工程项目成本管理问题及解决途径

闫书智

摘要：随着社会不断的发展，建筑行业也开始了稳步的发展。但近年来，许多施工单位在承包工程后出现了不同程度的亏损情况，导致企业在发展中受到阻碍。所以，必须加强对工程项目成本的管理，严格对施工的各个阶段进行把控，解决现在成本管理中存在的诸多问题。

关键词：工程项目；成本；管理

项目成本对于一个工程来说是非常重要的，如果一个项目在施工过程中成本不足的话，施工将无法继续下去，或者改变施工的计划，这样势必会导致施工效率以及施工质量受到影响。要想解决这些问题，就必须加强工程项目成本管理，确保资金能够维持项目进行下去。本文将对工程项目成本管理问题及解决途径做出阐述。

一、工程项目成本管理中存在的问题

（一）对工程项目成本管理认识不足

许多人都认为工程项目成本管理是管理人员的事情，与施工人员毫无关系，施工人员只需要做好施工工作，其实不是这样的，只有该工程项目所有人共同努力，在整个过程中合理施工，才能控制好项目的成本。在整个施工过程中，施工人员在施工时把握着材料的消耗，可以说很大程度上决定了施工中的成本。但许多施工单位却不是这样认为，他们总是认为工程项目的成本管理主要依靠管理人员，到最后成本上出现问题时，追究责任也都是管理人员的责任，没有认清楚本质。施工单位这种错误的认识也影响了施工人员，施工人员在施工中只是关注了施工的质量以及施工的方便程度，对于材料的消耗没有考虑，导致很多地方产生了不必要的浪费，增加了成本；负责其它工作的人也是如此，各自干着各自的工作，没有考虑过成本。这些潜在的现象在人们看来，并没有很严重的问题，其实很多时候正是因为施工中的浪费导致了成本变高，资金不够，影响项目进行。

（二）管理制度制定不够合理

没有严格可行的管理制度，那么更好的进行工程项目成本管理始终就是一句空话，在每一个不同的项目进行中，各自的成本管理差距很大无法比较，所以制度需要针对对每一个工程项目分别进行制定，在施工之前施工单位就应该制定详细的成本管理制度，确保其操作性强。根据工程项目成本管理的上述特点可以得出，每一个工程项目都需要进行不同的成本管理，在一个工程项目完成之后，这一次的成本管理中的一切事物也都随之而结束，这更增加了成本管理的难度。工程项目的成本管理直接决定了工程能否完成，且只有一次机会，制定合适的制度对于该项目成本管理就显得尤为重要。但是，现在的许多施工单位并没有认识到这一点，在工程项目的成本管理上，总是参照以往的项目成本确定本次工程项目的成本，没有具体的根据施工环境中的各种因素进行分析，最后导致成本管理中出现问题，影响了施工的进行。许多施工单位总喜欢制定一些空洞的规章制定，没有结合实际情况，使得成本管理的效果总是不满意。

（三）投标报价存在问题

建筑业的发展使得建筑行业的人数也变的越来越多，施工单位的数量也是远远超过了当今时代的需求，使得施工单位在发展中竞争力开始变的越来越大。由于这种特点，许多项目业主为了获得更加低廉的价格，业主开始使用竞标的方式决定施工单位。但是我国对于竞标的相关法律制定还不够完善，经常会发生恶性竞标的事件，有的施工单位为了能够拿下某些项目，来增加自己的声望，就不断的降低价格，甚至低于成本价格，只为了得到这个项目的施工权。在之后的施工过程中，施工单位就需要从别的地方来节约成本，以保证项目的盈利，但是若是业主在施工的过程中进行严格的把控的话，那么施工单位很可能没有办法从施工中挽回损失，导致此次施工在经济上产生了严重的损失。

二、工程项目成本管理中存在问题的途径

（一）对投标报价严格管理

施工单位在投标报价的阶段，一定要严格推算出该工程项目的成本，根据所能接受的最低成本进行投标报价，切不可为了拿下项目，不顾一切代价的选择低于成本的价格去投标，这样很可能就会导致单位发生严重的损失。施工单位在拿到项目的资料后，需要积极组织单位的优秀人才来进行评估，同时可以聘请一些专业的人才来支援，根据项目的实际情况，综合各个因素，给出该项目的成本，将此作为竞标价格。在竞标报价的时候，不论价格怎样变化实际中的报价都不应该低于评估的最低价格。

（二）制定合理的成本管理制度

只有严格、合理的成本管理制度，才能最大程度上的节约成本，为施工单位创造利润。针对工程项目成本管理的特点，施工单位需要专业的人才来对施工项目中的情况进行分析，综合施工环境，材料商等各种因素，之后针对项目中的每一个群体制定出相应的规章制度，除了让他们做好本职工作之外，一定要注重成本，既要保证质量，又要做好成本上的控制。施工单位也必须认识到每个项目在成本管理上的差别是非常大的，在制定成本管理制度上，对于以往的成本管理经验可以进行参考，但一定不能照搬。每一个项目在实际中，由于环境不同、供应商不同等等问题，在成本上面可能就是天差地别，若是直接按照以往的进行評估，成本估计可能就出现严重错误。所以，施工单位在进行评估时，一定要对评估人员严格要求，让他们去现场进行勘察，最后分析出成本。

三、结束语

综上所述，现在工程项目的成本管理中存在着诸多的问题，导致施工单位在经济上损失严重。工程项目的成本管理涉及多方面的因素，要想更好的解决现在存在的这些问题，施工单位就必须认真对待成本管理，对每一个施工项目都应该进行仔细分析，综合实际中的各项因素再计算出相应的成本，制定相应的制度。相信在施工单位的努力下，工程项目的成本管理问题一定会被解决。

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