科技企业孵化器业务运作模式研究

摘 要 本文以解剖麻雀的方式，深入绵阳一家以科技企业孵化器管理和服务为主要业务的Z公司内部进行调研，从而以Z公司为研究蓝本，得到科技企业孵化器建设可借鉴的具体思路和对策。

关键词 科技企业 孵化器 运作模式

创新驱动发展战略是我国的国家战略。科技企业孵化器作为国家创新体系的重要组成部分，已成为科技创新的主力军。本文以绵阳一家科技企业孵化器公司Z公司为调查研究对象，通过对Z公司为发展孵化器业务在具体实践中所形成的思路、存在的问题、解决的方法以及取得的成效进行分析、归纳和总结，进而得到科技企业孵化器建设可借鉴的具体思路和对策。

一、Z公司概况

2004年2月，中国工程物理研究院（简称“中物院”）为推进军民融合相关工作，组建了中国工程物理研究院技术转移中心。同年4月，中物院联合四川九洲电器集团有限责任公司以及绵阳科技城科技型中小企业技术创新资金、高新技术风险投资资金管理中心共同组建了Z公司。Z公司同中国工程物理研究院技术转移中心实行“两块牌子、一套班子”的企业运营模式。Z公司以中物院为依托，以成绵为大本营、辐射长三角和环渤海地区，以行业技术进步和企业需求为牵引，围绕智能制造、激光与光电及核技术应用，开展科技项目孵化、协同创新服务和工程技术服务，历经十多年的探索与实践，形成了具有自身特色的军民融合科技服务发展模式，先后被四川省相关科技部门认定为“四川省科技服务示范机构”“四川省科技企业孵化器”“四川省中小企业公共服务示范平台”；被国家相关部委认定为国家首批“技术转移示范机构”、国家首批“军民融合科技服务机构”。

二、Z公司孵化器业务发展历程

Z公司孵化器业务发展历程可归纳为两个阶段，第一个阶段为2004年至2013年的起步阶段；第二个阶段为2014年至今的快速发展阶段。

（一）Z公司孵化器业务起步阶段情况

Z公司担负着中国工程物理研究院技术转移中心的职责和职能，主要承担中物院科技成果转化及项目孵化和企业孵化的相关工作。Z公司在成立之初，并没有实体的孵化场地，为了开展科技企业孵化器业务，Z公司以投资为引领，与院属相关研究所联合成立了10余家军转民企业。2009年，中物院将位于绵阳市科创园区的中国工程物理研究院环保中心大楼分拨给Z公司。Z公司在对原中物院环保中心大楼进行设施建设和功能改造的基础上，建成了中国工程物理研究院科技孵化基地。截至2013年底，Z公司孵化器业务整体情况及存在的主要问题如下：

1. Z公司孵化器业务整体情况。截至2013年底，Z公司拥有中物院科技孵化基地（孵化场地）13547㎡，包括孵化办公区、综合孵化区、中试场地、培训场所、会议室、餐厅等。基地内共入驻各类型企业及相关机构45家。包括科技型中小企业29家，房产、贸易等其他类型企业16家。Z公司孵化器业务包括三个方面：一是孵化器经营服务，主要负责中物院科技孵化基地的企业招商及管理服务，为入驻企业提供办公场地、设备及设施维护、物业等基础服务。二是创业服务，由人力资源服务和政策性融资服务两方面内容组成。人力资源服务为企业提供人员招聘、专业技能培训等服务，政策性融资服务为企业提供资质申请以及科技项目申报等服务。三是商务服务，为入驻企业提供会务、文印、餐饮、礼品定制等服务。在起步阶段，Z公司孵化器业务每年总收入约为400万元，成本支出约为380万元（主要包括人员工资、基础设施维护、部门费用等），收支相抵，Z公司孵化器业务仅基本持平。

2. Z公司孵化器業务存在的主要问题。在起步阶段，Z公司建立了孵化器的雏形，但其业务仅处于微利或收支基本平衡的态势。存在的主要问题归纳如下：一是尚未形成有效的孵化器运作模式；二是入驻企业质量有待提高；三是还未形成核心服务产品；四是缺乏对入驻企业的吸引力；五是未建立有效的盈利模式。

（二）快速发展阶段情况

从Z公司孵化器业务发展的起步阶段来看，虽然其孵化器业务经营情况还不理想，存在一定的问题，但一直以来，Z公司高度重视孵化器业务的发展，通过认真分析研究内外环境，充分利用Z公司发展孵化器业务的有利条件，对孵化器业务进行了重新部署和安排，使孵化器业务进入了快速发展阶段，取得了显著的成效。

Z公司首先对自身的孵化器进行了重新定位：Z公司孵化器应当以政策为导向，以市场为基础，充分发挥中物院的综合科技资源优势，以智能制造、新材料为核心，建立军民融合型专业孵化器，重点从孵化服务体系构建和入驻企业筛选两个方面进行孵化器的建设与经营，建立有形与无形空间相结合的开放式的服务模式，孵化培育中小企业，并在此过程中，实现自身的价值收益。具体做法归纳如下：

