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新形势下报业集团财务管理问题研究

2018-09-19李晓华

财会学习 2018年25期
关键词:新形势财务管理问题

李晓华

摘要:在新的形势与环境下,报业集团的发展趋势逐渐呈现出了多元化,对财务管理也提出了新的要求。传统的财务管理模式不再满足形势需求,各种问题开始暴露出来。这就意味着,加强报业集团的财务管理成为当前需要着重讨论的问题。针对新形势下报业集团财务管理方面的问题进行了分析,并提出了加强管理的一些建议。

关键词:新形势;报业集团;财务管理;问题;思路和措施

随着社会发展步伐的加快,文化产业改革也在持续推进,而报纸作为重要的传统媒介,既要追求更多的经济效益,又要创造与之相对应的社会价值,这就需要改变传统的体制,使其符合社会的发展,适应多元化的市场需求。在新的形势下,报业集团对财务管理也提出了更高的要求,因此,做好财务管理的改革与强化,是当前重要的课题之一。

一、新形势下报业集团财务管理现状及问题分析

(一)财务管理理念落后,不符合现代企业的要求

随着文化体制的改革,我国报业集团已经不再属于单纯的事业单位,而是转变为现代企业,在转变的过程当中,报业集团在采编经营业务分离、企业治理结构以及产权的确定等,都需要重新进行调整,财务管理理念也要跟上集团发展的步伐,与时俱进,完成新的设计与规划,加强对资金、收益、成本、纳税等方面的管理,并以创造更多社会价值为目标来促进企业的发展。但目前来看,我国报业集团还缺乏一定的视野和经验,财务管理理念还比较落后,无法满足现代企业的发展需求。

(二)财务管理职能不完善,缺乏配套的体系

在新的时代与环境下,报业集团的财务管理需求也在逐渐发生着变化,在全面预算、投融资管理、资金管理、收账款管理以及资产管理等方面都有了新的需求。而在报业集团的实际运行过程中,财务管理职能并不完善,预算管理比较分散,无法形成一个便于管控的整体,项目投资分析也不能为决策提供强有力的支持。

(三)财务管理执行力不足,缺乏有效监督考评

目前,由于报业集团转企改革还处于初步阶段,很多集团在实际工作中都会受到传统财务管理模式的影响,在财务管理的执行上还存在不足,不能真正的落实到位,一些制度和规划都只是流于形式。再加上监督考评机制的落后和缺乏,使集团内部的违规行为得不到相应的惩罚和制约,导致执法不严的情况出现。

(四)财务人员的适应经营转变、参与经营管理的素质不够,无法支撑起财务管理工作

报业财务管理的集团化,对财务管理提出了更高的要求,加上信息化技术的不断发展,传统的财务管理方式已经不能满足管理需求。而财务人员的管理水平大多停留在传统财务管理上,其決策、分析等各方面的都无法适应实际管理的需求,无法支撑起整个财务管理工作。

二、新形势下报业财务管理的思路和对策

(一)转变财务管理理念

在新的形势下,报业集团在经营中面临着新的格局,传统经营面临困境,寻求实现跨媒体、跨行业等合作。因此,报业集团为了提升的市场竞争力和增加经济效益,需要转变财务管理理念,将眼光放长远,从全局和整体去进行财务管理,推动集团的发展。对此,集团可运用“走出去,引进来”的方式来进行管理思路的转变。首先,加强与外界各行各业的交流,学习先进的管理经验,多与新兴传媒行业互动;另一方面,要积极进行体制的改革与完善,不断引进高素质、高技术的优秀人才,以共同推进集团的发展。

(二)财务管理要为集团的发展提供有力的决策和依据

在近年来,我国报业集团广告收入呈逐渐断崖式下滑,随着信息技术的发展,涌现出了一大批新兴媒体,这让报业集团的压力越来越大。对此,以报业集团为代表的传统媒体必须顺应时代的发展需求,拓展经营范围,发展多元产业,积极调整产业结构。除了稳固主业,还需要转型发展,形成跨媒体文化产业的新格局。

(三)落实财务管理工作,强化财务管理执行

要做好报业集团财务管理工作,首先需要使财务管理落到实处,提高财务管理的执行力。对此,首先需要对企业的治理结构进行重新设置,包括股东会、董事会及其他管理层的职责、权限和要求。然后明确各部门及工作人员的权利和义务,将财务管理与集团内部各项活动进行整合,再向管理层汇报相关工作和业务进展。除此之外,还要建立完善的内部审计制度,并尽可能的落实,确保能够及时发现问题并采取解决措施,强化财务管理执行。

(四)加强对财务管理人员的培训

要做好集团财务管理工作,首先需要做好明确的财务管理规划,这就需要财务管理人员具备良好的财务管理素质与能力。企业可定期举行一些培训、演讲等,让财务人员学习先进的管理经验,加强财务人员之间的交流。建立起相应的奖励机制,对工作能力强、表现良好的财务人员给予相应的奖励,如去大型企业学习、升职等,让具有才能和抱负的优秀人才能够更好的发挥他们的才能。

三、结束语

随着市场的多元化发展,新媒体经济的不断冲击,报业集团需要加大对新时期传统报业转型升级的探索。在这个过程中,报业集团要针对财务管理中出现的问题,重新调整财务管理模式,完善相关的体制与体系,深化财务管理模式的改革,做到与时俱进,才能提高自身的市场竞争力,更好的适应时代的发展需求。

参考文献:

[1]李梦佳.新形势下报业集团财务管理模式探讨[J].中国报业,2012(20):83-84.

[2]李晶.报业集团财务管理存在的问题及对策——基于传播文化行业上市公司的研究[J].财会通讯,2010(35):67-69.

[3]段铭.会计信息化下报业集团财务管理问题探析[J].财会通讯,2009(26):63-64.

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