浅谈如何做好电力企业后勤管理工作

吴娅岚

摘要：近几年，我国在各个平台大力宣传电力法规，稳妥有序地进一步深化电力体制改革，国家尽可能地利用有限的电力资源使企业更好地发挥电力集体企业改制作用，给予企业一定的空间利用自身力量解决企业内部问题。而电力企业的发展经营情况的提升空间在于企业后勤职工的工作态度等，因此解决电力企业的管理发展问题是我们使其发展的更好的前提保障。

关键词：电力企业；后勤管理；信息化；管理对策

后勤管理是管理本质在后勤部门中的体现，也是管理的一种形式，通过管理人员应用相应的管理理论，制定科学、合理的方法和手段，展开管理行为和管理活动，使供电企业后勤部门及工作人员完成既定的后勤工作目标。后勤部门是为供电企业发展提供物资保障的部门，具有一定的服务性质，对供电企业的运行和经营的稳定性有着重要的影响。因此，需要用完善的管理策略和更高的服务质量来保障供电企业能够实现持续发展。

一、电力企业

（一）概述

电力企业是指从事电力生产运作经营的工业企业，通过运用一系列的电力运作构成的发电系统，将有效的电能升级化，合理地分配到每家每户，便利国民生活，资源有效性利用[1]。同时，电力企业发展较其它企业来说具有相对独立性，基本独立的核算单位，具有独立的企业法人的地位。

（二）特征

在日常的生产运行过程中，电力企业具有连续性和高效性。连续性体现在供电过程中是持续的、供电不予储存，连续供电，高效性体现在在电力资源有效的情况下，提高其利用率，对安全性和效能要求强度大，生产的自动化要求较高。

二、现阶段，供电企业后勤管理的现状

后勤部门在供电企业经营和发展中的工作任务具有基础性，而且主要负责内部事务，这为供电企业树立整体形象和正常运行有着至关重要的作用。但现阶段，我国社会无论是体制上还是经济上都出现改革的深化阶段，供电企业也要随着社会的变革进行发展策略调整和发展模式改革，虽然这种方式大部分是外部情况变革，但后勤部门作为内部服务部门，其管理策略与水平要随着外部环境的变化而变化，为供电企业的发展做好物资准备和保障，提供高质量的后勤服务。这样才能及时处理企业内部的突发情况，避免企业的正常运行受到影响，遭受不必要的经济损失[2]。供电企业工作存在一定的危险性，而高质量的后勤管理工作能够及时排除供电企业运行中存在的故障，为实现快速故障抢修、电力运输提供了支持；而且也能够为工作在一线的工作人员提供医疗保障，为供电企业职工的工作提供良好的工作环境，帮助职工树立正确的工作态度。

三、当前电力企业后勤管理中存在的问题分析

（一）缺乏专业后勤保障

管理人员后勤的管理，不仅重视工作的环境，还要注意人才的引进。如后勤人员专业水平和素质能力满足不了要求，会影响后勤工作顺利展开[3]。

（二）信息化水平低

我国目前的后勤管理工作来看，信息化程度明显普遍偏低，虽然后勤管理实现了网络系统化功能，但后勤工作人员的网络技术操作水平低、信息化管理功能不完善、工作人员的业务流程不熟悉等，滞后了后勤保障管理工作信息化进程。

四、现阶段，完善供电企业后勤管理水平和服务质量的策略

（一）供电企业要提高对后勤工作的重视程度

供电企业要想有效的提高后勤管理水平，必须提高对后勤工作的重视，深刻认识到后勤工作对促进企业发展，保障供电企业稳定运营的作用，这样供电企业在运行过程中，才能合理的分配企业内部的各项资源，保障企业运营过程中需要的物资能够稳定持续供应[4]。

（二）着重强化后勤工作人员的专业素质和技能

供电企业的后勤工作具有一定的技术性，后勤工作人員要掌握供电企业运营的基本技能，所以在供电企业在选择后勤工作人员时，最好选择具有相关从业经验的人员，而且在正式上岗之前，要对新员工进行培训，结合供电企业的实际工作情况，向新员工传输相关的工作经验、工作要求、工作标准，在培训后，要组织培训内容考核，考核通过后，才具备正式上岗资格；在正式上岗前的一到两个月内，要执行老员工与新员工一对一指导制度，通过实际工作内容对新员工进行指导和纠正，保障新员工能够快速适应岗位工作内容，并且激发新员工的责任感[5]。对于老员工，供电企业也要定期组织培训，由于供电企业的运行技术要随着科学技术的进步而进步，所以后勤管理工作也要随着企业的发展而进步，企业要通过培训适时的将新的后勤工作内容落实给员工。并且供电企业可以要选拔出一批专业素质高、专业技能强的后勤工作人员作为企业的先进职工代表，对后勤工作人员起到激励作用。

（三）建立完善的管理制度，实现科学管理

完善的管理制度是提高后勤管理工作科学性、规范性、制度性的保障，因此，需要通过完善的管理制度，实现科学管理。从当前供电企业的发展情况来看，供电企业后勤管理体系的诸多内容还比较陈旧，已不能适应现代化企业的发展模式，要结合当前市场经济的发展情况、行业内部的发展情况，以及市场反应出的需求进行后勤管理体系创新，明确制定后勤管理工作的内容，避免职责、权限不明确造成的工作效率低、工作内容落实不到位等问题。这样才能保证企业内部的协调发展，资源的合理配置。

五、结束语

综上所述，供电企业后勤管理工作对保障企业的稳定、持续运行有着重要作用，但在当前的后勤工作中还存在问题亟需进行解决，文章论述了相应的解决策略，对供电企业进行参考，但最重要还是供电企业需结合时代的发展和市场的变化，制定出符合自身的经营内容，从而充分发挥后勤管理工作的作用，增强企业的综合竞争力，帮助企业树立良好的形象。

参考文献：

[1]王林.谈谈如何做好电力企业后勤保障管理[J].时代金融，2016（23）：242+247.

[2]邹积志.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].现代商贸工业，2015，36（20）：79-81.

[3]孙春花.电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].科技视界，2015（05）：273+332.

[47谢伟康.论述电力企业后勤管理工作信息化创新[3）.广东科技，2013，22（24）：24-25.

[5]张石萍.浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J].现代经济信息，2012（06）：93.