满帆疾驰，奔向国际一流——山东黄金集团成为全国第一产金企业

□ 本刊记者 兰恒敏／通讯员 徐建新 康大维

2017年注定是中国黄金矿业发展历史上不平凡的一年。

这一年，在中国山东胶西北三山岛矿区西岭金矿探获世界级金矿床，勘探完成可提交金资源量550吨，潜在经济价值1500亿元，成为我国有史以来最大单体金矿。

这一年，世界最大黄金企业巴理克黄金公司旗下阿根廷最大矿山、南美第二大矿山50%股权，由我国黄金矿业企业斥资9.6亿美元并购获得。

这一年，中国黄金历史上“双星”闪耀，焦家金矿与玲珑金矿累计黄金产量分别超过100吨，“双百吨”矿山刷新中国黄金矿业发展纪录。

这一年，新的全国第一产金企业、第一产金矿山诞生。

……

这些散发着璀璨光芒的“黄金纪录”，均由我国黄金行业翘楚——山东黄金集团创造和书写。

2018年1月底，中国黄金协会公布2017年我国主要金矿企业的黄金生产产量，山东黄金集团以43.93吨的黄金产量位居全国产金企业第一位，同比增长18.47%。同时，资产总额突破千亿元大关，达到1058.55亿元，同比增长23.09%；营业收入771.61亿元，同比增长5.43%；利润总额18.39亿元，同比增长68.01%。

文化点燃火种

从优秀到卓越，既需要企业掌舵人严谨果断决策，又需要团队每一个成员百折不挠拼搏。

山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民说：“理想因远大而为理想，信念因执着而为信念。”

“十三五”前夕，山东黄金集团多次就“十三五”战略规划和企业文化体系进行深入研讨交流。聘请了国际知名咨询机构罗兰贝格公司进行战略咨询，对国内外矿业发展走向与经济形势进行了系统深刻的审视，对自身的瓶颈问题作出了不留情面的剖析。

审视的结论是“三个没有变”：山东黄金员工追求卓越、创新进取的精神气质没有变；积极推动可持续增长、做强做优做大的发展基石没有变；致力生态矿业、打造绿色矿山的品牌内涵没有变。

“三个没有变”坚定了山东黄金人走向远方的战略自信。他们提出了更具前瞻性也更富挑战性的战略目标——争做国际一流，勇闯世界前十，到2020年，领先国内黄金生产企业，迈入全球黄金矿业综合实力十强。

2016年1月13日，山东黄金集团党员代表大会暨“十三五”规划动员大会隆重召开，进军国际矿业的冲锋号就此吹响，“十三五”战略发展元年就此开启。

大会上，陈玉民说，实现“十三五”战略目标，必须坚持新的发展理念深谋细化，必须坚持立足国内和全球视野相统一，必须坚持问题导向在补齐短板上下功夫。

汇聚全体山东黄金人数十年的心力与智慧，健全完善的企业文化体系应运而生：“追求卓越，创新进取”的企业精神；“公正、开放，诚信、责任，包容、和谐”的核心价值观；“让更多的个人和更大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的理想目标，这些闪耀着思想与哲理光芒的黄金理念，在每一个山东黄金人内心深处扎下根脉。

山东黄金集团召开党员代表大会暨“十三五”规划动员大会

山东黄金以独有的企业文化进行战略宣贯和战略推进，包括制作了通俗易懂的动漫视频，设计了适用于随时进行学习的专题网页，开展了纪念集团成立20周年、向“山金柱石”侯学武学习、山东黄金矿工节等一系列文化活动和文化仪式，大力宣传弘扬在“十三五”征程中涌现出来的首位黄金企业家张旭秋。推出了企业宣传画册、企业文化手册等一系列富有黄金特色的文化产品与宣传资料，让每一个员工真正了解到自己的企业现在何处，未来将走向何方，自己应承担的责任和履行的使命是什么。企业文化在为企业战略提供了源源不断的思想引领、文化支撑的同时，自身也逐渐形成了礼敬员工、尊重员工的品牌特色，散发出一种组织文化别样的感染力与影响力。

