关于“互联网+”大学生创新创业大赛的思考

宋懿花 周作建 胡云

摘要：“互联网+”大学生创新创业大赛是为了响应国家“大众创业，万众创新”的号召举办的一次全国范围内的大学生创新创业比赛，整个比赛历时半年之久，历经层层筛选，在网评阶段脱颖而出的各省代表队于2017年9月18日在西安参加全国阶段的总决赛。我校的“iHeart—移动云环境下的便携式心电监护仪”项目代表南京中医药大学参赛，项目折戟于网评阶段，获得国赛的铜奖。回顾参赛阶段的数次培训和路演，总结了经验和教训，整个团队也得到了一定的磨砺。

关键词：互联网；创新；创业；比赛

中图分类号：R875.3 文献标志码：B 文章编号：1674-9324（2018）36-0004-02

“互联网+”大学生创新创业大赛是为了响应国家“大众创业，万众创新”的号召举办的一次全国规模的大学生创新创业比赛[1，2]。2017年7月20日，第三届江苏省“互联网+”大学生创新创业大赛决赛在东南大学举行。本次大赛是全省参赛面最广、参赛团队最多、参赛水平最高的一次大学生创新创业竞赛，代表了全省大学生创新创业的最高水平，共吸引省内137所高校的13239支团队、近5.3万人次报名参赛，经各校初赛选送，129所高校629支团队进入江苏省复赛，其中90支团队直接入围决赛，21支团队获得决赛复活资格，共111支团队入围了此次“互联网+”省赛决赛。在经历层层比拼后，最终有40支队伍获得江苏省“互联网+”大学生创新创业大赛一等奖。进入“一等奖”的队伍先后参加在东南大学、扬州软件园、昆山举办的大赛训练营，接受导师的指导与考核，训练营采取滚动赛制，每次训练营淘汰2—3支队伍，剩下的30支队伍有资格进入到国赛网评阶段。2017年9月18日全国“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛在西北工业大学举行。

我校南京中医药大学参赛项目之一——“iHeart项目—移动云环境下的便携式心电监护仪”在此次江苏省“互联网+”大学生创新创业大赛中获得比赛一等奖，同时在全国“互联网+”大学生创新创业大赛中获得铜奖的佳绩。

一、关于“互联网+”大学生创新创业大赛的几点思考

“互联网+”大学生创新创业大赛时间长、规模大，历时五个月之久，经历数次训练营，对还是大学生的参赛者而言挑战度极高；参赛作品含金量很高，涉及了全息投影、无人机等技术要求极高的领域，与以往理论多、可操作性少的情况不同，今年许多项目已经落地实施，甚至都有了较大的资金投资及盈利额。大赛涉及的领域包括“互联网+”农业、军事、经济、医疗、生活等，我校南京中医药大学参加的项目“iHeart—移动云环境下的便携式心电监护仪”，结合移动互联网和便携式心电仪，将从心电仪采集到的心电信号实时传输到云端，医生通过远程诊断给出心电监测报告，病人不仅可以实时查看监测结果，还可以实时接受医生的远程诊断。项目技术理念先进、商业盈利模式科学、团队成员结构合理[3]，项目取得的优异成绩是整个团队努力的结果。根据项目路演过程中及训练营参赛过程中的一些经验和其他团队所展现出的良好素质[4]，我们总结如下：

1.成功的创业团队需要一个优秀的领导者。作为一个团队的大脑，CEO不仅要拥有必要的基本专业知识，还需要具备统揽全局的能力，调动每个成员的积极性，发挥每个创业团队成员在各自领域的特长，合理安排创业团队成员。

2.商业盈利模式创新。商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。它包含四部分：用户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程。“iHeart团队”根据这四个部分做了科学的商业模式设计，通过临床医生帮助推广和精准投放的模式宣传推广，达到病人和医院互利共赢的目的。

3.技术的创新性。如果说盈利模式是否科学决定了创业能否成功，那技术是否具有足够的创新性决定了创业团队能否走得更远[5]。此次大赛备受瞩目的项目如东南大学全息投影项目、南京大学移动海堡等项目的技术水平均已达到世界级水平，科技創新全球领先，技术壁垒高，已经成为该领域行业的领头羊。

4.明确行业痛点。大部分参赛队伍都能够明确行业痛点，对行业现状做了全面而精准的分析，但同时评委也指出，大学生创业团队总体来说能力较弱，经验不足，要做到解决最重要最迫切的需求，而不是泛泛而谈没有重点，在过多无谓的痛点处耗费大量团队精力，即要分清核心痛点和边缘痛点，做到精而非泛。

5.团队成员背景结构合理。训练营的指导老师包括大赛评委对团队成员的背景都非常感兴趣，一个创业团队要想走得更远，结构合理是必须的，技术渠道和营销渠道都要做到先进且合理。大学生创业团队主要存在以下关于成员的问题：（1）团队成员专业背景较单一。由于大学生接触范围较小，对自己同班同学较信任，几个意趣相投的同学组成创业团队再合理不过，从而导致背景较单一，一个成功的创业团队需要各专业各方面的人才。“iHeart”项目在这方面做了较好的准备，项目技术方面涉及到了硬件和软件，团队成员分别配备了硬件方向研究生一名和软件工程专业本科生数名，由于涉及到心血管等医学知识，还特地邀请我校临床专业的一名研究生作为合作成员，然而营销团队力量较薄弱，并没有为此配备专门的营销人才，这也是需要加强和改进的地方。（2）人员过多或过少。创业初期需要合理安排创业团队，充分发挥每个人的特长和能力，先要保证公司前期的生存，“活下来”之后再考虑“成长”。庞大的团队固然会具有较强的能力，但是人员多带来的成本问题会直接影响队伍能否生存下去。人员也不能过少，要达到完成基本工作量的能力，根据经验，3—5人的小而精的创业团队成功率最高。

二、结论

作为从医学院校走出的创业团队，团队成员具有一定的医学知识，学校可以在医学领域为创业团队提供充足的资源；作为医学院校中具有信息行业背景的专业人员，将医疗和互联网、物联网相结合，利用学校附属医院的资源，结合自身专业知识，秉承“互联网+”医疗的理念，继续完善“iHeart项目”，寻求技术方面的创新并挖掘市场价值和市场潜力，相信在未来我们能够获得更大的突破。

参考文献：

[1]韩晓萌.创新创业：让梦想起航——第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国总决赛综述[J].中国高等教育，2016，（21）：8-9.

[2]潘丹.“互联网+”大学生创新创业大赛的思考[J].电脑迷，2016，（11）.

[3]唐景莉，韩晓萌.举全校之力办一流赛事——吉林大学党委副书记兼副校长韩晓峰谈首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛[J].中国高等教育，2015，（15）：13-15.

[4]谭晋钰.“互联网+”大学生创新创业大赛校赛实践与思考[J].高教学刊，2017，（9）：133-135.

[5]张志达.高校创业大赛低效，原因何在？[J].教育与职业，2014，（31）：89-89.