企业政工干部绩效考核的新模式研究

孙东岗

摘要：在经济发展新形势下，对企业政工干部进行绩效考核是促进企业管理水平提升的有效措施，同时对于企业改革发展也具有重要的推动作用。但是在具体实施的过程中，由于许多问题的出现，导致绩效考核的实施效果并不理想。本文将结合现阶段企业政工干部绩效考核中存在的具体问题，对政工绩效考核新模式进行探究，以期为企业发展莫定基础。

关键词：企业政工；绩效考核；新模式

企业政工绩效考核是员工管理绩效考核的重要部分，但是由于长期以来大部分企业对政工干部绩效考核的认知度存在不足，以致于绩效考核采用的方法以及指标都不够完善，绩效考核的作用得不到根本性的发挥[1]。在新形势下，政治工作在企业经营发展中占据的地位越来越重要，因此有必要加强对企业政工干部绩效考核新模式的探究。

一、当前阶段企业政工干部绩效考核存在的具体问题分析

在社会经济发展新时期，很多企业虽然出于促进自身发展的目的或是响应国家的号召，对政工干部绩效考核的重视程度出现了一定的提升，但在具体实施过程中仍旧采用的是传统考核模式，这就导致诸多问题突显出来，具体表现在以下几个方面：

（一）绩效考核方法不合理

长期以来，广大企业在进行政工干部绩效考核的过程中，通常采用资料查阅、民主测评、述职报告等方法手段，以上措施的共同特点就是缺乏连续性，无法实现对政工干部的动态考核，导致考核结果往往过于片面Lzl同时，政工干部绩效考核的周期多为一年，具体时间一般设置在年末，在这样的情况下，考核对象只能限定在短期任务的范围内，由于缺乏长期的跟踪和考核，很难起到提升政工干部工作积极性的效果。

（二）考核内容不够明确

当前阶段大部分企业的政工干部绩效考核都涵盖了德、能、勤、绩、廉等多个方面，然而具体的考核内容却不够明确，使得考核工作的操作性不强[2]。而且我们还需意识到，企业政工干部通常分布于各个部门之中，且不同部门的工作特点、性质以及服务对象都存在较大的差别，若是统一采用一套标准，将会对考核的公平性造成较大的影响。

（三）对绩效考核的认知存在不足

目前，我国很多企业将政工干部绩效考核单纯的认为是对政工干部工作结果的评定，因此重视程度稍显不足，不仅没有制定完善的考核制度，考核标准也缺乏合理性。一些企业甚至将政工干部绩效考核工作当成年终奖金评定的依据，正是这种粗浅的认识导致政工干部绩效考核在激励员工、强化管理方面的积极作用得不到充分的发挥，同时也使得广大政工干部对绩效考核的认同度偏低。

（四）政工干部绩效考核结果得不到有效的利用

政工干部绩效考核结果对于企业政治工作的改进完善具有十分重要的意义，但是现阶段很多企业对考核结果都缺乏必要的重视，往往是在绩效考核工作结束后，便将结果搁置在一旁。在这样的情况下，绩效考核结果得不到深入的研究和应用，很难在政工干部工作的改进和提升方面发挥出应有的作用。此外，企业在绩效考核工作中常常表现为过度重视个体工作成效，而忽视团队总体工作评价，这就导致大部分政工干部多关注自身的工作绩效，忽视团队工作绩效，从而影响到企业整体战略目标的实现。

二、企业政工干部绩效考核新模式探究

（一）准确把握政工干部绩效考核的核心

对于企业而言，开展政工干部绩效考核的根本目的是推动企业人力资源管理目标和整体战略目标的实现，因此在考核工作中，必须以提高政工干部工作绩效为目标，强化政工干部的综合素质，促进企业综合竞争力的提升。基于此，在政工干部绩效考核中应该关注以下几项重点：首先，贯彻落实科学发展观，根据以人为本的核心思想对企业人力资源进行协调，并针对不同岗位的考核对象制定与之相适应的绩效考核计划。其次，对绩效考核规划的可操作性、客观性、科学性进行精确的把握，加强对政工人员工作成效的动态考察，保障考核工作公正性。

（二）构建完善的企业政工干部绩效考核体系

为了保障企业正公干部绩效考核工作能够得到科学有序的实施，必须以企业发展目标为指导，结合自身发展现状，在综合分析企业内外部环境的基础上构建科学合理的较小考核体系。首先，对各岗位的职责进行明确，同时认真分析和研究政工干部在岗位中的工作内容和性质，在此基础上有针对性制定考核要求。其次，对考核指标进行丰富完善。结合政工干部工作的特点选取多种涵盖面较广且综合性较强的考核指标，对所有考核指标进行整合构建指标体系，实现对政工干部多方面素质的全面考核。

（三）创新考核方法

在新形势下，传统的绩效考核方法依旧无法适应政工干部绩效考核工作的需求，此时就需要对考核方法进行创新，现阶段比较常见的考核方法包括强制分析法、对比较法、行为锚定等级评价法等，各企业要结合自身发展水平以及考核工作的各项要素科学选用考核方法，以此保障绩效考核的有效性。

（四）对考核结果进行科学应用

企業在完成政工干部绩效考核之后，要依据一定的指标对绩效考核数据进行分析，确定评定考核项目。在考核结果公布之后，考核人员要及时和政工干部进行沟通交流，获取反馈结果，找出具体工作中存在的问题，共同探寻解决方法，如此才能促进企业政治工作成效的不断提升。

三、结语

综上所述，新时期企业之间竞争的关键点就在于人才储备，政工干部就属于人力资源的重要组成部分，探索政工干部绩效考核新模式能够促进政工干部综合素质的提升，为企业发展作出更大贡献。

参考文献：

[1]孙称喜.有关企业政工领导干部绩效考核模式的探索[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业精细化管理与决策研究学术研讨会”论文集（上、下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2015：2.

[2]袁颖.企业政工干部绩效考核的新模式探讨[J].企业研究，2013（10）：133.

[3]梁晓娟.新形势下国企国会政工干部绩效考核的新模式研究[J].现代国企研究，2016（20）：246.