作为山东黄金企业文化的重要构成要素，“三让”“三不让”承诺温暖着集团每一名员工的心灵。具体来说，就是让员工收入与企业效益同步增长，让员工拥有更加广阔的成长空间，让员工的工作条件更加安全可靠；不让员工家庭生活在当地贫困线以下，不让员工看不起病，不让员工子女上不起学。

李越是一名高中学生，母亲为山东黄金已故员工，父亲走失，李越与反应迟钝的姐姐相依为命，没有任何经济来源。血浓于水，山东黄金毅然承担了李越读高中的全部费用。感恩之际，她致信集团领导表示谢忱。陈玉民亲笔回信，勉励其完成学业，以实际行动传递了爱心。

山东黄金“三让”“三不让”承诺的关怀理念还走出了国门。2017年，山东黄金与巴理克公司合作开发阿根廷贝拉德罗金矿项目，山东黄金与当地政府、组织和居民和睦相处，从工作和生活上善待当地矿工，当地矿工给予高度评价。

2017年10月30日，山东黄金“矿长论坛”在济南举行。围绕“打造国际一流示范矿山，提升国际化运营水平”，包括中国第一产金矿山——焦家金矿在内的骨干矿山矿长轮番登台，从理念探索到战略分析，从目标定位到标准制定，从实践举措到经验总结，作了精彩的主旨演讲。集团各级管理层人员参加论坛，围绕如何实施管理提升、科技创新、安全发展、人才支撑和文化引领等具体问题，进行了深层次的对话和交流。

矿长论坛真正成为了思想的盛宴、交流的平台、智慧的源泉。山东黄金创新性地提出了培育具有全球竞争力的国际一流企业，需要首先找到引爆点，对于山东黄金来说，这一引爆点就是打造国际一流示范矿山。具体而言，就是以重要骨干矿山三山岛金矿为试点，坚持全球化视野、开放性思维、国际化标准，全面实现矿山数字化、网络化、智能化、信息化，大幅提升劳动生产率、资源综合利用率以及生态矿业建设水平，形成可实践、可复制、可推广的国际一流矿山具体标准和完备经验，全面提升集团矿山整体建设和国际化运营水平。

2011年9月29日由基层骨干矿山发起创立，山东黄金连续7年举办矿工艺术节，旨在弘扬矿工精神、凝聚山金力量。矿工节涵盖了主题文化活动、体育比赛和文艺汇演等一系列活动，成为山金文化的特有内涵和创新范式，成为一代代山金人的共有基因和精神传承。

2017年9月，山东黄金新并购的阿根廷贝拉德罗金矿外籍高管在亲身参加了矿工节后深受震撼，表示要回去组织矿山员工到中国参加下一届的山东黄金矿工节。

与最强者为伍

全球最大黄金企业巴理克与中国第一产金企业山东黄金的合作，从双方高层第一次相识，进行深度战略合作，直至完成9.6亿美元的并购项目交割，前后历时14个月；从开启核心条款谈判直至项目交割，历时7个多月，整个项目合作堪称紧凑高效，甚至颇具戏剧性。

巴理克黄金公司董事长约翰·桑顿先生说：“山东黄金是我们在中国的最佳合作伙伴，巴理克今后的合作项目都将优先考虑山东黄金。如果山东黄金没有合作意向，我们也要征求他们的意见。”

陈玉民说：“我们与巴理克的合作，不单单是为了获取资源拓展发展空间，更重要的是与最强者合作，提升发展内涵，实现高质量发展。”

这次合作堪称国际矿业界的一段佳话。山东黄金收购巴理克旗下阿根廷最大金矿、南美第二大金矿贝拉德罗金矿50%股权，与巴理克实施共同经营管理，实现了当年并购、当年见效、当年并表。这次合作被评为“2017年度中国黄金行业十大新闻”之一，也被山东省领导称为“2017年省属企业两大成功的国际并购项目之一”。

