人力资源培训在现代企业中的作用分析

姜飞帆

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-343-01

摘要 近年来，人力资源培训发挥着越来越重要的作用，企业適过人力资源培训使新、老员工的工作能力、爱岗敬业程度、集体荣誉感得到很大的提升，以便于员工以百分之百的热情和能力投入到工作中去，为企业的发展带来源源不断地动力。本文笔諸才艮据工作实践经验对人力资源培训在现代企业中的作用进行了分析探讨。

关键词 现代企业 人力资源培训 作用

一、在现代企业中对人力资源进行培训的重要作用

（一）企业人力资源开发项目的重要组成部分就是人力资源培训

隨着新时代的不断发展，人力资源的相关培训已经演变成一个集技能、创新能力、道德、思想等多方面于一体的全面的培训，企业管理层也提高了对人力资源培训的重视程度，使企业文化在企业的员工心中更加根深蒂固，让员工更能表现出自身的价值，跟上企业战略发展的需要，企业获得荣誉的同时，我们员工自身的价值也得以实现，这对于企业来说有着非常深远的战略意义，人力资源培训对人才的发展有积极的促进作用，人力资源开发是企业一项重要的项目。

（二）人力资源培训可以有效的帮助企业实现人力资源开发增值

进入21世纪后，企业越来越重视人才、重视人力资源培训，主要是因为人力资源培训不但能够帮助员工提升工作能力、工作效率、个人素质，还能有效地增强员工的企业荣誉感和归属感，可以有助于企业充分调动员工的工作创造性、完善性和积极性，让员工能够为企业的蓬勃发展贡献自身价值。企业在人力资源培训中投入的财力、人力等，都会幻化为更为强大的力量来推动企业的发展、增强企业的综合竞争力。

（三）人力资源培训可以帮助企业员工改善绩效考核

只靠单纯的提级和物质奖励等方法来提升员工的绩效考核，效果虽然小范围会有成效，但是为了员工的长期发展还是有限的。培训的目的不是约束员工的行为，而是提升员工专业水平和激励员工进步的手段，是在积极引导员工的行为。企业为了提高生产效率，增加企业的经济效益，还为了调动员工的整体积极性，就可以采取培训这项有效的激励措施。

（四）人力资源培训有利于吸引和留住人才

人力资源培训对于员工的影响是非常难忘的，通过培训不但能够对新员工的能力有全面的了解，而且能够对其职能进行合理的分配，能够让新员工更好更快的适应新的工作环境及工作内容，还可以对高级人才进行系统的整合。对新人职的员工而言，培训当中的企业文化是对企业的初步认识，这对新人是否愿意留在公司有着重要的影响，公司培养人才的环境，充满活力的企业文化，和诸多人才聚集的环境都是企业能否留住人才的关键。对于留住人才的办法也是千变万化，比较直接是优厚的物质待遇，或者是职位的升迁，而人才对企业也打着问号，在公司是否可以实现自己的人生价值，公司的运营是否合理，公司到底还能走多远，企业在提高员工的知识文化水平的同时，企业自身也在不断成长，只有和谐共处，才能让公司与员工一起走得更高，走的更远。

二、企业进行人力资源培训的相关措施分析

（一）壮大企业人力资源培训的师资队伍

目前仍有一些企业不够重视人力资源培训，也就不会将资源用于人力资源培训的师资建设上。企业人力资源培训中，师资队伍是否健全、专业，将直接影响人力资源培训的效果，所以加强培训师的培养、或者聘请企业外部的专业培训师进行培训都将会使人力资源培训效果有很大的提升。企业应尽可能利用各种方式在内部挖掘培训资源，做到人尽其才。企业通过充分发掘在某一方面有专长的员工，使其经过适当培训后，成为在这一领域的培训师，为相关人员进行培训。

（二）优化企业人力资源培训的现有机制

随着机械和计算机技术在各行各业的广泛应用，企业对于人才的需求也有所变化，这种情况下，人力资源培训就不能一成不变，人力资源培训就需要根据现实情况，对于培训内容、侧重点等进行适时的调整，用最科学的培训方式，为企业输送最优质的人才。企业人力资源结构、人员配置以及员工的基本素质都将影响企业人力资源培训的安排，所以企业在进行人力资源培训前必须有一个统筹安排，综合考虑多方面因素制定出最适合企业员工的培训。

（三）培训之后对培训效果进行全面的评估

整个培训工作流程的最后一个环节就是培训评估。评估整个培训活动的成功之处以及不足，为下一次的培训进行积累经验以及教训。传统的培训效果评估由于只能对培训的实施环节进行评估，故而很难得到全面有效的信息。所以，现代的培训评估应当结合整个培训流程，涉及培训的各个方面，对培训进行整体的评估，以便于得到更为全面准确的评估结论，为日后的评估工作提供科学、合理的建议。

三、结语

科学合理的人力资源培训计划可以为企业培养更为优秀、更具能力的员工，这将极大的提高企业的竞争力。所以企业应当提高对人力资源培训的重视程度，并把对员工的培养作为一项长期、重点的工作来抓，以充分实现人力资源培训的作用。

参考文献：

[1]彭剑峰主编.人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2003：441-447.

[2]周雪光.组织社会学十讲[M].社会科学文献出版社，2003：313-319.