试析企业文化与人力资源管理的相互影响

陈敏

摘要：企业发展的动力在于企业文化，和企业管理有着密切联系，其中人力资源管理作为管理的重要内容，和企业文化必然存在相互的影响作用。基于此，本文首先分析了企业文化以及人力资源管理两者之间的关联，然后对两者之间的相互影响进行了研究分析。

关键词：企业文化；人力资源管理；互相影响

企业文化作为人力资源管理的重要影响因素，需要了解两者之间的关系以及影响肌理，从而才能让两者互相促进，推动企业的长远发展。在企业进行人力资源管理的时候，需要适当融入企业文化，才能提升企业管理水平。企业建设企业文化也需要重视人力资源管理的积极作用，让企业文化的建设质量得到保证。

一、企业文化与人力资源管理的关联

企业文化事实上是和人力资源管理存在相互推动的关系，企业文化作为一种企业营造出来的价值观念，推行的行为准则，对于人力资源的管理存在导向的作用，企业文化也贯穿于人力资源管理的全过程，在人力资源管理的全部环节中落实。在现代的人力资源管理中，对劳动组织中人和事之间的关系进行协调，对人的潜力不断挖掘，从而能够让员工在企业中发挥出最大的机制，能够让企业工作效率得到提升。在展开人力资源管理活动中，也会让企业文化得到进一步塑造，逐渐形成更加人性化、更加高效的管理手段，从而推动企业的长远发展。

二、企业文化和人力资源管理互相产生的影响

（一）企业文化对人力资源管理的影响

1.对员工的影响

企业文化作为企业独特的价值观，是企业精神层面的体现，员工只有高度认可企业文化，才能全身心投入工作中，才能和企业共同成长。在企业的发展中，员工如果不认同企业文化，无法真正融入到企业中，员工在工作中主动性不高，工作积极性也十分有限，将会造成员工流动性的提高。由此可见，企业文化直接影响到员工的流动性，甚至影响到企业在人才市场上的评价，对于优质人才的引进有着直接影响。在企业招聘的时候，需要重视提高人才认同感，招聘一些和企业文化相契合的人才，这样在很大程度上保证了员工整体的精神风貌。

2.对培训工作的影响

在人力资源管理中，培训工作是十分关键的一部分，员工成长环境、人生经历、家庭背景的不同都决定了各自的专业素养和价值观念的不同。企业想要通过招聘环节找到和自己标准一致的员工，但是员工的素质能力和企业的价值观念也存在一定差异，培训工作就是让两者之间差距缩小。在企业中常见的培训方式有两种，一种是职业培训，另一种是非职业培训。企业中的职业培训需要在工作对技能的要求基础上，围绕着企业制度、企业文化以及工作环境展开的培训。非职业培训常以活动的形式开展，传播的企业文化。例如在三只松鼠企业中，积极鼓励员工学会做菜，在假期做给自己和家人吃。这种活动形式包含三只松鼠的企业文化理念，让员工能够在活动中提高对企业文化的认可，让企业文化黏性得到提升[1]。

3.对日常管理的影响

企业在运转过程中，需要根据自己的情况，制定切实可行的规章制度，从而起到约束员工行为的作用。因此，企业想要提升自己的管理效率，让企业管理有序进行，必须要对员工进行约束。企业是社会中十分重要的活动场所，员工都有著自己的价值观念，员工在融合的过程中会受到企业价值观念的影响，从而形成共识。企业的规章制度并不能做到面面俱到，需要得到企业文化的辅助作用，从而弥补企业规章制度上的不足。企业文化对员工行为的影响是潜移默化中进行的。例如：三只松鼠企业树立将顾客真正当成主人的价值观念，在企业中构建了良好的家庭氛围，在这样的企业文化下，员工时刻重视顾客的需求，将企业看做是家，将员工看作是家人，能够自觉遵守企业的管理。

（二）人力资源管理对企业文化的影响

1.人力结构的影响

随着企业的发展，人力资源在结构上也得到了丰富，人力资源结构的年龄、文化程度以及专业等元素都对企业文化产生了较大影响。人力资源结构随着企业行业的发展变化以及企业的发展战略而产生一定的变化。例如：如果企业中含有较多高素质的员工，企业会呈现出扁平化的结构，在决策上具有鲜明的特征，在企业进行制定决策的时候，其民主性特征也更加明显。如果在企业中含有比较多的外来务工人员，员工对于企业的依赖性也就会比较大，彼此之间的关系也就更加密切。若企业中老员工的数量比较多，企业的工作氛围也会相对严肃，不如年轻员工占比较大的企业更加有朝气。

2.管理水平的影响

从精神层面上，企业文化也是企业发展的动力，必须依靠员工整体力量，在高度认同企业文化的基础上，践行企业文化，发扬企业文化，让企业文化充分发挥对员工的激励作用。员工受到企业文化的激励，更加主动积极的投入工作中，在企业中实现自己的价值，让企业核心竞争力得到增强。这才是企业文化的作用，否则企业文化将发展成为一个口号，无法发挥出积极作用，只能流于表面[2]。因此，需要不断优化企业管理体系，提高企业管理水平。例如：企业需要逐渐建立并完善人才招聘系统、企业绩效管理系统，让企业人力管理水平得到提升，从而能够让企业文化的发展得到铺垫，让企业文化的建设得到推动和完善。

三、结论

综上所述，本文先是分析了企业文化与人力资源管理的关联，然后研究企业文化以及人力资源管理两者之间互相产生的影响，先是分析了企业文化带给人力资源管理的影响，主要体现在对员工的影响、对培训工作的影响以及对日常管理的影响上。然后分析了人力资源管理带给企业文化的影响，从人力结构和管理水平方面推动企业文化的发展。

参考文献：

[1]苗议丹.企业文化对于人力资源管理的影响——以三只松鼠股份有限公司为例[J].河北企业，2018（05）：115-116.

[2]高凤荣，宋惠卿，宋艳君.试析企业文化对企业人力资源管理的积极影响[J].现代经济信息，2017（05）：73.