浅析当前集团企业如何完善财务管理体系建设

2018-09-27杨庆贺

经营者 2018年11期

杨庆贺

摘要财务管理在集团企业管理中具有重要的地位，而当前大多数集团企业管理中存在许多问题，如集团公司对子公司财务系统制约力不够，不完善的财务系统、分散的子公司资金等问题，不利于企业战略性发展。本文通过探讨、分析改善当前企业集团财务管理体系建设的措施，为集团企业实现战略性发展指明了方向。

关键词集团企业财务管理体系子公司

一、当前集团企业财务管理状况

迄今为止，集团企业都是由若干个子公司通过各种方式组建而来，在实际运行中就存在总公司对子公司的制约力不足的情况，组织形式存在一定的问题。而从集团公司的角度出发，在适应国内国际形势的要求下，要实现自身的战略目标就必须有明确的财务系统，保证财务目标的实现，否则会影响整个公司的发展。目前，集团企业存在一些财务问题：第一，集团公司对子公司的制约力不够，子公司独立运行自身财务系统，有一定数量的资金沉淀；第二，因子公司单独向银行融资，在实际运行过程中，部分经营状况好的企业和经营状况不好的企业都會遇到一定的融资困难，前者因发展规模限制，后者因发展状况不好；第三，集团公司需要融资进行投资时，子公司的资金分散导致难以在短时间内融资；第四，不完善的财务管理系统，当需要了解财务信息时，要和相关财务人员进行大量的沟通，而较高的人力成本和不完善的财务管理系统势必造成在增加人力和信息沟通时间的同时造成资金运作更加困难，也不能准确反映集团公司和各个子公司在资金运作方面的情况，可以说整个财务管理系统不完善，会带来一些不必要的麻烦。

总体来说，集团公司过度分权，子公司独立运行自己的财务系统，集团公司对子公司的约束力又不够是造成这些问题的主要原因，可这些问题是各个集团企业普遍存在的问题。这主要是由于多级化法人制存在，集团企业分公司都有独立的法人，成员人数和组织结构都比较复杂，管理具有一定的跨度。尤其是在集团企业这种分权模式的管理下，子公司具有集团公司赋予的管理权，它们自身在决策时具有决定权。也就是说，子公司会尽可能维护自身的利益，不会为集团企业的长远发展考虑，缺乏或者没有整体意识，导致在资金管理方面集团企业没有办法进行有效的集中，最终造成无序的利润分配。这在一定程度上也导致配置财务治理权存在一定的问题，甚至造成企业内部资源配置重复等问题，进而无法优化资源配置。

二、当前集团企业完善财务管理体系的相关措施

一方面，集团企业要均衡各个子公司的利润分配；另一方面，要保证企业能够长远发展。因此其具有双重身份，它在财务管理方面比起单一的企业来说要复杂得多。同时，现在大多数集团企业和各级子公司采取的是多级法人制，都具有独立的法人。集团企业不能对企业各个子公司相应信息进行及时有效的反馈。也是由于会计主体与企业法律主体不一致、不统一，集团公司改善、控制财务系统就显得尤为重要了。

为实现集团企业战略性发展，就必须把财务治理权的分配问题作为解决问题的落脚点和出发点，合理有效地分配财务治理权，充分调动公司管理者的积极性，使企业员工和整体的发展目标一致，进而能够提升企业的整体竞争力和凝聚力。

（一）集团企业可以集中筹集资金

集团公司统一将资金筹集起来，然后再分配给各个子公司进行有偿使用。这样有利于减少筹资资本，进而降低集团各个子公司的筹资风险。采用集中筹集资金的方法，一方面可以更好地使用现有的银行资源，有效避免集团公司在投资和建设时出现不必要的重复；另一方面，可以避免集团企业内部公司的资金沉淀，融合各个子公司的闲置分散资金，并采取贷款的形式将融合起来的资金进行集中调配，分配给需要投资的企业。这样能够充分实现集团企业内部资金共享，从而提高企业内部资金的使用率，也在一定程度上盘活了企业的资金。同时，也实现了集团公司对子公司资金的流向监管，保证了企业资金的安全。

（二）采取集中投资权和收益分配制相结合的制度

集团公司在作战略决策时采用集中投资权有利于集团公司对子公司的投资决策管理，也有利于集团公司的长远发展，进而在一定程度上降低投资风险，同时获得最大化的投资效益。

集团公司要结合各个子公司的经营状况和客观发展需求，在分配利润和收益时，要严格按照相关规定和法律程序进行，留下部分比例资金以备集团企业长远发展所用。通过采用集中投资权和收益分配制相结合的制度，可以在保证员工利益的同时实现企业的长远发展。

（三）完善财务管理相关信息化软件

不统一的财务信息管理系统导致不能充分发挥信息系统的企业管理职能。因此，集团企业要不断完善财务管理相关信息化软件，实现集中管理和控制相关资金数据。这样才能在集团公司内部实现会计资源的网络共享，也在一定程度上实现了集团总公司对子公司的统一管理，便于传播内部财务信息。

（四）对财务系统加大监管

集团公司加大对子公司的监管制约和全面统筹安排下，要逐步建立监管制度，实现对各个子公司在投资和利润分配时进行相关的事前检查、事中控制和事后审计监督等环节，实现对财务系统的监管。

三、结语

在企业管理中，财务管理运用得当可有效促进企业实现战略性发展，因此集团企业要避免过分集权和分权，不断完善财务管理系统。这就需要集团企业根据外部环境和自身发展需求解决企业财务管理中存在的问题，充分发挥自身优势，实现集团企业的利益最大化。

（作者单位为北京恒富物业服务有限公司沈阳分公司）

参考文献

[1] 王婉琪.事业部财务管理模式研究[J].中外企业家，2016（01）：129-130.