事业单位经济管理行为分析与改进建议

张新荣

[摘要]在当前我国社会经济发展的过程当中，事业单位本身扮演着非常重要的角色，如何确保事业单位处于一个良好的發展状态，这是具有重要意义的。在当前事业单位经济管理工作开展的过程当中，部分管理人员本身对于其经济管理工作的开展缺乏足够的重视，从而影响了经济管理行为的落实效果。文章就对于现阶段的事业单位经济管理行为落实的相关问题进行了分析和探讨。

[关键词]事业单位；经济管理；行为分析与改进

[DOI]10.13939/j.cnki.zgse.2018.20.130

1 引言

事业单位本身的职能范围较为广泛，并且数量庞大，对于我国社会经济和文化发展来说有着至关重要的影响。在当前事业单位自身管理工作开展的过程当中，我们应该从更加科学的角度意识到事业单位内部各项经济管理工作的重要性，并且做好相应的改进优化，切实提升事业单位经济管理工作的开展水平，为事业单位的健康持续发展奠定良好的基础。在事业单位内部经济管理工作的开展上，确保其经济管理工作的开展效果，也可以进一步优化事业单位的管理工作的开展成本，提升事业单位自身的经济效益。经济管理工作本身在新的发展时期下，其也是事业单位对于市场经济环境进行应对的重要策略，提升其工作效能，也有助于让事业单位自身的职能得到更好的发挥。

2 现阶段事业单位经济管理工作开展中存在的问题

第一，人员素质方面的问题。经济管理工作本身具有较强的专业性特点，其对于相关经济管理人员本身的专业素质能力也有着很高的要求。相关人员本身不仅要具备良好的专业素质，同时也应该对于国家的相关法律法规有着全面的了解，同时也能够具备良好的职业道德水平。而现阶段部分人员自身的工作经验有限，并且专业能力不强，面对复杂的部分管理人员自身职业素质不佳，在实际管理工作的过程中，也会存在一些违法违规行为。与此同时，部分管理人员自身对于经济管理工作的重视程度也不够全面，仅仅认为经济管理工作只是对于事业单位内部账目进行管理，而对于一些具体的成本控制和预算管理工作，都没有给予足够的支持和重视。由于思想意识方面认识的不足，从而导致具体经济管理工作开展的过程当中，缺乏一个良好的执行空间环境。

第二，制度方面的不完善。在当前事业单位经济管理工作开展的过程当中，相关的管理机制还不够完善，一部分经济管理工作开展的过程当中，相关的条款没有考虑到具体的细节问题，在实际经济管理工作开展的过程当中，缺乏一个有效的依据和约束，事业单位在具体工作执行的过程当中，也仅仅采取以往的工作模式来落实相关工作，这也很难适应当前新的经济环境下，事业单位经济管理工作的具体需求，从而也影响了事业单位经济管理工作价值的体现。

第三，执行方面的问题。在当前事业单位经济管理工作执行的过程当中，专款专用，不能得到有效的实现，部分管理人员私自利用权力谋求利益，违规进行相关的经济管理工作，造成相应的资金浪费，并且损害了国家的利益。

3 事业单位经济管理行为的改进思路

第一，加强队伍建设工作。我们应该考虑到事业单位经济管理与投资控制工作本身工作量大、专业性较强、业务类型多、政策影响因素大。我们应该结合经济管理与投资控制工作的特点，展开针对性的培训和学习，让当前管理人员进行积极参与，确保他们自身的业务能力得到切实有效地提升。只有提升队伍专业能力和素质水平，这样事业单位经济管理与投资控制工作的开展效果才能得到最大保障。对事业单位的经济管理活动来说，其中经济管理环节众多，不同环节经济管理人员的工作内容不尽相同，同时不同岗位和经济管理环节对于经济管理人员自身专业素质方面的需求也存在一定的差异性。在具体经济管理的过程中，我们应该积极做好相应的培训工作，组织在岗人员进行积极参与。在实际培训执行的过程当中，应该结合不同工作岗位的需求，对于培训工作的侧重点进行相应的调整，做好对培训层次的有效划分。只有选择正确的培训方法，制定科学的培训策略，这样才能最大限度提升方案可行性和推进效果。

第二，完善经济管理制度。在事业单位经济管理的过程当中，经济管理工作的开展效果要想得到进一步的保证，我们就必须对以往建立制度中的不足进行改进，同时更好地完善当前的经济管理制度，引入更加完善的工作标准和工作规范，为后期经济管理工作的开展提供一个良好的执行依据。在对经济管理制度进行完善的过程当中，我们也应该对事业单位经济管理工作的特点进行充分的了解，结合实际需求做好相应的调整。在实际经济管理工作推进上，我们也应该对于相应的标准进行明确，同时在实际工作落实中引入规范化的管理策略和流程。可以这样说，如果前期能够具备一个科学合理的经济管理工作制度，那么后期很多经济管理工作的开展都能够确保足够的规范性，并且执行效率上也会更高，这也是提升整体经济管理工作水平的一个重要基础性工作，我们需要给予足够的重视和关注。

第三，重视经济管理工作的开展。对于现阶段事业单位经济管理工作的开展来说，我们应该从思想意识上给予足够的认同和重视，这样相关事业单位经济管理工作的开展，才能够具备一个更好的执行空间和环境。在事业单位经济管理过程当中，应深刻地分析当前事业单位经济管理中所存在的不足，从而对后续事业单位经济管理的目标进行更加合理的调整与设置，提升后续工作的落实成效。我们也应该做好充分的调研，对于当前事业单位经济管理的具体情况进行充分的了解，结合相关工作的开展需求，合理调整事业单位经济管理工作的目标和计划，让整体事业单位经济管理工作的开展，具备一个良好的执行前提和空间环境。

第四，明确经济管理的工作目标。对于事业单位经济管理工作来说，为了保障事业单位经济管理工作的有效落实，我们也应该在前期，对事业单位经济管理目标进行细化和明确。通过结合分析事业单位经济管理的具体需求和特点，我们应该对于工作目标进行合理的分解，并且提升整体事业单位经济管理目标的可行性。在具体目标的调整上，也应该结合经济管理工作的开展流程来进行相应的细化。经济管理目标的制定本身必须要考虑其具体的可行性，同时围绕具体工程项目的建设特点，对于经济管理计划进行更好的融合，确保整体经济管理工作的开展，具备一个良好的执行空间环境和依据，同时也为考核工作的开展提供相应的标准。

4 结语

在事业单位管理工作开展的过程当中，经济管理工作是其中非常重要的一个组成部分，对事业单位自身的发展和经营管理工作有着直接的影响。在具体经济管理工作开展的过程当中，我们应该意识到以往工作中存在的诸多问题和不足，并且从更加科学的角度人手，对于事业单位经济管理工作进行更好的改进，从而进一步优化事业单位管理成本，提升事业单位内部资金的使用效率，提升各项经济行为的规范性，促进事业单位各项管理工作的持续开展。