理上的信息化水平，与此同时，让财务管理活动不再只是依靠某个人来进行。

（二）财务管理活动要与发展战略相互结合

在新的经济条件下，许多中小企业开始做出业务开展战略以及综合发展战略调整的规划，所以他们在制定财务管理模式的时候一定要和其企业本身的战略相互结合。在这个新的阶段，每个中小企业当中的核心部门和管理层一定要做好整体的规划工作，并且要统筹好财务管理的相关资源，让整个财务管理活动开展的更加科学合理。

在进行财务管理活动的时候，中小企业一定要做好对于财务管理工作的评价和监督工作，从而对整个财务管理活动做到实时的监控从而使得财务管理工作做的更加高效果。如果中小企业能够将自身的一种监督和管理做的更加细化，分小组来完成财务管理工作，并且评价小组的监督状况，这对于中小企业的财务管理工作来说是非常有帮助的。

四、结语

对于中小企业来说，它们不但要经常去调整和创新它们的财务管理模式和方法，而且还应当不断去审视他们的财务管理模式，找到自身在进行财务管理过程当中存在的不足情况。而财务管理活动本身就和公司内部的其他活动联系密切。在新的时代背景和经济背景之下，中小企业面临的内外部环境本身就发生了非常巨大的变化，在这种情况之下，中小企业就不要抱残守缺，一定要及时更新和创新自身发展的思维模式，企业管理层更是如此。