建筑工程管理现状及优化措施

刘增跃

摘要：随着我国社会经济的快速发展，与此同时，也带动了我国建筑行业的发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程的施工质量也越来越受到人们的重视，施工企业和施工人员要保证能够充分的掌握施工管理的要点，要能够在保证施工质量的前提下减少施工的工作期限，建筑的施工管理对于建筑工程的现场施工来说具有十分明显的效果，不但可以大大的提高建筑工程施工的施工质量，还可以保证施工的安全性，但是目前来说。我国的建筑施工工程管理中还是存在着一些问题需要我们去进行解决，但是我们可以通过不断的去探寻和提高，以此来将建筑工程管理的所有工作都做好，把建筑工程的管理工作不断的进行完善。本文对建筑工程管理过程中的现状问题展开了分析，并提出了优化管理的措施，以保证工程质量，促进建筑业发展。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

我们只有保证了建筑工程的管理工作能够有效的进行，才能将建筑企业的整体效益进行有效的提高，给建筑行业未来的发展提供前提和更好的保障，但是在我国目前现在的建筑企业中，还存在着在管理工作中仍旧运用老旧的管理方法，导致建筑工程管理很难达到预期的目标，管理人员必须要重视这些问题，我们要把握每一次机会，加强建筑工程管理的工作，提升建筑的整体质量，在严格的注重建筑工程安全和建筑工程质量的同时，我们还要再进一步的强化建筑工程的管理方法以及管理的模式，对各个专业的管理人员进行合理的安排，以保证建筑工程能够顺利的开展。以保证建筑企业可以以质量征服市场。

一、建筑工程管理的重要性

（一）改善建筑工程整体质量

随着我国经济和科技的发展，人们的生活水平也發生着极大的变化，在这基础上，企业在进行工程建设的时候，需要严格的按照相关的法律法规来进行执行，并且对大家的监督工作也要积极的落实到实处，以此来防止建筑工程事故的发生，为建筑工程施工提供强有力的安全保障，所以我们可以知道，在进行建筑工程管理的时候，将管理的水平不断的提升可以有效的减少安全事故的发生，从而促进建筑施工有效性和安全性。

（二）减少建筑工程项目的投资成本

一般来说，一些相关企业在进行建筑管理工作的时候，都能够达到降低项目投资成本的目的，以此来防止建筑工程出现资源方面的浪费和人员分配不均匀的问题，来提升建筑企业整体的竞争力。建筑企业为了得到项目的承包权，还需要进行工程报价投标和合同签订等环节，建筑企业必须要结合工程的实际施工情况，将相关的管理措施落实到实处，只有这样才能实现建筑工程各环节之间的高效管理，降低工程的资金成本，避免出现成本浪费的情况，以达到经济效益、社会效益最大化的目的。

二、建筑工程管理现状分析

（一）管理机制不健全

从建筑工程管理工作的落实中来看，其在管理机制方面存在的缺陷同样也比较突出，很难对于建筑工程管理工作形成较强的支持，甚至会导致建筑工程管理的混乱问题。比如对于建筑工程管理组织的安排，很多单位都存在着管理人员的不充足现象，一人多职现象比较常见，如此也就很难发挥出最强的管理效能，管理漏洞比较多。

（二）过度追求经济利益

对于建筑工程项目施工管理工作的落实，其在当前存在的问题首先表现在经济层面，因为很多建筑工程企业未来追求较高的经济效益，而忽视了对于建筑工程项目的整体维护，在管理过程中同样也表现出了较多的缺陷和不足。比如对于建筑工程施工中各类材料的应用，就可能存在以次充好问题，管理工作缺乏必要监督控制力度的话，就容易导致建筑工程项目的施工效果受损，最终影响其整体落实效果。

三、建筑工程管理控制优化措施

（一）完善管理机制

对于建筑工程管理工作的落实，其需要首先从管理机制层面进行完善，确保其能够有效指导和约束相应管理工作的落实，比如对于建筑工程管理人员的安排就需要进行详细分析。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员，确保建筑工程管理工作能够发挥出较强的作用效益，避免出现一人多职或者是兼职工作人员。为了更好提升管理人员工作的流畅性和积极性，注重对于建筑工程管理人员责任的匹配也是必不可少的，其需要重点加强对于管理人员职责的明确，完善管理责任制度，确保建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益。

（二）明确管理目标

对于建筑工程管理工作的优化，为了更好提升最终管理效果，从管理目标层面进行完善和明确也是比较重要的一环，其需要切实加强对于建筑工程项目的全面了解和认识，把握好建筑工程项目的施工内容和要求，进而也就能够全方位掌握建筑工程项目的各个管理目标，为后续管理工作的开展提供必要参考。在建筑工程管理目标的明确中，其还需要重点加强对于各个管理目标协调性的分析，确保管理工作人员能够有效协调各项管理任务和基本职能，尤其是对于进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目标的明确和协调优化，更是需要引起管理人员的高度重视。建筑工程管理前制定较为完善可行的管理规划方案，确保相应建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益，减少管理工作落实中存在的明显矛盾和冲突威胁。

（三）加强施工管理人员培训力度

在建筑工程管理工作落实中，为了更好提升管理价值，从管理人员入手进行完善优化同样也是比较重要的一环，其需要综合提升管理人员的素质和能力，确保其具备较强的胜任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，减少自身失误。在建筑工程管理人员培训工作中，需要首先加强对于职业道德的教育，确保其明确自身管理工作的必要性和重要价值，如此也就能够更好实现对于建筑工程管理工作的高效认真落实，避免履行不彻底现象。从建筑工程管理技能层面进行培训指导也是比较重要的一点，其需要确保相应施工管理人员能够熟练掌握最新管理技能，创新管理理念，在降低自身管理压力的同时，将建筑工程管理任务落实到位。

四、结语

综上所述，对于建筑工程管理工作的有效落实，重点加强对于当前存在各类问题的详细分析必不可少，需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实。

参考文献：

[1]刘玉连.论建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2018（4）：208.

[2]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（1）：11-12.