坪北油区是怎样实现边际油田高效开发的

□ 雷 丽 李文杰

“平台小经理”管理法获得中国石化管理创新成果一等奖、改善经营管理建议总经理奖，作为中国石化十大管理法在全系统推广。

江汉油田坪北经理部员工在现场查找问题。谢江 摄

江汉油田坪北油区是中国石化与中国石油合作开发的首家油田，工区面积64平方千米，管理着被称为世界级开发难题的“三低”（低渗透、低压力、低丰度）油藏。面对区域受限、油藏开发难度大等多重难题，江汉人不懈创新、精细管理、艰苦奋斗，在黄土高原创造了奇迹，该区实现原油产量连续15年稳产，盈亏平衡点降至46美元/桶，处于国内石油行业一流水平，实现了边际油田的高效开发，连续三次被评为“高效开发油田”，荣获“先锋采油厂”称号。

不懈创新，产量保持硬稳定

“口口井有油，口口井不流”，这句顺口溜就是对坪北油田开发情况的形象描述。油藏管理难度大，工区面积有限，会战初期，很多人觉得坪北开发不了多长时间，要想长年保持稳产是天方夜谭。

面对有限的区域，科技人员开拓找油思路，坚持“全井段找油”理念，重点在科研理论和技术创新上下功夫。通过加强地质基础研究，做精油藏描述，明确评价有利区带，在边部发现SP199新区，在深部找到长63、长7、长9油层，在内部重新认识了长62“低阻”油藏，共探明含油面积77.2平方千米，石油地质储量3745万吨，可效益开发储量2600万吨，为坪北油田稳产提供了坚实的储量基础。

在开发管理中，发展完善了以注水为核心的精细注采调控技术。根据不同开发单元的地质和开发特征，以注水时机掌握、压力控制合理、总量把握合理、方式选择合理、平面协调合理为原则，以分时、分区、分层、分井为基础，实施超前、温和、差异化注水策略，油田自然递减率控制在8%以内，优于中国石化一类油藏标准。

坚持实用技术的创新运用，形成多项采油、注水、集输工作特色，全面提高工艺技术水平。采油上创新运用超导热洗配合刮蜡杆的清蜡组合，实现油井“零蜡卡”，油井平均免修期超过1000天，最长达到4000多天。注水上发展了恒压恒流注水技术，引进了电化学离子稳定技术和电解杀菌技术，注水合格率达到95%、水质达标率达到90%。集输上采用油气分输、密闭计量技术，并综合利用油井伴生气，实现外购电量连年降低。储层改造技术也取得长足进步。

全过程全口径管控，实现高效开发

“8月共产油188.53吨，除去人工成本、水电、材料、折旧等费用，在当前油价70美元/桶的条件下，可以盈利24.9万元。”9月5日，P199-9平台小经理张国庆对上一个月“收成”进行盘点，琢磨着本月在哪些方面还可以降本增效。P199-9平台有12口油井3口水井，在张国庆的精细管理下，油井免修期达1614天，检泵周期1714天，采油时率99.9%，平台累计产油3.7万吨，成为坪北的“创效大户”。

坪北油田确立低成本开发战略，建立精干高效的油公司管理体系，组织架构扁平化、业务外包市场化、外购服务专业化，形成跨地域合作开发的坪北模式。近两年，该经理部深化油公司体制机制建设，12个机关科室压缩合并为7个，机关人员由原来的62人调整为25人，富余人员充实到一线，形成经理部—采油区两级管理模式。深入推进全面经营承包改革，将月度效益工资、员工培训管理、材料费、水患治理费、地面工程维修等15项权限下放到采油区。深入推进油井分类管理，按保高效、控低效、禁无效的思路，建立经济评价模型，对采油井、注水井、作业井开展分类评价并实施分类管理一井一策。

经理部抓住采油平台这个基本生产单元，创新提出“平台小经理”管理模式，将责任成本控制关口由采油队移至采油平台，划小成本核算单位，实行绩效评估，奖优罚劣。管理模式的改变，使平台员工变成平台经理，不仅保证抽油机正常运转，而且承担经济管理责任；过去只管干不管算，现在每个平台都建立材料消耗台账，效益意识明显增强。“平台小经理”管理法获得中国石化管理创新成果一等奖、改善经营管理建议总经理奖，作为中国石化十大管理法在全系统推广。

“扎根坪北、奉献石油”蔚然成风

146个采油平台分散在沟壑纵横的黄土塬上，环境恶劣、交通不便、远离亲友、孤独寂寞。一个人管理着平台上的油水井，朝夕相伴的是身边看家护院的狗。坪北油田坚持“开发油田先开发心田”的理念，结合自身地域特性，系统推进企业文化建设，有力地凝聚了人心，激发了干部员工干事创业的热情。

培育先锋文化，党员干部站排头。党员在坪北员工中占比高达55.6%，坪北经理部充分利用延安的红色教育资源开发“油区红色能源”。组织党员到梁家河参观学习，弘扬并践行延安精神，传承艰苦奋斗作风。2015年，坪北评出“感动坪北”十大人物，9人是“党代表”。采油管理一区生产主管代君明会战之初就来到这里，被称为黄土塬的“孺子牛”。在他心中就一个信念：“我是党员，再累再苦，绝不打退堂鼓。”

培育家园文化，以人为本严管厚爱。改善员工工作生活条件，将网络、电话、电视送上平台。修建乒乓球馆、羽毛球馆、健身房等活动场地，为基层队配发文体器材，为平台统一配备体育用品，实现文体器材到生活基地、上站点平台。鼓励平台员工在搞好平台精细管理、完成生产任务的基础上，开展养殖种植，充实业余生活，实现基地“花园化”、平台“庭院化”。

抓好员工“后方”建设，切实解决员工家庭实际困难。来坪北18年的刘正国深有感触，“江汉油田的家里有点什么事不等自己着急，领导和同志们先管上了。近几年平台硬件越来越好、越来越宜居，平台就是我的家”。