县级图书馆运营管理的探析与思考

摘要：作为一种公益性的文化服务机构，县级图书馆在推进社会教育、提高人们的文化水平方面有着重要的价值和作用，但受各种客观因素和现实环境的制约，其运营管理体制存在诸多问题，已不能适应社会发展的要求，影响了服务大众功能的充分发挥。本文从县级图书馆管理的现状出发，深入分析其中存在的一些不足之处，并对相关运营管理机制进行创新，以期对县级图书馆的管理改革有所帮助。

关键词：县级图书馆 管理 制约 创新

在城市飞速发展的当下，县级图书馆成为人们生活中的重要组成部分，突出表现在开设图书专栏，丰富了县域民众的文化生活；图书馆之间资源共享的范围不断扩大，加快了自身的建设步伐等。但是，在取得进步的同时，县级图书馆的运营管理也存在一些弊端，整体的发展形势不容乐观。鉴于此，必须及时进行整顿与改革，创新管理机制，在解决基本问题的基础上促进自身的完善与发展。

一、县级图书馆运营管理现状分析

（一）管理思想落后

在市场经济的大环境下，县级图书馆没有得到应有的重视，而其运营管理的好与坏，完全取决于地方领导的重视程度，这就导致县级图书馆发展受限。与此同时，部分县级图书馆管理人员思想固化严重，工作人员在管理上依赖传统，不求突破，整体工作效率低下，時常出现考虑不周全的现象。

（二）经费投入受限

资金是图书资源的保障，但很多县级图书馆由于预算有限，并没有充足的资金用于购买图书和提升管理人员的服务水平上，有的甚至没有配备足够的电脑，使得现代化图书馆的建设无从谈起。

（三）服务内容单一

生活水平的提高，使得人们对图书馆的要求已不再是单一地看书了，而是希望接受文化的熏陶，或者进行资料查阅和休息娱乐。但是，从县级图书馆的运行来看，其服务内容稍显单一，缺乏精细化职能分工，也没有供人们进行多样化活动的设施，效率低下。

二、县级图书馆运营管理的建议

（一）做好管理理念的转变

县级图书馆要转变传统的管理方式，从人性化、市场化角度着手，使图书馆管理走向新局面，更好地推动图书馆的建设。首先是人性化。图书馆管理与服务应时刻贯穿以人为本的理念，实施人本化管理，充分尊重馆员、充分相信馆员，公平公正地对待每一位馆员，激发他们的工作热情，形成良好的图书馆人性化架构。其次是市场化。县级图书馆要在运营管理中引入市场化理念，将图书馆的建设看作一次市场投资，不断拓展图书馆的专业职能，并逐步将优质资源向社会各界开放。

（二）拓宽资金来源渠道

目前，部分县级图书馆的建设资金并没有纳入固定的财政投入体系当中，这给图书馆的建设带来了巨大的阻力。县级图书馆要多方筹措资金，改变过去“等和靠”的筹措模式，除政府的资金支持外，还要积极联系各类慈善基金会和当地企业，整合各类资源，统筹规划，保证资金投入的持续性和稳定性。

（三）规范图书馆人员管理

县级图书馆的管理创新，有赖于管理人才的培养与引进。所以，必须综合各种途径积极进行人员的扩充与能力的提升。其一，培养与引进管理人才。县级图书馆应从工作人员的职务、年龄及知识体系等实际出发，对现有图书管理员进行专业培训，使专业性技术培训与基础性职业要求有效结合，不断提升服务质量与水平。还可以充分利用高校志愿者协会，带动一批大学生志愿者，或者挖掘社区热爱图书馆事业的退休人士，协助管理图书馆的日常工作。其二，提升管理创新意识。从管理层开始，形成自上而下的内部创新意识，是进行运营管理的良好保障。因此，应加强图书管理员的信息技术数据处理能力和创新能力培养，不断提升创新意识，以促进县级图书馆的发展。

（四）开展多元化服务

社会的进步和科技的发展，对县级图书馆提出了更高的要求。面对这一机遇和挑战，县级图书馆必须不断总结经验、开拓创新，开展各类特色服务并建立服务内容多元化、服务方式多样性的长效机制。比如定期举办文化讲座，内容可涉及法律、亲子、心理、育儿、安全等；引入咖啡厅等市场投资，为读者提供温馨的读书与休闲环境；举办读书会、学习角、座谈会等活动，将兴趣爱好相同的读者聚集到一起进行文化交流，最大限度地满足读者的需要。

三、结语

在时代的发展浪潮中，县级图书馆管理面临着新的问题和挑战。针对这一现实，县级图书馆要与时俱进，加强图书馆的管理工作，不断提高服务质量和管理水平，让读者不仅能从中获得知识，还能在心灵、情感与交友等方面获得极大的满足，如此才能更好地发挥其为大众服务的功能，提高信息资源的利用效率，促进自身的管理改革。

参考文献：

[1]李晓琴.县级图书馆的管理创新探讨[J].中国科技博览，2015（41）.

[2]高燕.探析县级图书馆如何做好以人为本的管理与服务[J].科技资讯，2012（16）.

[3]吴岸湘.县级公共图书馆管理体制改革的刍议[J].科教文汇，2014（12）.

（作者简介：叶源斌，男，本科，三明市尤溪县图书馆，中级图书资料馆员，研究方向：图书管理 ）（责任编辑 刘月娇）