新常态下企业文化与企业管理的融合发展

摘 要 企业文化和企业管理两者之间的联系是十分密切的，企业文化不仅和管理有着密切联系，而且两者实现融合发展对于促进企业的健康稳定具有十分重要的作用。本文主要研究新常态下企业文化与企业管理的融合发展方式，以供相关专业人士进行必要的参考和借鉴。

关键词 新常态 企业文化 企业管理 融合发展

当前，我国的社会经济发展已经进入新常态，尤其是在全球经济一体化的背景下，我国的经济发展也面临着比较严峻的挑战。在新常态的背景下，企业需要意识到企业文化的重要性，实现企业的管理和企业文化之间的融合。另外，企业也应当做到审时度势，不断强化自身的发展优势，增强市场竞争力，激发员工的积极性，提升企业的经济效益，构建现代化的企业经营以及管理模式，促进企业的健康稳定发展。

一、企业文化和企业管理两者之间的联系

企业文化和企业管理之间存在相互包容以及相互促进的关系。其中，企业文化的形成需要以企业的管理制度作为重要的基础。另外，在企业文化的指引下，也有利于落实企业的各项管理措施，激发员工的执行力，促使企业竞争能力以及经济效益都得到较大程度的提升。所以，企业文化和企业管理两者需要实现融合，达到企业高效发展的目的。

（一）企业文化和企业管理之间是一种互相包容的关系

企业文化以及管理制度两者虽然有着显著的差异性，但是两者同样存在十分紧密的联系。企业文化对于一个企业而言具有十分重要的意义，如果将企业文化比喻成企业的灵魂，那么企业管理制度就是一个现代企业的躯体，肉体和灵魂共同构成了企業的生命；企业文化和企业管理之间的密切关系还体现在文化是建立在管理制度之上的，是在制度的基础上发展而来。尤其是目前的企业管理水平以及管理质量日益提升，企业也在不断完善和改进。在这个过程当中，企业文化也逐渐形成，企业文化从根本上讲就是一个企业的精神以及价值观的集中性体现。因此，企业管理制度在某种程度上可以促进企业文化的形成以及发展。比如，一家企业主要以科学技术研究为主，那么这家企业的文化常常体现在宽容、创新等方面。另外一家企业属于生产制造业，那么这家企业的文化必然和生产规范以及态度严谨密切相关。所以，企业文化和企业从事的业务存在一定的对应性，企业文化不是一成不变的。从另一个角度分析企业和管理之间的密切关系，企业管理制度本身就源自企业文化，企业制度也是建立在企业文化上逐渐发展以及完善起来的。对于一个企业而言，本身是何种文化必然会孕育出相应的企业管理制度，两者是一种互相包容的关系。

（二）企业文化以及管理制度之间是一种互相促进的关系

企业文化和企业管理之间存在十分密切的关系，这种关系体现在两者之间是一种相互促进的关系。其中，企业文化在一定程度上决定了管理制度的建立，并且企业文化也是切实保障企业管理制度得以落实的重要依据。企业管理制度需要根据企业文化的相关要求，按照要求执行才能促使企业的管理制度得到不断完善和实现企业管理制度的不断创新。因此，在一定程度上，企业文化和企业管理制度可以促使企业的制度活力以及生命力得到提高。企业文化对于企业的发展具有十分重要的作用，企业文化担负了一项比较重要的使命，即促使企业的员工深入认同、充分了解企业的精神以及企业价值观，通过企业文化也可以在一定程度上促使企业的行为不断规范，让员工自身的行为更加符合企业的发展需要，促使企业的管理制度趋于全面和完善，提升企业的管理水平。另外，由于企业在文化作用的引导之下，员工对于企业管理制度也更容易产生认同感，更容易深入理解管理制度的意义和价值。除此之外，企业文化还可以在管理制度的不断改进和完善当中集中体现出来，企业管理制度也可以促使企业文化得到不断强化以及具体化，帮助企业员工接受企业文化，促进文化的进一步发展。

二、企业文化以及企业管理融合的重要价值

在企业当中实现管理和文化的融合，有助于提升员工的认同感、实现权利义务相互结合、缩减成本提高效益。

（一）提升员工认同感

现代企业高度重视人力资源的重要作用，企业需要意识到人力的创造精神以及重要价值，从而激发员工的工作积极性和工作热情，增强企业的竞争力以及凝聚力，进一步强化企业的抗风险能力。企业文化和企业管理制度如果实现高度融合有助于促进企业健康发展，提升员工的归属感，从而促使企业员工把企业看作一个大家庭，将自身的奋斗目标融入企业的发展目标之中，让员工和企业休戚相关、荣辱与共，提高企业的战斗力。

