辅助业务承包经营助力企业扭亏脱困

□ 本刊记者 孙清华 通讯员 张向东

推进主辅分离、转变经营方式是中原石油工程公司扭亏脱困的一项重要举措。目前，已有13个单位实行承包经营，有11家实现盈利，同比增效4230万元。

刘文河所在的钻井三公司钻前工程大队加挂了中原石油工程公司钻井工程服务公司牌子，依托钻井三公司管理，撤销钻井二公司钻前工程大队、钻井三公司环保治理中心。中原石油工程公司对钻前工程业务实行承包经营后，通过突出核心业务，提升服务质量，拓展市场空间，有效盘活内部资源，实现资产保值增值。

推行辅助业务承包经营

近年，持续的低油价，让全球油气生产行业遭遇重创。国内石油工程服务市场量价齐跌，各大油服公司市场工作量急剧萎缩，经营业绩陡然下跌，将近40%的石油钻机被闲置。寒潮来袭，即使是有着“国内陆上钻井第一品牌”之称的中原石油工程公司也陷于危局：国内市场工作量下滑20%，部分市场定额最大降幅30%，停待队伍一度超过50%。

中原石油工程固井公司文23储2-1井技套固井施工现场。马洪山 摄

“辅助业务大量长期存在，是导致石油工程主营业务不突出、负担重、亏损大的重要原因。通过深化改革、扭亏脱困等各项措施，让辅业实现自我发展、自负盈亏，才能使主业轻装上阵，提升公司整体创效能力。”中原石油工程公司副总经理、总会计师杨祥彬说。

公司决策层认为，公司持续发展的根本性矛盾、深层次矛盾是长期的、持续的，当前困局，给公司的生存发展带来了严峻挑战。无论从适应社会发展、提升企业内部持续盈利能力考虑，还是着眼于社会资源的优化配置，辅助业务承包经营都是实现扭亏脱困的重要路径。

搞活经营机制激发外闯市场动力

4月底，钻井三公司39名劳务输出人员正式出征中石化天然气分公司广西天然气管道巡线项目。钻井一公司27名安全监督出发到延长油矿，为甲方提供服务，年创收近600万元；管具公司钻具厂14名职工到天津中鼎进行钻杆制造技术服务；钻井三公司钻井工程服务公司20名职工从中原出发赶赴海拔5200米的西藏双湖县，为羌参1井进行道路修整、水井钻探等钻前作业。目前，中原石油工程公司已有13个单位实行承包经营，有11家实现盈利，同比增效4230万元。

“通过承包经营、合作等，进一步搞活经营方式，释放内在活力，实现公司可持续发展、职工利益不受损的改革目的。”2017年9月3日，总经理黄松伟在林泉花园宾馆实施承包经营合同签字仪式上说。针对辅助业务承包经营工作，按照业务特点进一步推进辅助业务的整合优化，认真研究制订承包经营方案，合理充分放权，做实承包经营，释放经营活力。

在优化调整生活后勤业务承包经营上，针对实施内退后辅助业务职工规模减小等情况，公司重新测算论证承包经营实施效果，对自有职工少、承包经营效益不明显的单位，将相关业务调整并入已实施承包经营单位，对相关岗位职工结合个人意愿进行转岗分流。目前，已有塔里木分公司、录井公司、钻井工程技术研究院提出撤并生活后勤服务机构，将生活服务业务整体转包。

钻井三公司钻井工程服务公司沃尔沃维修中心成立一年来，承揽中原油田、中原石油工程公司全部沃尔沃设备维修保养业务等一系列业务大单。自主研发的管具自动移送装置、井架举升装置等五项科技新产品，顺利通过专家评审验收，累计生产销售55台（套），实现产值3000余万元；和清华大学联合研制的国内首台飞轮储能钻机在卫453井成功投用，填补了我国钻井行业绿色储能的一项空白。

改革以人为本

中原石油工程公司实行辅助业务承包后，职工担心承包经营后没有工作量，特别是担心收入会降低，职工心有疑虑。

怎样才能让职工打心眼里支持改革？该公司领导认为，最终要通过企业的创新发展，为广大职工带来看得见、摸得着的实惠。为确保承包经营职工利益，公司对辅助业务人员实行“两托底”政策，托底身份，仍然保持中国石化职工的身份不变；托底生活费，按当地最低生活保障标准发放，让职工放心“走出去”、大胆闯市场。

“公司改革必须弄清是为了谁、要依靠谁，才不会迷失方向。”黄松伟说，“公司这几年始终坚持以职工为中心的根本宗旨，努力让改革成果惠及职工，赢得广大职工的理解支持，汇聚起平稳推进改革的强大力量。”

辅助业务经营承包酝酿阶段，公司要求所属各级领导干部坚持“问计于民”，把倾听民声、表达民意作为优化方案编制、完善政策设计的重要标准和有效手段。公司领导带领机关部门深入一线，到职工群众中调查摸底，把辅助业务承包经营单位情况摸清、摸全、摸准、摸透。

与此同时，该公司扎扎实实开展形势任务教育，瞄准改革调整关键节点，组织各级领导干部走向讲堂、走近职工，讲政策、讲措施、讲使命、讲出路，与职工面对面交心、实打实交底，赢得了支持理解和主动参与，保证了各项工作有序稳定进行。