刍议如何提高水利工程施工现场管理质量

高松

摘 要：水利工程施工是一项极其复杂的项目，它的现场管理工作是根据整个施工来展开的，好的管理能够帮助水利后期工作顺利的展开。而我国水利工程发展的时间比较晚，发展的速度也不是很快，在工程细节上有很多都没有做到位，使得整个现场管理系统出现了很多的问题，这些都直接影响到了水利工程的质量。因此，文章就根据水利工程的实际情况展开进一步的分析，对水利工程施工现场管理提出一些有效的方法，以此来提高水利施工管理质量。

关键词：现场管理；外部环境；施工细节；经济效益

中图分类号：TV512 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）22-0195-02

Abstract： Water conservancy project construction is a very complex project， its site management work is based on the construction to carry out， good management can help the smooth development of water conservancy work in the later stage. However， the development of water conservancy projects in China is relatively late， and the speed of development is not very fast. There are many details of the project that have not been done in place， resulting in a lot of problems in the entire on-site management system. All of these have a direct impact on the quality of water conservancy projects. Therefore， according to the actual situation of the water conservancy project， this paper analyzes further and puts forward some effective methods to improve the quality of the water conservancy construction management.

Keywords： site management； external environment； construction details； economic benefits

水利工程虽说发展的时间不长，但是也为我国经济发展做出了巨大的贡献，在如今看来，水利工程可以说是无可替代了，水利工程施工现场管理对每一项工程来说都是非常重要的，相关部门应该引起重视。但在实际管理中，可能会涉及到很多的部门和材料，加上水利工程施工会受到外部环境的影响，让现场管理质量始终无法达到最佳状态。

1 提高水利工程施工现场管理质量的意义

第一，水利工程的施工周期很长，在施工中会牵扯到很多的部门、人员及材料，如果这其中出现什么差错，就会给整个水利工程带来一定的影响。正因为这样，对水利工程施工现场进行管理是非常重要的，对于施工单位来说，施工现场的秩序是最终的目标，它在整个管理中占据重要的位置。从当前水利工程施工现场管理情况来看，仍然存在很多的瑕疵，在施工中埋下了安全隐患，比如在高空作业中坠落物体、施工人员未戴安全帽等，这些都是施工中最不容忽视的安全隐患，如果出现纰漏，产生的后果是无法想象的。因此，施工单位应该加强各方面的安全教育，提高施工人员的安全意识，消除施工中存在的安全隐患，避免在施工管理中出现安全事故[1]。

第二，对水利工程施工现场进行管理能够有效的控制水利成本，在如今的施工现场中，会消耗大量的人力、物力以及财力，还会使用到很多的机械设备，这些都会增加施工的成本。因此，一定要对现场施工进行管理，运用科学的管理方式，从根本上发挥人力、物力及财力、设备等方面的作用，保证整个管理工作能够有效的进行，控制机械设备的使用时间，让施工材料得到该有的消耗，以此来提高工程的经济效益，促进整个行业的发展。

2 水利工程施工现场管理的主要特点

（1）现场管理复杂性。水利工程施工现场管理的内容非常的冗杂，当前的管理工作并没有一个明确的管理目标，现场管理也是一片混乱，管理工作没有落实到实处。在水利工程施工管理中，很多管理内容不断重叠，加上水利牵扯的部门和材料非常多，其涉及的领域也很广，让现场管理更是复杂，使得质量无法提升。（2）现场管理连续性。水利工程的投资、周期、面积都不是一件小事情，整个工程的跨度很大，在施工中也会长期出现。水利施工的特点是不一样的，在施工中处理问题的方式也会不一样，施工管理人员应该重视管理的每个阶段，掌握施工的特点[2]。但是从当前来看，管理人员对于施工现场管理并不明确，而且对提升质量没有一定的概念。此外，施工中所牵扯到的人员和部门繁多，各个部门之间需要加强联系和配合，不管是在哪一个环节出现问题，都会给施工现场管理质量带来一定的影响，因此，进行科学的管理是非常重要的，这也是管理连续性的关键所在。（3）現场管理独特性。水利工程施工现场管理具有一定的独特性，这些独特性不仅仅是因为工程的周期长、面积广，它在选址上也会遇到很多的困难。水利工程在选址的时候，一般都会选在比较偏远的山区，这种位置的交通都不方便，在施工建设中就会采用到相关的辅助设施，比如公路、办公、生活等区域，运用这些来让施工单位与外界保持密切的联系。此外，水利工程施工必然会和江、河、湖等打交道，在施工的时候，需要对水资源进行治理，这也是保障工程能够顺利竣工的关键，而且在施工完成之后，后期的排水费用也会相对的减少，这对水利工程成本控制有着一定的促进作用。

