台积电只是一个代工企业，为何利润率却比苹果还高呢？

台积电的利润率之道，值得芯片产业学习与借鉴。

2018年6 月初，台积电掌门张忠谋退休的消息也是颇受关注。张忠谋创下的台积电，其晶圆代工业务占全球市场份额55.9%，是全球最大的晶圆代工企业。所以说，张忠谋虽然退隐，但是留下了一个商业奇迹、商业经典。

需要说的是，晶圆是制造半导体芯片的基本材料。张忠谋曾说，自己最大骄傲就是实践了晶圆代工模式，专注制造，让英特尔这类公司可以专事设计研发，不被量产能力负累。

其实，也可以这样说，台积电的成功首先是商业模式的成功。

台积电2016年营收293亿美元，利润102亿美元，利润率34%；苹果公司营收2156亿美元，利润456亿美元，利润率21%。占据世界手机利润80%以上份额的苹果公司毛利没台积电高，这是个值得探讨的现象。

探讨台积电利润率高企的原因是件很有意思的事，因为它跟张忠谋的商业之道及商业理念有极大的关联。

之一，张忠谋认为，办一个半导体公司，要长期繁荣，只有一条路——成为世界级。

世界级企业，就是行业领跑企业，自然有很好的议价能力。台积电作为全球最大的晶圆代工企业，其市场份额远超其他竞争对手，塑成“世界级”有三大因素：一是技术工艺逐步领先，虽然是代工企业，台积电在多年的发展中，也一直保持高强度的研发投入；二是资金持续投入，不断壮大规模，目前，台积电拥有三座12英寸超大晶圆厂，总产能超过700万片。

之二，有竞争对手难以做到的办法，不仅能打价格战，还能不牺牲利润率。

代工企业面临价格战是难免的，不但会有遭遇战，甚而会是肉搏战。台积电能打价格战先有两个前提：有规模，有技术工艺，这些都是竞争门槛。此外，它还有一个杀招——激进的折旧，台积电的设备折旧年限为5年，这是非常激进的年限。

按照这种设备折旧方式，新产能五年计提完折旧，第六年就可以凭借成本优势降价，这就对同业形成极大的价格杀伤力，因为那时同业还在折旧设备，而台积电已没有这方面的成本。

有能力实施激进的折旧，价格战一旦打起，一方面同业盈利能力下降，而台积电却可以维持住利润率；另一方面，台积电可能得到更多的订单，更多的市场份额。