建筑工程施工质量管理优化对策

赵洁

摘要：随着我国城市化发展速度的不断加快，建筑行业的蓬勃发展有目共睹。对于建筑施工方而言，施工质量管理直接关系到发展命脉，要想在市场经济下有立足之地，必须在激烈的市场竞争中以质量为前提站稳脚跟，通过高质量的建筑物建设赢得社会大众的认可，促使建筑行业在良性竞争下统筹发展。根据目前建筑工程施工状况而言，仍存在可能影响整体质量状况的因素。本文首先分析了施工质量管理存在的问题，并在此基础上提出几点优化对策。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；优化对策

在建筑企业生产经营活动过程中，现场质量管理直接关系到各种潜在安全隐患以及质量问题能否被及时排查并及时整改[1]。随着我国建筑项目在施工范围上的不断扩大化以及建筑物本身的现代化及高层化发展，无论是居住用楼还是商业楼，在其功能性不断拓展的背景下人们对建筑物的要求不断提升，其中最基本要求在于质量保障[2]。对于工程施工方及管理方而言，工程质量管理必须不断优化与改进。

一、建筑工程施工质量管理的问题所在

（一）监管问题

建筑施工涉及多个子工程，由于监管人员数量配备不足，无法做到监管方面的面面俱到。目前建筑工程正向着大规模、高楼层方向发展，施工工序较多且规模大，进一步提升了监管难度[3]。受到工期限制以及投标期间的价格限制，施工单位对质量管理工作的具体开展状况拘泥于形式，监理单位及相关管理者存在着明显监管不到位情况，监管职能未有效发挥。不排除少数施工方在经济利益驱使下与监管者狼狈为奸，隐瞒质量隐患的情况。

（二）环境问题

除了施工质量以及监管力度外，施工环境也会对建筑工程的质量起到一定程度影响，例如气候变化、水文条件、工程地质状况等。环境因素的影响变化万千，湿度、温度、严寒、酷暑等均会影响到施工进度以及混凝土的凝结质量及外墙裂缝控制等。当外界环境恶劣时，施工方不得不中断施工，既而影响到工程进度安排，后期在赶工状况下可能对质量要求下滑。

（三）材料问题

建筑材料是一幢建筑物质量保障的基础，即便施工工艺以及监管能够得到保障，若材料不达标则直接对工程的使用寿命产生影响[4]。部分建筑企业在材料的购置方面并未执行严格的管理制度，在材料进入施工场地前未严格审核并抽查材料质量，在施工现场存在着材料混乱堆砌现象。另外，部分采购人员存在着抽取回扣现象，购置与清单质量标准不符的材料来节约成本，导致建筑材料不达标。

（四）制度问题

由于一幢建筑物的施工工序较多且规模大，在施工管理制度上的不完善无法让建筑物在质量上得以充分保障，部分施工方对质量并未严格重视，只一味的重视在有限的资金下尽可能快的完工提升自身的经济收益，却忽视了建筑质量对自身长远发展的关键性作用。另外，在施工过程中对施工方式以及新工艺、新设备的选择不当也会影响到建筑工程质量。施工方在签订施工合同时并未严格遵循自身的施工工艺能力，在施工组织设计、技术措施、施工工艺规划、施工方案制定等环节未考虑到自身实际，导致在实际施工中多遇难题，无法做到经济合理、技术可行。

二、建筑工程施工质量优化对策

（一）强化工程监督

根据目前建筑工程施工而言，监督方面应采用全过程管理模式，强调对各类子工程的统筹监管以及重点细节的强化监管。除了人员配备数量足够外，还需在监管方式上合理化、科学化。可借鉴国外经验，引入全周期质量管理模式下的监督方案，结合项目整体生命周期，达到实时监管的效果。工程质量监管包含设计环节、施工環节以及竣工验收环节，各阶段的质量盲点必须预先明确并制定管控目标，在监管方面做到有针对性。全过程监督在施工开始前便应做好规划，可利用PDCA循环管理法，通过制定目标、执行计划、检查结果、总结反馈的循环往复方式，让监管更具科学性与适用性。

（二）控制施工环境

外界环境的变化非人力可掌控，但对于施工方而言，可根据环境变化改变施工工艺，避免温度、湿度等因素对工程质量产生影响，例如在浇筑混凝土时，若处于冬季需要延长浇筑养护时间并避免浇筑后结冻现象，若为夏季则应适当缩短时间。在雨季施工时需考虑到地下水位区域，避免基坑在雨水的浸泡下出现塌方危险，需严格保障建筑物的承载能力。

（三）重视设备养护

对机械设备的采购必须选择质量达标且可提供品牌服务的生产厂家，通过招标方式与正规设备生产商签订合同，必须在源头上保障机械的质量。在使用过程中可向生产商寻求协助，确保设备操作上的规范性。对于新购置设备，在进入施工现场前必须试运行，考察其运行状况以及工作性能，在使用过程中注意对机械设备的定期检查维修以及保养，合理使用下延长设备寿命以及使用安全性。除此之外，设备操控者必须具有专业经验并持证上岗，管理者在安排大型机械设备使用于各个子项目的计划中，需考虑到此项目的施工顺序，避免出现设备工期冲突现象。

（四）完善管理责任制度

建筑方应落实责任具体到个人的管理模式，在复杂的施工程序下对每个施工环节安排负责人员，全面把控质量。工程施工期间各项经济活动以及工艺操作活动均需由负责人来展开初步监控，例如材料购置、施工人员上岗安全、施工技术的应用等，各环节需相互配合，避免出现推卸责任现象。制度的建立必须完善化，做到管理者有章可循、有法可依，明确各项施工子工程的规章制度，让每位施工人员在制度的管理下提升质量意识。除此之外，还需考虑到施工安全问题，让安全二字时时贯穿于工作之中。

结束语

建筑工程的质量管理必须在经验的总结下不断完善，认清现阶段管理上的弊端或疏漏，从管理观念、管理制度、材料控制、工艺选择、加强监督等方面让工程做到质量达标，提升施工质量管理有效性。

参考文献：

[1]郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（01）：33-36.

[2]龙维良，叶文杰，熊靖.房屋建筑工程标准施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2016（17）：74+76.

[3]翟冬冬，侯玥.浅议建筑工程中施工质量管理的重要性和对策[J].中国新技术新产品，2016（12）：152-153.

[4]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015（15）：260+115.