3 水利工程施工现场管理存在的不足

（1）建筑材料管理不足。不管是在什么工程建设中，材料是最基础也是不可或缺的一部分，如果在水利施工中没有对建筑材料进行有效的管理，没有对材料引起重视，不在乎材料安全与否，那么就会直接影响到水利工程的进度和质量，使得整个工程建设不协调。在现在水利工程建筑材料管理中，对于一些原材料的处理，比如水泥、粉煤灰、钢筋等在选购时，并没有按照合理的标准进行控制，这就从根本上影响到了材料的质量。此外，对于施工现场的管理，并没有重视建筑材料的使用周期，比如水泥的存放时间是多久，在什么时间内水泥会产生物理反应，这些都会影响混凝土的质量；又比如钢筋是否安全置放，在受到雨水腐蚀后是否会生锈等，这些问题都没有进行详细的考虑，在材料上严重缺乏管理[3]。（2）施工过程管理不足。现在的水利工程施工中，对于过程管理并没有引起太多的重视，水利工程不比其他的建筑工程，它所涉及的范围很广，而且牵扯到的学科也很多，这就需要从方方面面进行考虑。但是现在的过程管理中，并没有按照步骤进行，对于每一个环节也没有做出相应的检查，在施工方法上也没有严格的要求。此外，在施工结束之后，相关人员没有进行对比总结，各个步骤之间的关系没有联系在一起，只是采取一般的管理方法，这样是很难达到管理的最终效果[4]。（3）管理人员管理意识不足。水资源本身的利用性是很强的，在利用过程中需要考虑到周边的环境，但从目前来看，很多施工单位只是一味地进行水利工程施工，并没有对周边的环境进行全面的考虑。在施工过程中的每一个環节并没有做到每一步都进行确认，也没有对工人进行相关的技术培训，让他们在施工中无法提高他们的工作意识，这就失去了一定的安全性，从而埋下安全隐患。此外，施工人员对于水利的整体了解也不足够，无法从根本上提高施工效率，使得整个水利施工现场管理质量无法提升。（4）设备和步骤检测管理不足。在水利工程施工中，会运用到很多的机电设备，这些都需要认真考虑到施工工艺，这样才能防止设备出现问题给工程造成质量问题。但在现在的施工中，并没有对机电设备进行定期的检查，比如很多设备长时间未使用和检查，就会出现漏电掉漆的现象；如果对闸门没有定期检查和维修，在施工中也会引发安全事故[5]。此外，施工结束后，没有对施工的步骤进行详细的检查，即便有检查也是敷衍了事，没有按照国家的标准进行，总是在出现问题之后才开始想着去弥补，这样对设备和步骤检测进行管理是没有任何效果的。

4 提高水利工程施工现场管理质量的有效方法

4.1 细化现场管理模式

水利工程施工的规模很广泛，要想提高施工现场管理质量，就需要对施工中的每一个细节引起重视，细化管理模式。（1）在施工之前，需要制定专业化的施工步骤；（2）施工单位需要对不同班组进行前期培训，提高他们的专业水平；（3）施工单位需要建立良好的管理模式，运用激励方式来实现管理目标。各个部门之间应该加强配合，每个班组都需要有技术工和普通工人进行搭配，这样的合理分配才能实现施工专项化，让每一个班组主攻某一项工作，这样一来，就能提高施工的专业和规范性了。

4.2 进行专业化的施工检测

在水利施工工程中，需要运用到相关的检测仪器，对于大坝施工来说，在结束围堰的时候，就会进行土石方开挖和混凝土浇筑，这个过程所用的时间非常紧，而且任务很重，需要争分夺秒的与河水赛跑。因此，要尽快的完成水面线以下的施工任务，在进行过程中，会进行分仓、跳仓等作业，这些都是需要与开挖和浇筑一同进行的，而开挖的时候会进行爆破，爆破就会给混凝土产生一定的影响。施工单位就需要引起重视，运用检测仪器来进行专业化的检测，提高爆破的安全性，避免在爆破中给建筑带来永久性的破坏，影响整体施工质量[6]。

4.3 提高作业与管理人员的整体素质

社会经济在不断发展，对于水利工程施工现场管理也有了新的要求和特点，当前管理人员的一套管理模式已经无法满足社会发展的需求。因此，施工单位需要定期对所有的作业人员展开专业化的培训，提高他们的整体水平，让他们的知识构架更新，而管理人员也需要不断深入管理模式研究中，施工单位也需要对管理人员展开额外的管理培训。此外，在水利工程施工中，很多技术人员都偏向于老龄化，这就让作业人员的整体素质无法得到提升，而新一代的年轻人又不愿意从事一线水利技能和管理工作，这就让技术人才严重缺乏。面对这样的情况，施工单位需要不断注入新鲜血液，投入更多年轻技术人员和管理人员，提高他们的薪资待遇，给他们更多的帮助，让老一辈的技术和管理人员来给新一代人员进行一对一的指导工作，帮助他们尽快的投入到工作状态中，不断强化施工和管理队伍，提高整个团队的素质[7]。

5 结束语

根据以上的阐述和分析，已知水利工程是一项大规模的项目，提高施工现场管理质量在水利工程中占据重要的位置，而质量的提升也得到了外界的关注。虽然现阶段仍然有很多管理不足之处，但只要施工单位能够对施工现场的具体情况采取相关的管理措施，必然能够由内而外的提高工程施工现场管理质量。

参考文献：

[1]蒋振民.浅析如何提高水利工程施工现场管理质量[J].民营科技，2018（01）：142.

[2]李万军.大型水利工程施工现场质量管理与进度控制的探析[J].低碳世界，2016（04）：76-77.

[3]郝微.突破水利工程施工管理难点提高水利工程项目建设质量[J].吉林农业，2015（18）：90.

[4]高振宁.提高水利工程施工管理质量促进水利工程健康发展[J].农业与技术，2015，35（14）：50.

[5]贾殿成.建立健全综合管理制度提高水利工程施工质量[J].吉林农业，2015（12）：66.

[6]何达全.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（上旬刊），2013，12（08）：82-83.

[7]姚义鹏.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].农业与技术，2012，32（11）：43.