新局势下略探企业文化建设的优化模式

张炎

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-030-01

摘要 在企业发展过程中，企业文化起到了关键性的作用，随着我国社会经济的飞速发展，我国的企业文化发展也面临着较大的挑战和改革，怎样才能不断强化企业文化建设工作力度，促进企业的长远发展是摆在人们面前的首要问题。下面本文主要论述了当前企业文化建设工作中存在的问题，然后提出了相应的优化对策，希望能够推动企业文化建设工作的落实。

关键词 新局势 企业文化建设 问题 优化

一、新局势下企业文化发展建设工作中存在的问题

（一）企业文化建设制度有待进一步完善

到目前为止，我国的企业发展理念依然比较浅显，并没有得到深人落实，企业文化建设制度也有待進一步完善，并且制度考核力度也较弱。对于一个企业来讲，完善的制度是保障企业健康发展的基础，为了解是什么影响了企业文化的，作者对多数企业进行一次走访调查，结果得知，在企业文化建设中，超过72%的企业因缺乏完善制度且制度落实不足，最终导致了企业文化建设受限，进而抑制了企业经济建设发展。实际上，因大多数企业对企业文化重视不足，仅将文化建设停留在表面，缺乏健全工作制度，且制度并未落在实处，企业文化建设缺乏实质。可想而知，一个企业缺乏发展文化，极易影响企业自身的发展，甚至造成企业被竞争日益激烈的市场所淘汰。

（二）以人为本的情感管理需要不断加强

尽管当前企业的管理理念主要是以人为本的方式，重点关注员工工作的落实，但是员工依然没有形成良好的价值观，我们应该激发员工主动性和创造性方面仍需加强和改进。以人为本作为我国科学发展观的核心，而以人为本的管理方式更是强调而来人为管理的核心因素，将人的发展作为企业发展的前提条件。并且，企业文化是一种以人为本的文化，其本质内容强调的是人的理想、道德、价值观念等在企业管理中的重要作用，因此，在企业文化建设中，加强以人为本的情感管理即为重要。然而，新形势卜，经济竞争日益激烈，造成了企业管理者重经济效益而轻文化建设，在员工激励方面也多用物质激励而非精神激励、环境激励等，影响了企业文化建设发展。

（三）企业文化建设的传播方式有待革新

新局势卜，网络技术水平有了很大提升，企业文化传播途径电越来越广泛，基于此，大部分企业应该选择传播速度更快速、传播内容更全面的新型文化传播方式，以此加快企业文化建设。然而，实际上，仍然存在许多企业在传播企业文化过程中选用纸质版作为传播方式而非利用计算机等电子产品，消耗时间与员工精力的同时，难以达到理想效果。并且，纵观各企业内的文化传播，内容空泛乏味，员工关注度低，更是难以达到企业文化应有效果，难以为企业员工带来积极影响。因此，企业管理层应善用现代科技与网络，创新企业文化传播方式，建设企业文化平台，为员工具体巨全面的展现企业文化，提高企业员工对企业文化的关注度，促进企业文化发展。

二、新局势下加强企业文化建设的优化模式

（一）企业文化建设应将企业发展方向作为战略核心

企业文化能够进一步确保企业战略的顺利落实，能够有效提升企业管理工作水平，为了实现企业战略目标，我们应该以先进文化打造企业品牌、传播企业信誉、树立企业形象、提升核心竞争力，而企业战略的实施又必然推动企业文化良性循环发展。因此，在企业文化建设过程中，相关人员应将企业战略发展方向作为胜要目标，实现企业发展的良性循环。

（二）企业文化建设应将以人为本管理作为企业文化建设的生命力

企业要想取得长远发展，就要提升企业员工的综合素质，这样才能有效落实企业文化建设工作，并进‘步推动企业发展。因此，为加强企业文化建设发展，相关人员应红韶冬将“以人为本”作为企业文化建设的生命力。一个创造出一流产品的企业，其必然拥有一流的人员素质，在以人为本的企业中，通常具有以下几种明显的特征：首先，企业将信任员工作为基础，激励员工的创造性与能动性；其次，重视员工专业能力与职业道德的培训，时刻为推动企业员工的整体素质奋斗；最后，加强利于企业与员工共同发展的价值观培养。众所周知，在企业内部建立有效的激励机制能够促进员工积极性，激发员工的工作效率。

（三）协调好企业文化建设与经济建设之间的关系

我国大部分企业管理人员都认为，企业发展过程中的经济建设非常重要，从而忽略了企业文化建设工作，企业管理者对企业文化认知上的错误，以及对经济建设的重视，直接导致了企业前期发展迅速而后期蓄力不足状态，甚至在发展中出现严重损失，抑制企业发展建设。对此，为保障企业健康长久发展，应加强企业文化建设与企业经济间的协调发展，避免瘸腿现象。企业管理者面对企业文化时，应端正自身态度，加强对企业文化的含义以及带来的效果等的认知，全面考虑企业文化，避免出现企业文化能够解决一切问题或者企业文化对任何问题均不起效果等认知。

参考文献：

[1]曹菲.新时期企业文化建设的思考[J].现代企业文化，2016（7）：11-11.