秉性相近才能把剑共舞，志趣相投才能共赴远方。巴理克与山东黄金之间的完美合作，源于共同的利益诉求，更源于他们相近的战略导向与文化本质。牵手世界最大黄金企业，向着国际一流梦想进发，山东黄金期待了许久，也付出了许多。

为了这次合作如期践约，山东黄金用心谋划，如琢如磨，累计参加工作人员120人，内部召开各类专题会议143次。山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民，总经理、矿业股份公司(600547)董事长李国红等集团领导，积极向国家有关部委，山东省委、省政府和省国资委，以及阿根廷政府、驻华大使等，进行实时汇报。与巴理克高管层进行了数十轮的反复磋商、沟通交流，只为把合作价值呈现到最大，把投资风险降低到最小。

山东黄金成就全国黄金产量第一，实现与最强者为伍，也源于其强大执着的资源勘探实力。山东黄金人始终坚信，“资源是不可撼动的根本利益”。早在本世纪初，他们便依托前期勘查成果及科研理论，遵循“从已知到未知，由浅到深”的原则，始终围绕胶西北莱州-招远地区这块我国黄金产量最大、世界第三大金矿集区，深入开展地质找矿“突破行动”。

找矿工作枯燥乏味又异常艰苦。从2001年到2017年，16个春秋冬夏，寒来暑往，风餐露宿，很多当年参与勘查的员工把人生最美好的岁月留在了胶西北，从青年人一步步一天天变成了中年人，也有的员工还没来得及看到探矿的丰硕成果就从工作岗位上默默退休了。16年的施工测试，16年的执着坚守，山东黄金人终于揭开孕育了亿万年、深埋地下1000多米的超大型金矿床的神秘面纱。

2017年3月28日，三山岛矿区西岭金矿探矿成果发布会在北京举行。陈玉民满怀豪情地宣布：山东黄金集团探获的“三山岛矿区西岭金矿”，已备案金属量382.58吨，预计勘探结束后，可提交金资源量550吨以上，成为国内有史以来最大的单体金矿。这次勘探成果同时入选2017年度中国矿业与中国黄金行业十大新闻。

挖金山银山 留绿水青山

作为国内生态矿业的首倡者与实践者，山东黄金相信，取得黄金产量领先的行业地位，必须在以生态文明理念为指导的循环型矿业发展模式中实现。争做国际一流黄金企业，必须始终坚持“用心守护绿水青山，用爱造福地球家园”。他们懂得，珍惜自然生态就是珍惜生命的永恒，因为人类共同拥有，所以要共同珍惜。

他们提出实施了“零工亡、零重大环境污染事故”的“双零”目标，科学改造提升矿井生产系统和安全设施，保持了安全生产形势稳定。2016年投入资金逾3亿元，超出国家标准46%用于企业开展安全环保工作，“十三五”期间每年安全环保投入递增15%，让每一座矿山都花常开、树常绿、水常清，核心矿山的矿区绿化覆盖率达到可绿化面积的90%以上，尾矿库坝体也进行了植被绿化。目前已有11家矿山被国土资源部授予“国家级绿色矿山”称号，到2020年，山东黄金所有的矿山都将达到国家绿色矿山标准。

成功并购阿根廷贝拉德罗金矿后，山东黄金还将生态矿业的发展理念融入其管理环节中，在工业“三废”控制、冰川保护、生态监测、氰化物管理、水平衡等关键方面采取了一系列举措，进一步加强了环保投入，获得了阿根廷政府、矿山驻地社区和环保人士的广泛认可。

在山东黄金对“生态矿业”的概念界定中有这样的描述：按照生态规律设计延长矿产资源产业链，以最小的生态扰动量获取最大资源（价值）量，带动社区和谐发展的循环型矿业发展模式。这一概念界定突破了通常意义上“生态矿业”等同于“安全环保”的常规思维，在矿业发展模式与管理本质内涵方面进行了积极有效的探索。

