融合与发展中国传统文化与现代企业管理

钟迎春

摘要：中国传统文化与现代企业管理起源于不同的历史背景，但又共同影响着现代企业的发展成长。二者有何区别，有何联系，如何实现有机融合与发展，针对这些问题，本文从中国传统文化和现代企业管理的内涵、联系两个方面展开分析，并对融合与发展中国传统文化与现代企业管理的途径展开深入探讨，供大家参考借鉴。

关键词：中国传统文化；现代企业管理；融和；发展

中图分类号：F279.23 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2018）27-0025-02

现代企业管理起源于西方的管理思想，在改革开放之初进入中国，通过在中国不断的本土化，并经过中国企业家和管理学者的深入实践与探索，对中国企业的成长壮大发挥出积极的作用。下面，通过对中国传统文化与现代企业管理的内涵及相互作用的分析，就如何促进中国传统文化与现代企业管理融合发展进行探讨。

一、中国传统文化与现代企业管理的内涵分析

（一）对中国传统文化的再认识

中国的历史文化灿烂悠久，绵延流长，上下五千年，博大精深，是东方乃至世界文化发展的典型代表。作为每一个中国人，在成长过程中对中国传统文化耳濡目染，大都有比较深刻的了解。下面就从与企业管理相关的角度，对中国传统文化做一个简单的梳理。中国传统文化的核心是儒家思想和道家思想，佛教思想起源于印度，但随着历史的发展也成为中国传统文化思想的重要组成部分。此外，法家、墨家、农家、名家、兵家、纵横家、阴阳家这七个派别的思想是中国传统文化的副线，与形成主线的儒家、道家、佛教思想三个派别，共计10文化流派，构成了中国传统文化的核心。儒家思想传承千年而不息，是中国传统文化中最重要的组成部分，蕴含着丰富的管理理念，其中的“义利观”和中庸之道，更是影响深远[1]。

（二）對现代企业管理发展脉络的追述

现代企业管理起源于西方的管理思想，改革开放之初进入中国，在中国经历了几十年的发展，逐渐向本土化过渡。现代企业管理大致经历了这样几个发展阶段。首先是科学管理阶段，费雷德里克·泰勒于1911年出版的《科学管理原理》标志着管理学科的诞生，泰勒也被称为科学管理之父[2]。这一阶段的管理思想强调规则意识，讲究科学化、规范化和精细化。接下来的发展阶段是人际行为阶段，强调人性与激励，各种激励理论应运而生。再之后就进入了现代管理阶段，各种管理理论相继登场，包括决策理论、权变理论、学习型织、质量管理、企业文化管理、战略管理、流程再造等。

二、中国传统文化对现代企业管理的影响

中国传统文化与现代企业管理源自于不同的社会环境，有着不同的发展经历，因此，二者之间既有冲突性，也有互补性。从冲突性方面看，中国传统文化是在传统封建社会及小农经济下成长起来的，比较注重精神元素，而现代企业管理是建立在工业化大生产和商品经济背景下发展起来的，比较重视社会实际。从互补性方面看，现代企业管理起源于科学管理，但再科学的管理手段，再规范严谨的制度规则，面对市场经济发展中的不确定因素，也难免出现管理中的盲目性和不均衡性，而中国传统文化中的优秀元素融入现代企业管理，很大程度上会平衡和解决现代企业管理发展中遇到的瓶颈问题，这也是为什么现代企业管理开始重视富含精神元素的企业文化管理，并积极向中国传统文化进行学习和借鉴的原因[3]。