（二）实现权利义务相互结合

企业的主体性主要体现在权利、义务相互结合的层面。只有实现权利和义务结合，才能促使企业的经营以及生产活动更加稳定，有效防止员工的权利和义务脱节的情况，从而有效避免企业主体受到不必要的损害。所以，在管理企业的过程当中应渗透企业文化帮助员工逐步形成正确的价值观，促使员工意识到自身的义务和权利相结合的重要意义，激发员工的工作积极性并提升员工自身的约束力，维护员工的行为规范。

（三）缩减成本提高效益

传统企业管理存在严重忽视人的主观能动性以及创造性的问题，将人作为企业的生产工具，人被当作机器。这样企业员工很容易厌恶日常工作，对企业形成对立情绪。另外，企业文化和企业管理制度相互结合具有重要的意义。以往的企业管理制度过于僵化以及单一，实现企业文化和管理制度的融合能够优化管理效果，充分调动企业当中的各种资源，发挥企业生产要素的重要作用，控制生产经营成本，提高企业员工的工作效率，促使企业的经济效益得到提升，实现企业健康稳定发展的目标。

三、新常态背景下企业文化以及企业管理实现相互融合发展

（一）营造良好的企业环境，激发员工工作积极性以及主动性

企业文化以及企业管理两者之间关系密切，是一种相互包容、相互促进的关系，但由于现代企业面临着各种各样的内外部环境变化，企业管理和企业文化之间常常出现不协调的地方。对于企业文化而言，如果在平时的经营当中无法将文化和管理制度实现良好结合，或者是某些企业文化元素和企业管理制度存在冲突……在这样的情况下，企业文化不仅无法促进企业的健康发展，甚至可能成为企业发展道路上的绊脚石，对于企业的发展造成一定阻碍。所以，企业应当创建和谐稳定的环境，提升员工的工作积极性和学习热情，企业和员工构筑共同愿景，促使企业逐渐形成良好、积极、和谐的氛围，激发员工的创造力，调动员工的工作积极性以及主动性。

（二）通过管理制度发展以及形成企业文化

在建设企业文化的过程中无法脱离企业制度的支持。文化建设是在企业制度的基础上发展而来的，企业精神以及价值观想要发扬光大，同时实现企业的全面健康发展，企业管理人员需要针对员工的责任感加强教育和培训。通过增强员工的责任感，进一步提高员工的工作效率和质量，促使员工形成正确的人生观、价值观。在现代的企业当中，作为企业的管理人员需要懂得采取相应的管理制度规范员工的行为和思想，纠正员工的错误思想以及道德失范行为，发挥出管理制度的作用。员工有了正确的人生观和价值观，才可以意识到自身的发展和企业的发展息息相关，从而激发员工的工作热情以及工作积极性，提升员工的主观能动性以及创造性。

（三）促使企业文化逐步转化为生产力

在现代企业管理制度当中应坚持以人为本的原则，这也是现代企业在经营管理当中不能忽视的重要理念。其中，以人为本原则主要体现在一家现代化企业在开展管理工作的过程中应当注重增强员工的个体意识，在相應制度中充分体现出民主精神。只有这样才能促使制度更加符合员工以及企业的需求，进一步完善企业管理制度。另外，融入以人为本理念的管理制度能进一步凸显价值观念，吸收员工的意见以及建议，促进企业的健康发展。企业文化是一个企业的主流价值观的外在表现，作为管理者应当对员工的行为、价值观念、思维进行一定的引导，激发、挖掘员工内在的潜力和创造力，增强企业的生产力，促进企业的健康、稳定发展。

四、结语

企业文化以及企业管理融合的重要价值体现在多个方面，主要包括提升员工认同感、缩减成本提高效益等。在新常态背景下，企业文化以及企业管理实现相互融合发展的策略包括促使企业文化逐步转化为生产力，通过管理制度以及企业文化营造良好的企业环境，激发员工的工作积极性以及主动性。

（作者单位为对外经济贸易大学）

[作者简介：李毓婉，女，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。]

参考文献

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