企业财务预算管理的研究

武旭鸿

摘要：本文主要分析了企业财务预算管理的原则以及目前的管理现状，重点介绍了促进我国企业财务预算管理水平提高的具体措施，这样不仅能够促进我国企业综合竞争力的长远发展，还能够更好地为企业获取更多的经济利益打下坚实的基础。通过对企业财务预算管理的研究，能够让企业更好地顺应时代发展的潮流，跟上时代发展的步伐，从而为企业创造更多的发展机会和空间，为它们经济利益的获取创造条件。

关键词：企业；财务预算管理；研究

由于我国的经济逐渐迈入了新时代的发展形式，因此关于企业财务预算管理方面的研究也引起了社会各界人士的广泛关注。企业的财务预算管理在整个企业运行过程中占据着极其重要的地位，只有更好的促进管理水平的提高，才能够为企业经济效益的获取以及自身综合竞争力的提高打下坚实的基础，从而间接地推动我国经济建设实力水平的增强和我国大国地位的提高。

一、企业财务预算管理的原则

（一）统一组织，分级管理的原则

从我国企业目前的发展形式来看，企业规模逐渐扩大，企业内部系统变得复杂是目前各个行业的主要发展趋势。在这种發展背景下，只有对财务预算管理进行统一的规划，针对各个层级采取不同的管理方式和手段，才能够更好的促进工作人员积极性的提高和主观能动性的激发，为企业整体利益的获取创造条件。通过建立统一的发展组织以及进行分级管理，可以对我国企业的财务预算管理质量水平的提高提供相应的保障。通过对管理手段的优化，进行逐级的分层次管理，能够将财务预算管理落实到每个人身上，从而让他们更好的参与到企业的发展过程中来。

（二）企业财务预算管理需要遵循全面、系统的原则

企业的财务预算管理并不是盲目的，而是需要制定一定的计划和目标，在什么时候应该完成什么样的发展计划都应当是在进行财务预算管理之前相关人员应该明确的问题。在进行企业财务预算管理的过程中，应当遵循全面、系统的原则，通过对企业各个方面的发展进行统筹规划，从而实现统一化管理。只有与企业现阶段的发展形式相结合，进行全面的财务预算管理，才能够让财务预算管理与企业的政策发展结合在一起，从而获取更多的发展空间。

（三）科学合理、稳步前进的原则

企业的财务预算管理水平会对整个企业的发展起到直观性的影响，因此财务预算管理应当遵循科学合理、稳步前进的原则。根据企业发展的实际情况，选择合适的核算方式来进行财务的管理工作，这不仅是对相关管理人员综合水平的考察，更是为了从根本上促进企业财务预算管理能够与企业的长远发展结合起来的重要措施。通过合理有效的方式选择，将企业收入分配的风险控制在最低，避免企业运行的资金链断裂问题，从而更好的保证企业在经济市场中能够稳步前进。

二、目前企业财务预算管理中存在的问题

（一）企业对于财务预算管理不够重视

就目前我国各个企业的财务预算管理现状来看，财务预算管理工作在企业中不受重视的现象是很多企业目前出现的问题。公司高层出于对企业管理成本的考虑，在进行成本预估时，往往只考虑到企业核算的质量水平以及对实际参与人员的管理考核，并没有将财务预算管理工作落实到位。在企业高层管理人员眼中，财务预算管理工作并不能给企业带来直观的经济收入，同时又必须花费一定的费用来用于管理进程的推进，由此看来就会在极大程度上影响企业经济效益的获取。久而久之就导致越来越多的企业对财务预算管理工作呈现出忽视状态，没有将这项工作扎实准确的落实在企业的日常管理中。

（二）财务预算编制缺乏战略性

由于财务预算管理工作是近些年来才兴起的一个新兴概念，很多企业的工作人员并没有形成成熟的发展体系，因此相对于财务预算的编制还不能够有深入的见解和独到的看法。在这种发展背景下，就必然会导致企业的财务预算编制缺乏战略性问题的出现。一旦财务预算编制缺乏战略性，就导致管理工作呈现出走一步看一步的现象，无法更好地促进财务预算管理工作的长远发展。除此之外，由于战略性的缺乏还会使企业的财务管理发展受到相应的阻碍，不利于企业整体发展进程的推进。

（三）企业缺乏相应的财务预算管理专业化人才

由于企业的财务预算管理工作并没有发展成熟，因此相关管理人员并没有接触到专业的发展理念和管理方式，导致他们被束缚在传统的管理方式中，从而影响了企业财务预算管理工作的正常进行。财务预算管理工作人员作为企业财务预算管理的一线工作者，必须要具备过硬的专业素养，通过自身专业能力和知识技能的提高才能够将企业财务预算管理工作质量水平的提高变理想为现实。但从现阶段看来，企业的发展普遍存在管理人员专业素养不高的问题，如果不对这一现象进行相应的整改和处理，未来将会对企业财务预算管理的发展造成严重影响。

三、促进企业财务预算管理水平提高的具体策略

（一）加强企业领导人员对财务管理工作的重视

财务预算管理工作要想获得长远发展，首先就必须获得企业领导人员的支持。通过改变企业管理人员对财务管理的印象，让他们看到财务管理的意义所在，通过他们自身观念的扭转从而来支持企业财务预算管理工作的正常进行，这对现阶段的企业财务预算管理工作的发展具有重大意义。在新形式的发展背景下，只有扭转领导人员对财务管理工作的态度，才能够为企业财务预算管理质量水平的提高创造相应的发展空间。

（二）在企业内部树立财务预算管理的新理念

企业的财务预算管理工作不论是在决策方面还是在实施过程中，都必须要跟上时代发展的步伐，同时还需要结合企业的实际发展情况。通过树立新型的财务预算管理理念，能够让财务管理工作更加符合企业的发展要求，从而为它的广泛推广创造相应的发展空间。只有与企业的发展现状进行有机结合，才能够使财务管理的意义全部发挥出来，使其富有真正的生命力，从而更好地促进企业的长远发展。新理念的提出对于在新形势的发展背景下企业的管理来说具有极其重要的意义，只有以市场经济为中心，以企业的战略发展需求和规划为重点，才能从根本上为保证企业的发展打下坚实的基础。

（三）积极培养和引进高素质财务预算管理人员

企业要想从根本上促进财务预算管理工作的正常进行，首先就应当从提高管理人员的专业素养方面着手。财务管理工作人员作为预算工作的一线工作者，只有确保自身能力和专业素养的提高，才能够更好的融入到新时代的发展中来。通过对工作人员进行培训，让他们更好的接触先进的管理理念和发展方式，从而为他们专业素养的提高创造相应的条件。同时，在进行培训的过程中，还能够促进员工之间的沟通和交流，从而创造一个轻松和谐的工作氛围，为员工工作积极性的提高创造相应的发展空间。在新时代的发展背景下，只有让员工具备过硬的专业素养，才能够让他们更好的融入到企业的发展中来，共同为企业的发展创造自己的价值。除此之外，工作人员专业素养的高低将从直观层面反映出企业综合竞争力的高低，只有注重人员的培养，才能够更好地实现企业的长远发展。

四、总结

对企业财务预算管理进行相应的研究和分析，是为了更好的促进企业在新时代的发展背景下能够获取长远进步的具体措施。随着我国市场环境竞争的逐渐加大，只有更好的促进企业自身实力的不断增强，才能够为企业在激烈的竞争中占据有利地位打下坚实的基础。财务预算管理作为与企业经济利润提升有直接联系的发展部分，只有从根本上促进管理水平的提高，还能够为企业综合竞争力的提高奠定基础。

参考文献：

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