煤矿企业在市场经济下的管理模式分析关键要素探究

付晶晶

摘要：新形势下社会发展程度不断加快，企业发展也遇到了更多机遇。新形势下的企业发展需要结合企业管理来进行。在企业发展过程中，企业管理模式对企业发展具有重要作用，笔者基于此展开了研究分析，希望对企业管理模式运用有所启发。

关键词：煤矿企业；市场经济；管理模式；关键要素；探究分析

煤炭企业管理模式对煤炭企的发展具有重要作用。煤炭企业的管理与煤炭企业发展的各个方面息息相关，为了更好的进行煤炭企业管理，笔者首先分析了煤矿企业的管理必要性，对煤炭企业管理模式的方向进行了研究，并提出相应的煤矿企业管理模式的优化与创新策略，希望对煤矿企业管理有所启发。

一、煤矿企业的管理必要性

煤矿企业管理必须要结合实际煤矿企业发展来进行。科学技术不断发展，对煤矿企业管理也提出了更高要求，工业革命与技术进步将人力解放出来，同时也提高了煤矿企业员工工作效率，为劳动生产率提高打下了基础。所以必须要注重对煤矿企业的综合管理，只有从实际出发，对煤矿企业员工进行积极培训和其他形式的管理，才有助于提高员工整体技能和劳动熟练度，从而不断提高劳动生产率。

信息化时代不断发展，多种信息管理系统的推广及使用，大大增加了煤矿企业业务管理范围和深度，煤矿企业信息资源整合和管理工作取得重大进展。为了更好进行煤矿企业管理，必须要注重对煤矿企业的综合管理与培训，结合实际工作才能够更好增加整个煤矿企业的核心竞争力。一方面要针对煤矿企业员工的隐形知识进行管理与培养，树立员工的知识共享与转换意识，从而有助于增加整个煤矿企业的智能性，另外一方面要针对煤矿企业的知识管理系统去进行高科技媒介的应用，从高科技技术本身入手，来应对整个煤矿企业的管理，现代煤矿企业管理中应用高新技术能够有效增加煤矿企业的培训效能，从而有助于提高整个煤矿企业的核心竞争力的发展。

二、煤炭企业管理模式改进的方向

现代煤矿企业进行业务管理工作，都是围绕自身煤矿企业的核心竞争力来进行，所以必须要从传统的煤矿企业经营模式中走出来，从实际工作上对整个煤矿企业的管理与发展进行规划。首先要建立一定的网络化和、扁平化、柔性化的“全息网络制”组织结构，从而有助于加强煤矿企业员工之间以及员工与决策部门的及时沟通，提高组织对环境的应变能力和创新能力。同时，必须要注重对传统的管理模式的更新，从文化理念、经营思路、人力资源、制度流程等方面对煤矿企业管理工作进行规范和完善，从不同角度把握企业的发展，增强管理效果。

三、煤炭企业管理的管理模式关键要素分析

（一）建立科学的组织机构管理模式

现代煤矿企业进行业务管理工作，都是围绕自身煤矿企业的核心竞争力来进行，所以必须要从传统的煤矿企业经营模式中走出来，从实际工作上对整个煤矿企业的管理与发展进行规划。首先要建立一定的网络化和、扁平化、柔性化的“全息网络制”组织结构，从而有助于加强煤矿企业员工之间以及员工与决策部门的及时沟通，提高组织对环境的应变能力和创新能力。同时，企业管理在信息化时代要借助高新技术软件，从实际出发，对整个企业管理进行细化、强化和规范。

（二）建立以人为本的企业文化

煤矿企业管理的中心是人，员工在煤矿企业的发展与运行中发挥着重要作用，对此需要对煤矿企业内部的人力资源进行科学管理。首先，应该考虑员工对企业发展的融入程度，其次要重视企业对于员工工作的认可程度。对此需要注重引导员工进行企业文化熏陶，充分建立一种健康和谐的企业文化，建立一种尊重知识尊重人才的制度，确保员工价值得到充分展现，也为企业发展打好坚实基础。

（三）建立高效配置的经营理念

煤炭企业管理对煤炭能源的开发利用是重点。对煤炭的开发需要从煤炭利用本身及原材料和机械设备运用方面入手，传统煤炭开发中对煤炭利用率难以把握，由于机械设备的使用效率也比较低。企业资源中的资本配置是资本经营的核心问题。对企业资源合理配置可以有效提高企业的经济效益。首先对资源数量进行把控，在投入资源一定的情况下，如何对资源进行配置和整合是企业管理的重点。同时在产出确定的基础上，如何进行资源高效配置也是资本经营的重要方面。

（四）建立科学的绩效管理机制

煤炭企业的管理与人力资源管理具有紧密联系，同时对于员工的奖惩有著更深的要求，针对绩效考核体系需要在基本工资的基础上设立科学的绩效考核制度，然后根据绩效完成情况有合理的上浮空间，通过其他形式的薪酬奖励制度来实现员工的积极性提升，也为员工工作效率及归属感增加有所作用，最终都会促进煤炭企业的综合发展。

（五）持续优化管理制度及流程

煤炭企业的管理的落脚都是靠制度来约束和指导的，企业规章制度和流程梳理对于规范企业和员工的行为，树立企业形象，实现企业正常运营、促进企业长远发展具有重大的作用。为此，要定期对规章制度进行评审，对不符合实际的规章制度及时进行修订、废止，确保其充分性、适宜性和有效性，从而发挥管理效能，激发员工工作积极性、增强企业凝聚力、强化核心竞争力，不断促进企业健康、高效经营。

四、结语

总体来说，煤炭企业管理对煤炭企业的发展具有重要作用。煤炭企业的管理涉及到煤炭企业发展的各个方面，为了更好的进行煤炭企业管理，首先应科学把握煤矿企业的管理必要性，深入研究煤炭企业管理的方向，积极采取和建立科学的组织机构、以人为本的企业文化、高效配置的经营理念、科学的绩效考核机制，以及持续优化管理制度及流程，从而不断提高煤矿企业管理的效果和质量。