山东黄金集团与巴理克黄金公司（Barrick）战略合作暨合作开发阿根廷贝拉德罗金矿签约仪式

战略仰望星空 管理脚踏实地

伴随着“十三五”规划的不断铺开，新一轮的管理变革在山东黄金全面展开。与国际知名机构罗兰贝格公司的深度合作，不仅涉及到了战略规划的顶层设计，更是触及到了管理领域的深层次蜕变。组织架构成为管理变革剑星首要指向，对集团总部及二级板块总部组织架构进行了全面系统的调整优化，原两级总部66个部门被精简为43个，三级管理层级更加清晰明确，“总部管方向、事业部管协调、三级企业管落实”，各司其职又相得益彰，各层级尽责不逾责、行权不越权。

在组织架构这一骨干脉络调整优化的基础上，山东黄金扎扎实实开展了业务流程优化，从一级流程到四级流程，每个流程概念准确、目标清晰、要素可行，优化各级业务流程920个。突破了原有企业管理的对象范畴，提出了“大管理”的新时代课题。即，企业管理无处不在，管理思想延伸到企业的每个部门、每个角落、每个环节，每一名员工成为管理神韵的描绘者和彰显者，真正从“要我管理”变为“我要管理”，使管理从一个部门的职责拓展成为整个企业关注的焦点。

管理思想的跃升促进了管理效率的质变。“强基础、降成本、增活力、防风险”成为管理主线，投资项目、产权关系和招投标管理不断加强，财务预决算管理和内控体系建设全面完善；生产组织、运营管理和项目建设不断优化，降本增效、指标比晒排行、经营诊断巡查、基础管理达标等活动成为规范性动作，全面提升了企业产能和持续发展能力。瞄准关键短板做加法，瞄准过剩产能、过多库存、较长杠杆和过高成本做减法，加快“僵尸企业”处置和亏损企业治理，2017年“僵尸企业”处理数量超过山东省国资委考核标准一倍多，亏损企业户同比降低36.5%，供给侧结构性改革取得了实质性成效。

科技成果“井喷”

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，促进科技成果转化。”

山东黄金的骨干矿山大多位于世界级大型金矿集区，在深部找矿、资源勘探与开采领域累积了大量丰富成熟的科研技术，很多科研项目与成果达到了国际一流水准。注重与国际矿业同行的互动交流，推动中国黄金矿业技术走向世界，成为山东黄金科技创新的重要内涵与神圣使命。与巴理克黄金公司之间的深度战略合作，除了相似的战略、文化与价值取向，二者之间在矿业科技领域相似的资源状况、相近的科研高度、互补的科研方向成就并丰富了合作的重要支撑内涵，使双方的战略合作成为“双向互动”而非“单向输出”。

迈入“十三五”刚满两年，山东黄金在科技创新领域就取得了属于自己的非常“荣耀”。这一时期被称为“山东黄金科技创新工作史上承担国家级课题项目最多的时期，地、采、选、冶等方面核心关键技术取得集中突破的时期，基层企业创新活力迸发、多层次科研创新体系成熟进步的时期”。2016年以来，山东黄金承担和参与了“十三五”国家重点研发计划项目4项，其中，参与国家重点研发计划《华北克拉通成矿系统的深部过程与成矿机理》和《穿透性地球化学勘查技术》项目的课题研究，实现了焦家金矿带和招平断裂带中南段3000米深度成矿地质体透明化。

目前，山东黄金拥有国家级企业技术中心、院士工作站、博士后工作站，以及中国黄金行业首家智库。完成的中国岩金第一深钻，成为我国矿业界标志性成果。主导的海底采矿等科研项目，荣获国家科技进步二等奖、中国黄金科学技术特等奖和山东省科技进步一等奖。

山东黄金在关注国家宏观科研走向的同时，紧抓企业现场的技术需求不放松，加强关键性技术研究，在地、采、选、冶等方面核心关键技术取得“井喷式”突破，在“深地勘查”“深井建设”“深部开采”等方面深入推进，“氰渣无害化处理技术研究”取得重大进展。设立的深井实验室、充填实验室、选冶实验室业内瞩目，实验室根植于矿山一线，更加注重前瞻性技术研究，“直面”矿山建设、生产和开采中存在的技术难题，成为研发前沿技术的优质平台。