三、融合与发展中国传统文化与现代企业管理的途径分析

（一）儒家思想

孔子第一个系统整理总结了中国的传统管理文化，使儒家思想成为一种管理体系，其思想核心是“仁、礼、中庸”。儒家所倡导的仁学思想中提到“仁者，人也”，意为把人当人对待是一种行仁的德行，肯定人的价值与权利，另外还有德治的思想，中庸、和为贵等思想[4]。这些思想的核心是把人作为中心来看待，对人性和人际关系给予高度重视，主张用教化和修养来处理人与人之间的关系和矛盾，而现代企业管理中人一直是处于核心位置，如何管理好人的问题，如何调动和激发人的创造性，是现代企业管理的核心要义。现代企业管理对儒家思想的借鉴应用包括以下几个方面。首先是借鉴应用“以人为本”的思想。在现代企业管理中，无论是大家耳熟能详的绩效管理，还是涉及招聘、培训、薪酬管理等在内的人力资源管理，都在以人为核心开展管理工作，而儒家思想中的“民惟邦本”，“仁者爱人”，“富民养民”的思想正是现代企业管理中以人为核心的各种管理工作所追求的最高境界。根据儒家思想的要义，企业管理者要想管理好员工，就必须要学会尊重员工，善待员工，充分调动员工的工作积极性，并把这种思想贯穿于现代企业管理全过程，为企业在激烈的市场竞争中选好人，留住人，培养人，激励人奠定坚实的思想基础。

（二）道家思想

道家思想中有着丰富的管理思想，其中“无为而治、以人为本、守柔用弱”等柔性管理思想对当时的帝王治国做出了不可磨灭的贡献。而将这些管理思想与现代企业管理相契合，对解决现代企业管理出现的各种问题将有巨大帮助[5]。首先是无为而治的思想。其核心要义是“无为则无不治”，无为而治不是从字面意义理解的什么也不做这样一种消极思想，相反是一种顺应自然，积极而为的思想。将这一理念应用于企业管理中，管理者要做到无为而治，就是要有所为，有所不为，应该让下属来做的事情，管理者就要主动退后一步，把机会留给相应职位的人员，以此充分发挥其作用，调动其积极性。其次是人本思想。《道德经》第二十五章这样描述，“故道大，天大，地大，人亦大”，其中的人亦大，是要求把人摆在重要位置看待。落实到企业管理中也是同样道理，企业要把员工看做最宝贵的财富，重视员工的存在，注重调动员工的积极性。再次是“守弱用柔”的思想。这一思想的核心要义是要柔性处理问题，正所谓上善若水，运用到企业管理中，这一点非常重要，尤其对于管理者来说，手中有职位所赋予的法定权力，但依靠法定权力并不能解决所有问题，而一些关键问题的处理，往往更需要依靠领导的个人魅力，而这种个人领导力则主要来自于道家思想中柔性处理问题的理念。管理需要刚柔并用，而随着当前市场飞速发展，竞争环境日趋激烈，道家思想所倡导的柔性管理理念也越来越引起国内外诸多企业家和管理人员的重视。

（三）法家思想

法家管理思想是中国传统文化中诸子百家里最重视法律的一个流派，其代表人物包括商鞅、韩非子、申不害等，其核心思想是强调法治，反对人治，与当前依法治国的思想比较接近。改革开放之初，现代企业管理进入中国后，在西方已经发展到管理丛林阶段，各种现代管理理论层出不穷，国内企业在运用现代管理理论实现本土化的过程中，短时间内接触到很多管理思想，尤其是近些年随着市场经济的不断深化，新的管理思想又在不断出现，这一过程中，很多企业追赶时髦的管理手段，却恰恰忽视了现代管理起源的科学管理理论。科学管理强调的是规则意识，强调精细化、规范化管理，这与法家思想所倡导的理念非常接近，也正是目前我国很多企业在发展过程中最需要补上的一课，这对于解决目前企业经营管理中出现的制度不规范，规则意识不强，诚信危机等问题都大有裨益。因此，将法家思想融入现代企业管理，能有效促进规则意识和法律意识的提升，并能够与儒家思想、道家思想形成鲜明的互补性，实现管理上的刚柔并济。

四、结语

综上所述，中国传统文化所蕴含的管理思想对推进现代企业管理发展具有不可估量的重要价值，要将中国传统文化中的精华部分有机融入现代企业管理，并根据企业不同发展阶段及所面临的具体问题灵活加以运用，以此在促进中国传统文化传承发展的同时，更能助力中国企业在成长的道路上不断提高企业管理水平，促进企业的经营业绩不断攀升。

参考文献：

[1]范筱宁.中国传统文化在现代企业管理中的扬弃[J].中小企业管理与科技，2012，（33）：8-9.

[2]陈龙.西方管理学发展探析[J].现代商贸工业，2010，22（19）：84-85.

[3]谢鹏.论中国传统文化与现代企业管理[J].消费导刊，2013，（11）：128-128.