浅析激励机制在企业人力资源管理中的运用

郑鸯鸯

摘要：在这个越来越注重人物性格发展的时代，一个企业的成功往往取决于该企业管理层及员工的素质和能力。而人力资源管理的首要任务就是招聘优秀人才、有效管理员工，并在企业日常经营管理过程中，激发或是发掘不同员工的潜能，真正做到人尽其才、才尽其用。企业力求建立以人为本、业绩为导向的企业文化，而激励机制的建立对人力资源管理有着至关重要的作用，合理有效的激励机制可以提高员工工作的积极性、鼓励员工创造性发挥，从而影响到整个企业的运作发展。因此，如何有效激励和管理员工，是值得所有企业不断深入探究的课题。

关键词：人力资源；激励机制；企业管理

人力资源管理是企业管理工作中非常重要的一部分，正是因为人力资源管理工作非常重要，所以企业管理者要提起足够的重视，就目前来讲，人力资源管理的工作中最为核心的工作就是制定出符合企业实际情况的基本政策和制度。通过近年来的实际情况来看，企业人力资源管理中设置合理的激励机制可以在很大程度上提升人力资源管理效果，可以大大提升企业人力资源管理的积极性，加速企业的发展和进步。

一、人力资源管理中激励机制的应用现状

（一）激励机制个性化不足

企业的激励机制要以员工为出发点，也就是说任何一个制度的建立都应该以员工为主要考虑对象，结合实际情况制定出不同的激励机制，全面提升员工的积极性。当前很多的企业制定的激励机制都非常的单一，不具备个性化要求，使得企业员工对于激励机制不感兴趣，而激励机制自身也存在非常多的问题和不足。

（二）企业人力资本投入较少

企业要想实现发展和进步就必须要通过企业员工来实现，将所有员工都凝聚在一起共同努力才能够促进企业的快速发展和进步，而工作业绩只是通过努力工作是远远不够的，还需要建立相应的平台、提供一定的机会，全面提升员工的工作水平和能力。要想选择出符合企业发展需要的人才要保证应聘管理工作，为企业选拔出符合需要的人才，同时在工作中还要积极的培养和培训，加大企业在人力资源方面的投入，但是当前喝多的企业在这方面都非常的欠缺，导致了企业的人力资源与实际发展情况不匹配。

（三）管理制度较为落后

企业人力资源管理中的激励制度的实施必须要有相应的管理制度作为依托，但是当前我国的企业管理制度还缺乏这些管理制度，不仅不能帮助企业建立良好的激励机制，还会起到一定的限制作用，特别是很多的管理制度明显存在缺陷和不足，家庭式管理制度的危害依然存在，大大的阻碍了激励机制的发展，还存在很多责任、权限不明确的现象，家族式的管理使得激励机制就是一个摆设，没有发挥出其影响的作用。

二、激励机制在企业人力资源管理中的运用

（一）物质激励与精神激励有机结合

合理恰当地把握物质激励和精神激励的关系，二者综合运用，对员工的激励作用才能较为持久。物质激励往往指的是奖金薪酬等，而精神激励往往是对员工的肯定和支持，前者偏重于短期激励，而后者才能促使员工的行为符合企业长期发展的需要。将两者融合，才能更好地招纳人才、留住人才并激发他们的工作潜力。物质激励方面，可以采用差异化、按劳配比、绩效考核的方式，也可以探索新的薪资报酬制度，如薪资沉淀制度，对员工的薪资进行分年度兑取，帮助企业更好留住人才；又如股权激励制度，将公司利益与员工的个人利益充分结合，形成一荣俱荣、一损俱损的发展势态，以激励员工努力工作来换取更高的报酬。

（二）绩效考核制度公正公开

绩效考核是激励的一个重要环节，其目的是通过一定管理手段对员工工作业绩进行评价，进而对员工之后的工作行为起到正面引导作用。试想之，如果绩效考核仅仅依靠管理层的个人判断，难免会出现下层对上层的巴结攀交行为，员工层面出现不思进取、人心涣散的现象，管理层也会出现大肆敛财的腐败现象，绩效考核也就失去了它存在的意义。故企业应建立统一标准的考核流程与考核制度，对员工的工作表现进行实事求是的评价，并将考核结果进行公开，将其作为员工奖惩晋升的合理依据，以保证绩效考核的公平性。

（三）合理设计与规划员工的培训和职业生涯

随着市场经济的发展，企业间的竞争更加激烈，人才对企业健康发展至关重要，所以人力资源管理应该得到企业的重视。企业要想有效的落实人力资源管理工作，充分发挥激励机制的作用，企业首先就要对员工的培训和职业生涯进行合理的设计与规划，并加强对全体员工的培训，增大对培训的投资，让员工为企业创造更大的效益与价值，从而不断增强企业的综合竞争实力。然而，在实际中，一些企业没有认识到对员工培训的重要性，从而依旧滞留在“只使用，不培训，只管理，不开发”的水平上。人力资源管理的可持续性很强，虽然有一些不足，但只要对其进行不断的开发与利用就可以充分发挥其应有的作用与价值。

（四）营造良好的企业文化氛围

首先，企业一定要尊重每一位员工的人格。企业中的员工除了要获取个人效益以及维护个人利益外，同时员工还要在工作的过程中得到相应的尊重与认可，并以此来满足员工的精神价值需求。为此，企业在进行人力资源管理时要始终坚持以人为本的工作理念，在为员工提供舒适工作环境的同时也要在一定程度上满足员工的精神价值需求。在这种情况下，及时员工已经取得了足够多的薪酬也不会轻易的离开。其次，为了全面的挖掘员工的潜力，企业就要通过各种方法来促进员工之间的竞争与合作，实现员工个性化与团队精神的有效结合。

三、结束語

综上所述，激励机制将在我国企业人力资源管理中发挥至关重要的作用，对我国企业的发展和社会经济建设具有积极促进的作用，而如何使得激励机制在我国人力资源管理中发挥更大的作用，也是我国企业发展中需要考虑的问题。

参考文献：

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