新体制下节支需把握的几个方面

张建军　刘栋

摘 要 隨着社会经济的逐步发展，市场建设的不断深入，部队在当今社会现状下也面临着严峻的考验。若想在当前环境下生存并发展，就要努力完善自身的发展路线，并适当地调整管理手段。作为保障部队日常工作顺利进行的后勤部门，在发展建设过程中起到了非常重要的作用。所以，我们要通过对后勤部门工作进行改革，使得部队可以在激烈的市场经济环境下顺利地改变运营方式且顺利地发展。以下简要地从增收节支的角度探讨了部队后勤部门工作的具体内容。

关键词 增收节支 后勤管理

自新体制改革以来，后勤保障工作面临新的难题。当前，单位正在开展“强化服务意识，推进后勤全面建设”活动，同时，新体制要贯彻落实《基层后勤管理条例》中科学化的要求。目前各个单位都是以营为单位展开保障工作，人员增多，点位分散，保障工作不只是简简单单做好一日三餐，还要提供严峻的战备任务的需求。

司务长的工作贯穿全年，时刻都要强化服务意识，勇于创新，练就过硬的本领，带头做好表率。号召官兵在工作中从点滴做起，明白每粒米都来之不易，树立过“紧日子”的思想，倡导反对浪费，抵制奢靡之风，把真正有限的资源用到刀刃上。笔者结合单位目前的情况，下面浅谈了节支需要把握的几个方面。

首先搞好炊事分队人才队伍建设，不断更新装备，面临新体制下繁重的保障任务，以高标准带领人员完成各项任务。优化人才结构，完善人才管理机制，保证每名炊管人员都参加集训、学习，提高炊管人员的烹饪水平和专业技能，确保每餐每菜的质量，让就餐人员满意。司务长是后勤骨干力量，还要负责人员管理以及人员的使用分配，在人员管理上要加强教育引导，言之有据，用规章制度来管理。作为一线带兵人我们要团结同志，多为身边人解决问题，以诚恳之心与人相处，怀感恩之心干工作。

其次在履职尽责方面，司务长职责的第一条就是执行财经制度，称职的司务长应具有三会，“会计划、会使用、会烹饪”。熟练掌握专业技能，提高自身素质，只有提升自己才能更好地去教育引导身边的战友。时刻树立并坚守艰苦奋斗、勤俭节约的思想，深入基层，深入民生，以实际行动践行服务是部队人员的宗旨。伙食方面要合理制定食谱，搞好伙食调剂，主副食合理搭配，在菜肴制作上勇于创新，解决品种单一的问题。经费开支合理，日有精打细算，周有妥善安排，月有账目公布，年有合理结余。做到主副食采购不浪费，烹饪制作不浪费，杜绝吃、拿、卡、要、送等不良现象。

最后要时刻督促各个场所对公用物资、营产营具的使用，落实责任制，定岗定位，专人保管。物资上的节约是直接节约，在使用中多加爱护，减少损坏遗失，管“家人”前就先要管好“家”。“从俭入奢易，从奢入俭难”，不论处于什么环境，勤俭才能长久保证事物的存在，奢侈浪费既是消极颓废的表现，又是腐败现象蔓延的温床。记住我们伟大的民族，记住来之不易的美好生活，这些都是老一辈革命家艰苦奋斗创造出来的成果。我们一定要好好珍惜，将感激之情投入工作，为单位的全面建设献出自己的力量。

后勤机构是所有工作顺利进行的基础保障，也是在整个系统中有着中流砥柱地位的一个机构，其工作进行的效率和质量直接影响整个单位的稳步发展。

第一，鼓励后勤工作人员继续教育。鼓励在职后勤员工参加一些在职学历教育来提高文化水平，并鼓励他们从多角度、多途径继续进行学习，及时提升自身工作能力，提高自身适应改革发展的能力。同时，鼓励他们多参加部队开展的活动，提高员工的工作积极性和主动性，培养员工爱岗敬业的精神。

第二，鼓励一专多能。在完善后勤管理的服务项目、岗位设置、考核考评实施细则以及监管的标准上，努力加强对后勤员工多岗位能力的培养，鼓励一专多能。特别是学习速度较快的年轻员工，多给他们学习的机会，让他们尽可能多地去掌握相关技术，从而提升他们的岗位适应性及合格性。

第三，健全二次分配机制。后勤绩效的二次分配，能对后勤员工的劳动价值进行有效的肯定。所以，要建立完善的激励机制，将工作人员的业绩考核和薪资直接挂钩，要表现出奖优罚劣、公平公正的原则。并且，通过一些配套规定，不断健全这种机制，使二次分配机制能有效地调动员工们工作的积极性。

第四，加强感情激励。在马斯洛“五个需求”层次理论中，自我实现是人类最高的心理需求层次。在后勤员工工作的过程中，非常需要领导对其工作进行肯定，适当的感情激励，可以充分激发出员工的爱岗精神和对工作的积极性，能使部队得到更好的发展。

第五，“节支有方”。在保稳定、保生产、保产品质量不降低的基础上，严控各项管理费用、单耗成本，杜绝损失浪费；围绕降低运行成本的要求，严格控制采购成本，不断提高物资采购的招标率、直采率和地采率；严格控制用工数量，合理挖掘劳动力分配潜力，降低人工成本；降低能源消耗，控制可变费用，开展成本费用指标与预算、历史数据、同行业先进水平的对标工作。树立过“紧日子”的思想，在源头上下大力气控制支出，坚守勤俭理念办一切事业，实现经济效益和社会效益、提高产品质量和降低运行成本的有机结合。

（作者单位为73089部队）

[作者简介：张建军（1985—），河北大名人，大专，研究方向：基层财务。刘栋（1982—），河南镇平人，大专，研究方向：基层财务。]

参考文献

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[2] 王学忠.基于增收节支探讨现代医院的后勤管理[J].企业改革与管理，2014（18）：150.

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