鉴定和测评对国企人力资源管理的推动作用分析

刘茜

摘要：职业技能鉴定与测量管理的有效开展可以从根本上提升我国国有企业员工自身的综合能力，并优化人力资源配置，帮助企业提升自身的综合实力，全方面发展，满足当前时代的需求。基于此，本文首先对当前我国国有企业工作人员能力水平进行分析，明确技能鉴定与测评管理之间存在的关系，结合实际情况，了解其对人力资源管理的推动意义，以供参考。

关键词：测评管理；技能鉴定；国企；人力资源管理；作用

随着时代不断发展，我国国有企业积极进行合理的创新，并加强对企业员工进行测评管理与技能鉴定，以期提升企业自身的综合实力。但现阶段，我国国企在进行测评管理、职业资格鉴定以及培训过程中，经常出现脱节情况，导致其测评与鉴定效果不明显，进而间接的影响我国国企人力资源的优化配置，难以满足当前企业发展的需求。

一、测评管理与职业技能鉴定之间存在的关系

当前，我国大部分企业在进行考核过程中，主要是利用职业资格证书考核方式对员工自身的能力水平与专业素养进行分析，以明确员工的水平。实际上，对于当前的职业技能鉴定来说，其自身主要分为两部分内容，一部分是基础理论知识考核，另一部分是实际基础操作能力考核，进而考察员工的综合能力。但相对来说，通过职业技能鉴定的员工自身却并不一定可以胜任相应的岗位，例如，以实际案例为例，通常情况下，当前的企业在对员工进行理论考核过程中，通常将六十分作为合格线，由此员工即使通过了技术鉴定考核，其自身依旧存在技能不足之处，并且在实际的测评时，大部分企业主要是以当前的培训测评与工作测评为主，而对于其鉴定测评却不够重视，导致当前的测评效果不高。因此，在对员工进行测评时，应加强鉴定与测评的融合，进而对工作人员的实际情况进行有效的评价，以满足当前的需求。具体来说，测评管理与当前的職业技能鉴定之间存在以下几种关系：

第一，职业技能鉴定与测评管理在实际的开展过程中应用的方式方法存在不同，虽然二者的最终目的相同，但其过程却不相似，例如，对于当前的职业技能鉴定来说，受其自身的性质影响，其自身的手段较少，如，单一的通过考核考试方式进行员工技能鉴定，并以此提升员工自身的综合能力。而对于当前的测评来说，其手段则较为丰富，例如，可以通过咨询方式、培训方式、行政方式以及反馈方式等手段提升工作人员自身的素养，以满足当前的需求[1]。

第二，职业技能鉴定与测评管理虽然二者的最终目的相同，但其实际的侧重点却不同，例如，二者自身在工作过程中均是以企业生产服务与经营为主体，但其存在差别，职业技能鉴定以考核为基础，对员工自身的职业素养与实践操作能力进行考核，主要是保证企业安全与正常运转，对于当前的员工测评来说，主要是对员工的职业发展进行拓展，通过提高其职业素养，帮助员工明确未来的发展方向，侧重点在于员工的职业认知。

第三，二者涵盖范围存在不同，对于当前的职业技能鉴定来说，其自身主要是以当前员工自身的职业素养为基础，但其自身仅仅是针对员工的职业技能部分，而对于当前的员工测评来说，其自身对于当前的员工操作水平只是一部分，其还包括员工的思想、未来发展以及指导等相关的内容等，范围较广，涉及的内容较多。在进行员工测评过程中，主要是企业自身的内部管理行为，而职业技能鉴定受其自身的性质影响则具有明确的职业资格证书，并以其证书为载体，具有较强的权威性，以满足当前的需求。在当前的国企企业人力资源管理中，进行职业技能鉴定的目的是对现有的员工自身能力进行确定，进而保证工作人员其自身的能力符合当前实际的岗位需求，但实际上，进行技能鉴定的结果并不是指将当前员工与实际的岗位进行完全的契合，但可以通过对当前的鉴定结果进行有效的测评，帮助员工发现自身存在的不足之处，进而进行优化与提升，加强员工与岗位自身的契合度，进而满足当前的需求。基于此，应积极进行优化，将当前的鉴定工作作为当前企业开展员工测评的有效方式，以满足当前的需求[2]

