油库改造项目质量管理研究探索

柴玉香

(中国石化燃料油销售有限公司,北京 100029)

随着我国经济的迅速发展，各行各业对石油资源的需求量越来越大，传统油库的规模和管理已经无法满足市场需求，因此，针对油库自动化、信息化、智能化改造的项目逐步增多[1]。但由于我国油库自动化相比国外起步较晚，技术水平相对较低，施工工艺复杂，尤其缺乏改造过程中的质量管理经验[2]，从而导致了施工进度、成本和质量得不到有效管控。本文结合A油库自动化改造项目，从人员、设备、方案、环境等多方面梳理了影响项目改造质量管理的因素，并对优化措施进行了探索研究，为油库改造工程提供了一定了参考[3]。

1 油库改造现状

A油库是某地区重要的成品油中转库，为提升运行管理效率，于2016年开始了自动化改造工程。主要改造内容是对原有自动化程度不高的子系统进行升级和完善，然后通过SCADA系统实现所有子系统的集成整合，从而消除信息孤岛，提升油库整体的运行管理效率。

该油库采取不停业改造的模式，因此对施工过程中的安全、质量、进度等方面的要求非常高，必须辅之以完善科学的项目质量管理制度。

2 项目质量管理

项目工程质量管理主要指为了达到项目预先设计的质量标准而采取的各项作业或管理活动[4]。这些活动主要包括编制项目的质量控制计划以及建设施工时制定的各项质量施工标准以及提升施工质量的特殊工艺等。主要内容包含工程项目建设过程中要满足各项质量指标，工程竣工后达到设计的功能[5-6]。

国外20世纪50年代就开始注重项目质量管理，最终应用于国防方面，后来逐渐向建筑工程等多方面领域扩展[7]。我国对项目质量管理研究也比较早，但应用于油库工程方面比较晚，因此还需要不断的健全和完善。

3 项目质量管理方法制定与实施

本文基于4M1E法制定了A油库自动化改造项目的质量管理方案。4M1E主要是指项目人员(MAN)、施工材料(MATERIAL)、施工方案(METHOD)、施工机械(MACHINE)以及施工环境(ENVIRONMENT)，综合考虑这五方面内容，对影响油库改造的质量管理因素进行了梳理，见图1。

图1 油库改造4M1E法

3.1 项目人员

人员是油库改造工程的核心，也是质量管理体系的执行者，因此项目人员配置非常重要。这里采用了责任人制度，即项目第一责任人负责该项目全局的策划和控制，然后根据现场业务需求，分设设备、信息、安全、施工、监理等多个专业代表，进而成立项目组。

项目组通过周期性例会、信息讨论组等形式实现各作业环节的信息沟通和反馈，从而提高项目施工质量和效率。

3.2 施工材料

施工材料主要指项目改造所需要的设备、仪表以及配件的统称。施工材料是决定项目改造质量和成本控制的重要因素，因此这里从材料的质量管理和采购模式2个方面开展工作。

3.2.1质量管理

从图纸设计、设备采购、验收安装、调试运行等环节实现施工材料质量的全流程管控，做到环环有审核、步步有监管。

a)明确设备采购需求，完成网上招投标。目前大部分工程设备采购都需要通过网上招投标形式进行，因此明确的设备采购需求是确保采购材料性能品质的重要前提。首先要根据图纸和施工方案对采购材料进行梳理、归类和核算；然后对关键设备进行调研，进一步明确相关技术细节；进而编写相应的技术要求并审核；最后形成招标文件，委托第三方开展网上招投标采购。

b)规范设备考察验收环节。部分关键设备发货进场前，业主应该对其进行原厂内的考察，从而确保产品技术性能是否满足合同要求。设备进场后还需要主管人员对材料质量进行严格把控，进一步确保采购设备满足项目需求。

3.2.2采购模式

改造项目的特点是在部分原有设备基础上进行补充和完善，因此在设备采购模式上，一方面要考虑与原设备产品的兼容性问题，另一方面还要尽量保证采购集成设备时厂家的一致性问题。

在本次改造中，A油库的液位系统的主体计量设备保留，只需要升级后台控制器和配套仪表，因此从与原有产品接口的兼容性和后期维护管理便捷性考虑，应尽量采购相关联的产品。A油库更换的电动阀门属于集成设备，执行机构和阀体一般属于两家企业供货，为保证设备后期运行的稳定性，杜绝维保纠纷，建议统一厂家进行采购。

3.3 施工方案

施工方案就是对施工过程中的人力物力、主体辅助、专业协助、使用维修以及空间布置和时间安排进行科学合理的部署。因此，好的施工方案是提高项目质量、加快工期、降低成本的重要保证。这里结合A油库的实际情况参考以下3个因素确定施工方案的制定原则。

a)时令气候。A油库改造项目周期较长，覆盖整个高温梅雨季节，现场施工作业内容较多，因此必须考虑天气因素进行相应的施工工序安排。

b)油库业务需求。A油库承担着当地三分之一的供油任务，要求改造期间，进销存等业务必须保证正常运转。栈台改造和泵阀自动化升级等工程势必会影响油库的业务量，因此必须根据油库实际的业务情况进行局部施工方案的细化，做好项目改造与正常业务的协调工作，力争最短的时间完成该部分的改造工作。

c)新旧子系统切换。本次A油库的自动化改造主要内容之一是对原有各子系统的完善和升级，采取各子系统逐一改造切换的思路，因此施工方案应该以各子系统整体性考虑，确保最快的时间实现各子系统的顺利切换。

3.4 施工机械

施工机械主要指油库改造过程中涉及的辅助施工设备设施，如电动阀门和批控器等设备更换所需的吊机、叉车等机械设备。施工机械质量管理主要从机械和操作人员两方面进行监管培训。其中机械设备方面，要做好设备性能方面的审核监管，确保运行过程中的可靠性；操作人员方面，要做好人员特种作业资质审查，同时进行作业区域安全培训事宜。

3.5 施工环境

A油库地处交通要道附近，周围人际活动频繁，施工改造期间势必会对周边造成一定影响，因此针对施工环境也需要进行相关质量管理。

a)加强对拆建区域的管控。油库改造可能会涉及一定规模建筑体的拆建工作，因此需要对其周边做好控制管理。A油库进出口值班楼和大门处于紧邻主干道，本次改造均需拆除重建，因此需要在施工范围内做好围挡和警示标识管理，降低对周边交通环境的影响。另外，应提前做好拆除规划相关的报批手续，争取最快的速度完成建筑物的拆建工作。

b)加强对改造产物的处理。A油库液位子系统改造涉及到罐体清理和焊接等工作，势必会产生废水、废气和废物。因此针对三废产物必须制定相应处理管理措施，降低对周边环境的影响。

4 结语

通过4M1E法对A油库自动化改造项目中的人员、设备、方案、环境等因素进行梳理，制定了质量管理方案，并提出了相应的优化措施，促进了项目质量、成本和进度的提升，为后面油库改造项目的质量管理体系打造，提供了一定参考。