挖掘新动能 实现新突破

□ 山东省商业集团有限公司

新年伊始，省委、省政府就召开了全面展开新旧动能转换重大工程动员大会，吹响了山东向高质量发展的进军号，迈出了经济文化强省建设的新步伐。23日上午，鲁商集团召开了党政联席会议进行了传达学习，并就贯彻落实工作进行了研究部署。

大家一致认为，建设新旧动能转换综合试验区是山东发展的重大历史机遇，也是处在爬坡过坎关键阶段的鲁商集团转型发展的难得良机。鲁商集团一定要增强机遇意识，积极投身全省新旧动能转换这项重大工程，紧紧围绕做优做强这一目标，持续推动盈利模式和运行机制两个根本性转变，力争实现利润、净资产和职工平均收入水平三个倍增。坚持实施新理念、新动能、新机制、新模式“四新”驱动，着力推进发展、改革、创新、管理、党建五项工程，努力将鲁商集团打造为党建工作过硬、产业布局合理、商业模式先进、治理体系完善、资产负债率适中、可持续竞争力强的国内一流现代服务业企业集团。

围绕“一二三四五”这一发展战略，鲁商集团将在推进新旧动能转换重大工程建设中积极作为，重点在以下五个方面实现新突破。

产业转型升级实现新突破

零售、地产、酒店等传统业务重点是提层次、强实力。加快现有产业转型，在功能上，重点是顺应消费者对高品质产品和高质量服务的需求，对消费结构进行升级；在营销方式上，重点是顺应时代要求，对商业逻辑、经营模式和盈利方式进行革新改造，努力实现系统性、根本性、颠覆性变革。如零售业，重点是推进探讨与网络营销巨头的合作，借鸡生蛋，借梯上楼。通过引入互联网企业新零售资源，按照“门店体验化、消费场景化和营销精准化”的原则，实现消费者“逛店-选品-支付-售后服务”全过程在线上线下的无缝切换，将银座零售打造成为线上线下的全生活方案解决商，让现有产业焕发出新的生机和活力。

培育新产业新业态实现新突破

在我省规划的“十大”产业中，鲁商集团将结合自身实际，加大现代金融、医养健康、精品旅游等产业的探索培育力度，尽快壮大规模，形成新的利润增长点，逐步构建起适度多元、紧密相连、产融结合的良性产业生态圈。

现代金融业务将向纵深推进，强化服务实体经济功能，在预付卡、银行收单、网络支付的基础上，筹划申请保险代理资质，同步推进基金销售、跨境支付、民间资本管理等牌照申请工作，为多项新业务有序规范快速开展夯实基础。医养健康业务将在临沂知春湖项目和济南福瑞达国际颐养中心试点的基础上，总结经验，形成复制模式，尽快形成规模效益。精品旅游产业将在天蒙山已取得建设运营经验的基础上，重点是完成二期建设，形成示范效应。目前有些景区已有了初步的合作意向，下一步主要是加快发展。

鲁商集团沂蒙山银座天蒙旅游区，是集生态旅游、宗教旅游、民俗旅游、红色旅游和休闲度假于一体的5A旅游景区

鲁商集团国家农产品现代物流工程技术研究中心

搭建转型发展平台实现新突破

做好不同产业间的集群式发展。为充分发挥现有产业资源优势，鲁商集团正在探索在不同业务领域搭建整个集团的发展平台，在这个平台上以某个领域产业为主体，各相关产业按照市场化原则采用资本合作、业务合作的模式协同发展，切实把规模经济、范围经济、平台效应产生的作用利用起来，实现整体利益最大化。

目前正在搭建的平台有三个。以购物中心为主体的县域项目开发平台，已与东阿县政府签订了战略合作协议。以集团总部为主导的鲁商通项目平台，通过虚拟卡的形式，借助移动支付系统的开发，整合信息流、资金流及客户管理系统，实现各产业会员卡、积分卡、预付卡三卡合一。以鲁商置业为主导的新动能科技城项目平台，着力构建大健康、互联网信息、文化创意、金融服务等新兴产业生态圈。

强化科技创新实现新突破

鲁商集团除具有丰富的产业资源外，还拥有较强的科研资源，建有中国第一个国家级农产品物流工程技术中心，所属山东省药学科学院建有国家企业技术中心，拥有国家综合性新药研发大平台等5个国家级平台以及9个省级重点实验室和工程技术研究中心。另外，在济南、青岛、烟台、淄博等地各拥有一所本科学校、两所高职院校和一所高级技师学院。这些科技和教育资源将为鲁商集团转型发展提供更多的智力支持。

鲁商集团将坚持推进产学研结合，紧密围绕消费者需求开展技术创新和产品创新，通过加大研发投入，在产学研结合和科技成果内部转化上下真功夫，进一步加大科研产品转化、校企合作、校际资源共享、培训实习等方面的合作广度和深度，为产业发展插上科技的翅膀。同时，通过实施技术入股或创新收益分红制度，充分调动科技人员的创新积极性，集聚强大的创新力量。

体制机制改革实现新突破

鲁商集团将切实改革集团管控模式，按照法人治理和现代企业管理要求，持续优化母子公司运营模式，在加强考核和监管的基础上，加大授权力度，持续提升企业运营效率；全力加快权属企业改革步伐，充分发挥两个上市公司平台作用，提高国有资产的证券化水平，并积极推进上市公司再融资及股权激励工作；着力推进权属企业混改工作，重点选择行业领先企业、互联网企业、金融企业等在资本层面引进战略投资者，实现强强联合、借势发展，并探索开展对核心管理层和科研骨干实施股权激励、项目跟投、合伙人等模式；深入开展用人考核分配机制改革，切实增强干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力，为实施新旧动能转换有效增强企业的活力和内生动力。