二、鉴定与测评对国企人力资源管理的推动作用

现阶段，虽然我国国企员工在发展过程中逐渐促使当前的技能水平结构逐渐处于稳定的状态，在从当前的人力资源可持续发展角度进行分析，其自身还存在较多的不足之处，直接影响其工作效率。因此，应合理利用当前的鉴定与测评，积极促使其与当前的人力资源发展规划进行结合，形成完善的可持续发展体系，以此来促使我国企业整体人力资源发展，满足当前的需求。具体来说，当前的鉴定与测评对于人力资源管理的作用主要体现在以下几方面：

（一）进行合理的测评管理促使鉴定更加客观与真实

实际上，在当前的测评管理过程中，其主要的鉴定结果主要包括三方面：第一，工作人员对自身的实际工作的理解，是否熟悉当前现场的故障以及对施工方案的熟悉程度等。第二，工作人员自身的基本技术原理、知识原理以及实践能力。第三，在进行本职工作过程中，工作人员自身是否对当前施工现场的设备熟练进行操作等。因此，通过合理进行评价分析，可以促使当前国有企业深入了解员工自身的实际能力与水平，并结合实际情况，对员工进行侧重培训，进而提升员工自身的综合能力，并提高当前的培训效率，积极扩展鉴定结果的实际应用空间，以满足当前的需求。

（二）为国有企业的培训奠定良好的基础

对于企业的培训工作来说，受其自身的性质影响，最终的培训目的是提升工作人员自身的综合能力与专业水平，增强其在工作中存在的薄弱环节，提升工作效率。但现阶段我国部分国有企业在进行培训过程中，受其自身的培训重视力度不足影响，经常出现培训内容与鉴定结果出现脱节情况，当员工在参与培训后，进行鉴定时主要是将当前的培训结果作为当前培训的依据，而实际上其鉴定结果却难以在培训过程中进行体现，以满足当前的需求。例如，当前较为常见的问题主要有三种：第一种，理论与实践未能进行紧密结合，导致其鉴定的内容通常难以在实际的工作中进行应用；第二种，培训工作针对性不高，未能针对工作人员自身的实际情况进行培训，难以满足当前的培训需求；第三种，未能建立完善的检验效果机制，在检验过程中，通常未能了解员工的实际情况，导致其检验目标不明确，难以符合当前的需求[3]。

（三）为员工的职业发展提供明确方向

实际上，对于当前的测评管理来说，受其自身的性质影响，其在测评时主要的要素包括公平晋升、注重培训、职业发展以及职业信息提供，以满足当前的需求。受国企自身的性质影响，其自身的升迁岗位数量具有限制，而对于当前的工作人员来说，其自身的职业发展方向又只有升迁一个方向，造成当前员工在升迁过程中遭遇较大的困难，例如，以实际的案例为例，在一名普通的工作人员升迁过程中，其自身的从初级升级到高级，可能需要几年的时间，而从高级升到更高级则需要花费的时间更久，因此，当前我国大部分国企操作技能人员的职业生涯通常止步于当前的高级工。基于此，通过当前的合理的鉴定测评管理，可以为工作人員提供更多的升迁机遇，促使其职业生涯更加明确，进而促使员工充分发挥出自身的工作积极性，提升工作效率，促使企业稳定发展。

（四）为当前的企业人才队伍建设奠定基础

现阶段我国国有企业在进行人才选拔过程中，部分企业依旧沿用传统的人才选拔制度，导致其人才培养效率不高，效果不明显，最终影响企业的发展。灵活进行职业技能鉴定与测评，可以促使企业改变原有的人才观念，积极进行人才队伍建设，转换生产力的中间力量，促使人才寻找符合自身的合理岗位，充分发挥出自身的优势与能力，明确自身的定位，为企业的发展奠定良好的基础，满足当前发展的需求[4]。

三、结论

综上所述，在当前的时代背景下，合理的人力资源管理是当前企业发展的基础，也是企业提升其工作效率的基础因素，因此，应积极进行合理的职业技术鉴定与测评，促使企业员工明确自身的专业能力与存在的不足，进而进行针对性培训，提升其综合实践能力，帮助企业逐渐明确发展方向，在当前的时代绽放光彩。

参考文献：

[1]肖涵予.浅谈鉴定和测评对国企人力资源管理的推动作用[J].石油管理分析，2017，240）4）：24-26.

[2]易玄.我国国有企业人力资源战略会计管理问题研究[J].湖南企业人力资源，2014，30（07）：136-137.

[3]陈丹.基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理研究[J].科技创新与应用，2014，24（26）：150-157+159.

[4]高瑾.浅谈新时期国有企业改革中的人力资源管理研究[J].科技资讯，2016（14）：152+205.