1.以政策打造良好的创业环境，建机制提升企业数量与品质。一是积极争取政府政策资源，吸引创业项目和创业企业。2014年，Z公司与绵阳市科创园区政府签署《共建中物院军转民孵化器协议》。2016年，Z公司与绵阳市科技局、绵阳市游仙区政府签署《共建绵阳科技城军民融合智能制造示范基地协议》，对入驻Z公司孵化器的企业房租实现两免三减半的补贴。此外，入驻企业还可享受税收减免、知识产权补贴以及科技项目优先支持等优惠政策，从而为孵化器入驻企业创造了良好的创业环境，也增强了Z公司孵化器对创业项目和创业企业的吸引力。二是锁领域、建机制，提升入驻企业品质。Z公司根据中物院科技资源基础及绵阳市产业发展结构，将孵化器入驻企业锁定在智能制造、新材料领域，并制定了严格的创业项目和创业企业入驻孵化器的筛选、培育及毕业机制，制定了Z公司孵化器入驻管理办法、入驻流程、入驻项目和入驻企业评估流程以及入驻企业毕业管理办法等，从而有效地提升了孵化器入驻企业的品质，也为孵化器服务资源和功能配置奠定了良好的基础。此外，Z公司非常重视创业苗圃工作，三次承办中物院军民融合创新大赛，充分挖掘院内好项目、“好苗子”，吸引了包括水溶性UV涂料等35个优质项目落户孵化器。

2.以自建与引入相结合的方式，构建完善的创业孵化服务体系。一是发挥中物院科技资源优势，建立技术创新服务平台。Z公司以中物院丰富的科技资源和科研能力为依托，与中物院化工材料研究所联合共建四川省新材料研究中心，与中物院机械制造工艺研究所联合共建智能制造公共技术服务平台。面向孵化器内入驻企业辐射绵阳市其他中小微企业提供技术支持和技术创新服务。此外，Z公司还整合了中物院流体物理研究所、中物院核物理与化学研究所、中物院激光聚变中心等院内各所科研仪器，建立中物院国防科学仪器共享平台，为孵化器内入驻企业和其他中小微企业提供检测、检验服务。二是利用现代化手段，建立信息化服务平台。Z公司累计投入300余万元，建立军民融合资源信息服务系统。首先，构建起由技术资源、专家资源、科技项目、技术需求等信息共同组成的技术创新信息库，信息库内共包含各类相关信息近7万条。其次，建立信息集成发布平台，将与智能制造、新材料相关的产业政策、研发成果、科技动态等信息在平台上进行汇集、整合、发布，使平台上的信息既有深度又有广度，充分发挥了该平台的资源共享功能。三是构建融资服务体系，解决入驻企业融资难问题。Z公司通过自身建设以及与专业机构合作相结合的方式，从债权融资和股权融资两个方面构建融资服务体系，为入驻企业提供充分的资金保障。在债权融资方面，Z公司与绵阳市农业银行科技支行以及绵阳市商业银行军民融合支行建立战略合作伙伴关系，满足了入驻企业债权融资的相关需求。在股权融资方面，Z公司联合广东瑞邦创业投资有限公司共同成立了四川中物创业投资有限公司，在自身成立1000万元的种子孵化基金用于入驻企业投资运作之外，顺利打通了成长型企业的首次公开发行股票通道。

三、Z公司孵化器业务运作模式分析、归纳和总结

Z公司通过上述工作的开展，成功打造起由政府、孵化器、科技服务资源、入驻企业相互促进、相互融合的完整价值链体系，实现了资源共享最大化。通过为入驻企业提供专业化服务及资源共享，提高了企业孵化的成功率，放大了政府的作用，充分实现了社会效益。在此过程中，Z公司在得到政府相关优惠政策的同时也获得了自身可持续发展的动力源，还通过入驻企业的聚集，初步构建了产业集群雏形，促进了地区经济的发展。入驻企业可以在享受政府提供的相应资助、税收减免等优惠政策的同时得到孵化服务体系带来的技术、融資等孵化服务。

目前，Z公司孵化器拥有孵化场地面积33000余平方米，入驻企业83家，累计毕业企业42家，培育高新技术企业26家，培育年销售收入300万元以上企业49家，年销售收入500万～2000万元企业16家。入驻企业获得各类专利近400项，为社会提供2300余个就业岗位，孵化器内企业总产值超过10亿元，已成为促进绵阳科技城发展的有力引擎。与此同时，Z公司孵化器业务收入与以前相比有了大幅度提升。2017年，Z公司包括投资收益、项目补贴、孵化服务收入在内的综合收入达到1600余万元，净利润达到600余万元。今后，Z公司将努力把自身建设成为具有军民融合特色的中小微企业培育专家。

（作者单位为中共绵阳市委党校）

[作者简介：杨艳（1981—），女，四川绵阳人，经济学副教授，中共绵阳市委党校经济学教研室副教授，绵阳市政治经济学会秘书长，绵阳市委市政府决策咨询委员会委员，主要研究方向：经济发展。课题项目：本文系四川省党校系统调研课题，课题编号：DY2017158，该课题在结项时被评为“优秀调研课题”；同时成为绵阳市哲学社会科学研究规划项目立项课题，课题编号：MY2017YB024，课题结项时被评为“优秀课题”。]

参考文献

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[2] 王艳萍，张蕾，吴方贵.科技孵化器的投资主体与运行模式的研究[J].山东工业技术，2014，11（5）：239-240-42.