精细化管理在铁路党建思政工作中的运用探究

冯欣

【摘 要】 本文分析了精细化管理的价值以及铁路党建思政工作的现状，提出了精细化管理在铁路党建思政工作的三点对策：完善管理制度；将人性化管理引入精细化管理；增强精细化管理理念。

【关键词】 铁路；精细化管理；党建思政工作

精細化管理是常规管理上更为细致化的管理模式，主要以最大化缩减管理资源，控制管理成本，实现管理目标为主要目的。通过落实精细化管理促使企业遵循“精细化”的发展要求，准确找出管理的重点和难点，从各个不同阶段中做好整合工作，使企业管理体系得以全面发展。准确落实精细化管理模式可以积极促进各个行业的发展，在常规的铁路管理模式中依旧存在着市场竞争、监督管理体制、消费人群需求矛盾等问题，需要转变铁路企业的管理模式来进行处理。只有在铁路企业加快践行精细化管理，才会使企业在不断进步的过程中超越竞争对手，突出自身特点，从而稳固自身地位。本文主要探讨精细化管理在铁路党建思政工作中的运用。

一、精细化管理的价值

随着企业现代化的不断发展，精细化管理开始被应用于铁路党建思政工作中，以此加快工作人员的工作效率，实现党建思政的价值，促使企业往健康方向发展。大量实践表明，精细化管理模式具有其有利的核心和关键性作用，[1-2]将应其用于铁路管理过程中可以适应市场变化，激励企业之间相互竞争。受国际金融危机的影响，铁路市场相对应的运输经营存在压力大，成本控制难度大等特点，因此相关部门需通过落实精细化管理模式来提高铁路的综合效益水平。铁路企业若想提高自身的综合竞争实力，提升企业品质，巩固和发展自身位于运输市场当中的实力，需注重和落实精细化管理，从细节入手，将工作当中的各个环节进行细致化，做到精益求精。

二、铁路党建思政工作现状

目前铁路存在管理制度、思想意识和人力资源管理等方面的问题，主要表现为以下三点：第一，管理制度方面。虽然铁路企业拥有规范的作业标准，并配备着相应的标准作业程序，但在实际工作过程中的执行力度还有所不足，无法体现行之有效的成果；[3]一些基层站段外界环境转变相对突出，但依旧沿用传统管理下的规章制度，导致企业难以实现安全管理及成本控制方面的目标。第二，思想意识方面。近年来，铁路企业在发展过程中尚未认清自身在市场经济中所扮演的角色，也未能从根本上改变传统的管理理念，管理方式尚停留于计划经济时代。主要体现为：过于注重生产、投入、收入和社会效益等方面，却将产出、经营、管理和经济效益等方面忽略，最终使铁路企业无法实现可持续性发展。[4]第三，人力资源管理方面。在人力资源管理过程中，实施合理的人性化管理十分必要，目前铁路企业在人性化管理过程中尚存在许多不足之处，比如基层工作人员的配备与安排存在不合理的现象，员工数量虽多，但大多数员工普遍身兼数职，缺乏专业的人才，导致人才数量与质量未能成正比；大多数员工未具备积极的工作态度，严重影响工作质量；人才流动机制尚有所不足，导致铁路企业中的人力资源未能进行配置。铁路企业具有工作量大等特点，由于党建思政工作在道德修养的引导中起着关键性作用，由此其需要承担较多的工作职责，但企业未能认真落实党建思政工作，作为党建思政工作的主要人物，其通常表现为分身乏术，使党建思想政治未能得到科学落实，造成工作基础薄弱。[5]

三、精细化管理在铁路党建思政工作的对策

即使企业的规模十分庞大，发展速度十分迅猛，但若想践行与落实精细化管理，则需在各个环节中下苦功夫，深入了解当前铁路精细化管理不足之处，应采取相应的措施，为精细化管理创建一个健全的环境作为支持，具体措施为：

1、完善管理制度

在铁路企业的具体操作过程中，若想将精细化管理落实于其中，需要构建完善的管理制度，在此过程中，首要需要明确制度建设存在的主要问题。由于铁路经营管理在不同发展时期的侧重点不同，因此，构建管理制度时需与自身情况进行有效结合，制定出核心、科学、可操作性强的管理制度。当出台管理制度时，需将其当作开展工作的标准，并完善奖励与惩罚措施，保障管理制度得以落实到位，使员工在日常工作当中严格遵守标准的行为准则。

2、将人性化管理引入精细化管理

把人性化管理模式引入精细化管理工作时，要求铁路企业优化配置其人力资源，重点培训企业工作人员，尤其是基层工作人员对企业的归属感、认同感。在此过程中还需关注以下问题：首先，针对性地采取相应措施将精细化管理理念有效融入于基层工作人员的日常工作当中，使其形成良好的工作习惯，提高工作积极性；其次，最大化满足基层工作人员的切实需求。管理者不仅需要充分了解内部工作人员的现状，还需要注重其未来发展，包括给予员工深入学习、获得认可的机会等，尊重并满足员工的根本需求，使员工倍感温暖，从而加强对企业的忠诚度，为企业的可持续发展增添力量；最后，确保各项经营管理决策可以获得员工的认同与支持，从而充分体现精细化管理在人性化管理中的作用。

3、增强精细化管理理念

铁路的所有工作人员均需要突破传统的粗放化管理模式对于思想意识的限制，遵循精细化管理理念，树立精细化的思想意识，把精细化管理作为加速铁路企业发展的主要指标。铁路企业管理人员可以通过员工例会、宣传栏、广播或论坛等方面宣传精细化管理理念，[6]使精细化管理理念融入日常工作过程中，以此激发内部员工的工作积极性，使其关注工作细节，从而提升铁路管理水平。

四、结束语

目前，铁路的人性化管理、管理制度和员工思想意识等方面均存在一定程度上的差距，均无法满足精细化管理的要求。因此，本笔者认为，铁路企业需要加深对精细化管理理念的认识，完善铁路管理制度，将人性化管理作为核心，以此实现精细化管理的效果，为落实精细化管理提供一个良好的环境支持及保障。

只有将以上措施落实到位，才可以有效激发精细化管理在铁路企业当中的重要价值，进一步稳固铁路企业市场的地位。在现代化建设的背景下，铁路企业需将党建思政治工作与精细化管理进行融合，加大思想政治的传播力度，根据科学发展观的相关规律来开展实际工作，注重具体工作和党建工作绩效，从而使铁路企业可以最大化地适应新时代发展。

【参考文献】

[1] 舒俊.浅谈铁路施工企业党建思想政治工作精细化管理[J].人才资源开发，2016（21）67-68.

[2] 杨磊.当今社会背景下铁路工程项目精细化管理研究[J].交通世界，2017（09）142-143.

[3] 高琳.浅谈精细化管理在铁路施工图审核中的应用[J].高速铁路技术，2017.8（02）90-95.

[4] 吴家珍.党建思想政治工作在铁路施工企业的精细化管理[J].中外企业家，2017（11）111.

[5] 于华英.高速铁路工程物资精细化管理要点评析[J].低碳世界，2017（26）212-213.

[6] 曲正中.铁路企业精细化管理浅析[J].工程建设与设计，2014（08）166-167+170.

【作者简介】

冯 欣（1985.9- ）女，陕西渭南人，西北政法大学民商法学院本科，政工师、经济师，主要研究方向：企业思政及党建.