2016年，在国家发改委组织的两年一度的“国家认定企业技术中心”评价中，山东黄金位居山东省领先水平。2017年，山东黄金完成科技投入3.5亿元，入选山东省创新百强试点企业。博士后工作站在全国2079个博士后工作站评估中脱颖而出，包揽了国家、省优秀博士后工作站、优秀博士后合作导师、优秀博士后工作管理者、优秀博士后等考评的全部奖项。

资本来“风”

黄金本身是“钱”，借助资本的力量，实现黄金资源并购和开发，就是“钱”生“钱”。

实现跨国并购海外矿产资源，充足的资金链条成为并购项目顺利践行的必备条件。而有效发挥金融资本的优势，达成产融结合的效能，实现黄金矿业与金融资本的“双金”充分渗透、互补及优化组合，成为确保并购项目如期落地、快速奔跑于国际矿业舞台的一把“金钥匙”。

山东黄金党委书记、董事长陈玉民在智库论坛上发表演讲

山东黄金“十三五”规划明确提出了到2020年年产黄金要超过55吨，营业收入过千亿元；确立了包括黄金与金融在内的五大业务板块，从集团战略发展的高度来看待与推进企业金融业务发展，正确处理好黄金与金融相互促进、共融共生的辩证关系。山东黄金积极探索境内境外多重融资渠道，以内保外贷搭桥资金解决了跨国战略合作并购费用问题，确保了阿根廷贝拉德罗金矿并购项目的按时交割。

山东黄金紧紧把握“企业造血”与“资源配置”的多重功效，建立起市场化、立体化、科学化的金融业务体系，促进了产融结合更加高效有序推进。山东黄金所属金控公司不断创新投资业务模式，提升产业协同能力，2017年自产黄金售价高出上海黄金交易所均价2.85元/克，资产管理业绩在同行业中处于领先水平；在香港发行了私募票据3亿美元，有效巩固了国际化金融运作平台；期货公司最新分类评级从2016年的BB级上升至2017年的BBB级，成功跻身上海国际能源交易中心会员行列；财务公司为山东黄金内部27家企业提供了“量体裁衣”式的金融服务，2017年累计发放自营式贷款53.62亿元；创投公司采取了多行业投资布局的发展模式，取得了稳健的投资收益回报。

山东黄金还深刻把握国家宏观经济政策，遵循“市场化、法治化”的原则，通过与金融机构合作开展市场化债转股，大幅降低了企业杠杆率，有效增强了企业资本实力，推动了股权结构多元化，同时完善了公司治理机制。2016年12月9日，山东黄金与工商银行《全面战略合作协议》暨《债转股合作框架协议》在工商银行总部签署。作为全国首单市场化债转股项目，山东黄金与工商银行由此开展了总规模约100亿元的债转股业务，并获得了200亿元的战略合作融资额度。

一石激起千层浪。之后短短的一年时间里，山东黄金又陆续与农业银行、兴业银行开展了债转股业务，总额度达到460亿元，已落地108亿元，成为山东省内债转股落地资金最多的企业，山东黄金整体授信额度突破1600亿元，资产负债率下降到69.51%。

山东黄金在产融结合领域的一系列创新性做法也获得了市场的充分认可，企业入选山东省“厚道鲁商”品牌形象榜，荣获“2017年中国上市公司最具投资价值企业、中国上市公司最具核心竞争力100强”称号。股票市值一度突破850亿元，跃居中国有色金属首位。成功入选美国明晟指数、上证50指数样本股和香港“恒生A股行业龙头指数”，并成为山东上市公司协会会长单位。

征程万里风正劲，百战归来再出发。怀着争做国际一流的企业梦想，山东黄金从行走到奔跑，从跟随到领先，从量变到质变，每一个步伐都是那么昂扬坚定。有理由相信，创造了诸多“奇迹”的山东黄金人，在国际矿业舞台上必将走得更远，飞得更高。