财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素探讨

郝燕存

摘要：企业内部制度的发展建设水平有利于提高我国企业管理工作的质量和效率，对管理工作的开展有深刻影响，而财务管理是可以对企业内部工作状态产生影响的代表性因素。因此，企业出于要保证其资产与资金的完整考虑，就必须要以财务管理的手段，发挥其在企业内控建设中的作用，铺平未来发展的道路。本文将着重分析财务管理在企业内控建设中发挥的作用、现状并在此基础上对关键因素进行探讨。

关键词：财务管理；内控建设；作用；关键因素

企业的内控建设，实际上指的是经过企业基层工作人员和企业管理层人员共同努力来实现企业拟定的生产目标的实践过程。切实地控制和保障企业拥有的各项资产性要素的绝对安全，切实地提升企业编制财务报告的能力。是企业进行内控建设的主要目的。在保持数据要素内容层面的完整性和真实性的基础上提升企业各个基础经营水平的考量指标，保证企业制定的长期经营战略目标得以顺利完成。在当今的历史发展背景下，现有的生产模式下，涉及到财务管理的业务，主要包括资金要素的保值增值，资金要素的流动等方面。为提升企业已有因素的安全性和完整性，应当切实发挥财务管理在企业内控建设中的作用。

一、财务管理在企业内控建设中的作用分析

无论信息多么便捷，科技发展多么快，任何企业都是以营利为目的的经济组织。企业的各项活动运营情况受财务管理情况直接影响。从原有的角度来看，财务管理主要承担企业资金的投资和监管职能，但事实上可以说，财务管理在企业中的作用被人为地降低了。企业内控的建立是财务管理不能单纯作为企业项目经营的事后管理地位。因此，在内控要求下，财务管理的作用越发明显。

（一）企业内控建设要求财务管理在进行会计时，应该规范基本工作，确保会计信息的及时更新和准确性。通过约束基础工作，也就是内控。所以财务管理会影响企业信息的完整性和真实性。

（二）财务管理有会计审核制度，国家也有相关的制度来督促企业工作，关于企业中产生的费用的审查也是监督部门的重点对象，这些也贯穿了企业经营的各个过程，因此强化会计监督职能是企业内控管理的有效手法。

（三）财务管理中，数据分析可以准确及时的给企业的项目提供依据，尤其是合理的评估企业的盈利能力，偿债能力和抵抗风险能力，也可以帮助企业找到存在的问题，运用有效的手段提高资产收益率，来实现财务管理的预定目标。因此，财务管理可以缓解企业在经营决策中存在的风险。

（四）财务管理能够有效地紧密企业员工与资产的联系。从会计学角度看，企业的资金需要是將企业的原材料的采购生产和销售环节串联在一起，这三个环节要通过企业资金才可以顺利开展，其实就是会计将员工与资产联系在一起。鉴于以往的经验，如果企业单纯依靠制度与组织建设难以到达预期的内控效果，但是加上在原料采购中用资金预算的方法对其约束，在生产过程用控制成本对其约束，在销售环节用管控资金对其约束，这样就能够通过企业在资金链上的控制来实现满意的企业内控效果。

（五）一个成功的财务管理体制，能够帮助企业约束运营风险。在当今的企业内控下，财务管理不单单是企业经营活动之后的活动，而是穿插于企业经营活动的全程，这样的话，财务管理就可以在摇篮中被发现，避免发生后无法挽回的后果。

（六）财务管理有其激励功能。它主要是针对员工，事实上对企业的管理本质就是对员工的管理。具体方法主要是通过管理企业绩效来达成。即成立不同职能岗位的管理体系，以成立业绩奖金等方式来激发员工的岗位意识，主人翁意识，从而进一步实现企业的资源优化配置，让企业在人力资源上实现优化配置。

二、财务管理在企业内控建设中的关键因素

实现企业正常运转，将企业管理进行完善，实现利益最大化是企业内控的目的。其中也有一些关键因素，列举如下：

（一）采用合适的管理策略。比如，制定好企业的各项资金占有量，成本方向，对利润的各项评价、分析机制等。

（二）制定完备的管理制度，建立各项控制系统。

（三）招聘德才兼备、品学兼优的公司员工，确保工作队伍的廉洁。培养有素质的，高技术的财务人员。

（四）明确各个岗位，各个机构的权责，坚持无关的职务互相分离。

三、总结

通过上面的财务管理在企业内控建设中的作用以及对关键因素进行的探讨可以得出，财务管理对企业内控影响巨大，企业内控的正常运行需要科学完备的财务管理，科学完备的内控建设又是财务管理得以正常运行的基础。因此，提高企业效率，促进企业长远发展的有效途径便是将内控建设与财务管理进行有效结合。

参考文献：

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[2]王帅冬.基于大数据时代下企业财务管理的创新路径[J].经营者，2017，31（6）.