浅谈人力资源共享服务与创新效率的思考

马子阳

摘 要：随着科技进步和社会发展，我国各个领域都取得了不小成就，人力资源行业面临前所未有的挑战和契机。由于其共享服务形式的创建与逐渐优化，推动这种形式着手与创新观念有效联系起来，备受社会各界广泛重视。本文将主要围绕人力资源共享服务和创新效率间的联系展开分析，并提出具体优化措施以供参考。

关键词：人力资源；共享服务；创新效率

引言

伴随人力资源共享形式的进步和资源分配的日渐合理，人力资源共享服务深受我国各个领域所接受和青睐，同时在创新效果越来越显著的影响下，让人力资源共享服务观念添加创新流程势在必行。然而我国关于这方面的研究起步时间较晚，还依然滞留在针对形式的描述与应用目标方面的推荐上，匮乏深入探究。

1 人力資源共享服务模式和创新效率间的联系

1.1人力资源共享服务的方式

这种方式主要体现在对各种知识创新技术的应用者在企业内互相分享的过程。由于企业的成长要以知识创新为基础，如果没有添加人力资源同享服务的形式则无法把知识进行全面的应用，而且也无法实现其余企业间知识的创新沟通。所以，在展开同享的进程中就涵盖十分关键的定义人力资本产权，其是指囊括在同享的进程中发生的应用、分配和获益的权利等。我国市场经济的提高对企业的进步有相应的引导效果，较繁杂的人力成本会产生转让的情况，这是积极应用资源的一种新兴方式，完成应用者的合理配置。

1.2人力资源共享服务和创新效率间的联系

首先，人力资源同享是科学技术创新体系的分支，创新串连总体创新范围中的知识创新与技术研发的进程中，其追求创新因素在体系中互相配合、充分迁移的总体调节作用。人力资源同享服务体系关键在于为科技创新体系供应相关有效服务，完成综合型人才最科学的配置，把人才最为核心的方面，打造成科学的组织系统，展开创新探究的合理体系中，各种分支间具备紧密的关联，要把组织体系展开科学的改善和处置，充分体现创新精神。

其次，各个企业间能创建紧密的协作联系，特别是在人才的配备环节中，然而这一政策落实要充分结合企业彼此的效益，这是因为企业效益依靠科技人才，要把双方的效益联系处置完善，才能有效创建协作联系。人力资源同享形式可以推动创新进步，创新能切实提高企业竞争实力，企业的成长离不开竞争力维持生命动力，因此要积极改善资源配备，让资源利用率大幅度提升，从而体现其真正意义[1]。

2 人力资源共享形式对创新效率提升的有效措施

人力资源同享形式可依据价值形成的流程展开区分。由于人力资源同享形式包括如何展开体系的捋顺、了解和应用知识。在此条件下完成价值的升华，那么不难发现人力资源同享形式是展开知识革新的基础，科学高效的引导企业展开知识的更新。其不但是企业在运作进程中的风向标，同时还是创新效率提升的重要契机。针对人力在展开总体的进程中，要展开科学的创新与搭配，提高合理性。

2.1建设人力资源同享的理念，体现创新优点

只有人力资源同享形式连续不断的创新，才可以确保国家的进步，所以针对我国总体来说，建设人力资源同享的理念，体现创新优点，展开大局的协调作业是十分关键的。人力资源同享的理念可视为我国的文化观念，总体的理念是相关研究人员联合的夙愿，而且又超过研究人员的夙愿。所以，身为可持续的人力资源同享的理念，我国必须要在有关行业中加大投入力度，以此确保其正常发挥作用。这种理念的体现通常涵盖怎样展开科技知识的创新和引用，人力资源在新兴的技术和新兴商品中积极体现其作用。并且针对科技人才同享的作业项目精细化、规范化。科技人才同享服务可以将其视为一项任务，让工作处于相同的工作水准。因此，在展开人力资源同享形式的进程中要增加投入，打造人力资源同享的理念，从而朝着更为广阔的方向发展。

2.2创建企业人才鼓励机制，处理效益配置不合理问题

人力资源同享形式在建设的进程中，最关键的在于效益配置不均衡的情况，任一企业针对科技的进步都抱以守旧的心态，由于科技的进步程度关系着效益的多少，不但触及到科技研究机制的进步，还对市场作用造成相应的影响。效益状况最优处理有助于资源的科学配备以及对人力资源的同享是十分关键的。所以针对科研的进步，最关键的在于处理效益配置不均衡这一漏洞，而非同享的步骤问题。针对企业来说，首先要改善的便是执行全局的引导，为人力资源同享方式提供科学的前进道路，创建公正、透明的竞争氛围，确保科研部门和相关人员的作业氛围，从而实现工作顺利、有效的展开。与此同时，在科研成果上要进行全面的优化配置，最关键的是维护其内部工作人员的根本效益。若对一个企业来讲，在效益处理过程中有瑕疵，必然会导致其面临相应的风险，针对科技人力资源也相同具备急需处理的问题。掌控好企业创建完备人才鼓励机制的标准，对企业的良好进步有着积极的推动作用。

2.3创建互相确信、有效创新的企业同享文化

人力资源同享形式的同享会贯穿在诸多流程之中，比如学习进程中，使用进程中，包括探究和研发进程中等各个方面。所以，在科学探究进程中，相关工作人员间一定要完成人力资源同享模式的分享，利用沟通与探讨达成，从而较为高效的制作企业同享文化。提升知识创新的效率在相关科研工作人员间创建和谐的交流和合作纽带是不容忽视的。然而这种互相确信、有效创新的企业同享文化的确立需要相应技巧，由于此进程的知识要点有别于一般的知识要点，其是一种潜在、隐匿的知识，是无法径直展开语言的交流的。因此，这便要求展开相应的紧密协作，创建互相确信、有效创新的企业同享文化，以此完成沟通环节，从而必须利用互补优势，取长补短，及时发现自身不足之处，运用科学合理的策略予以解决，进一步实现共赢的局面[2]。

结论

综上所述，针对人力资源共享服务模式及其创新创新效率展开分析和研究，是时代发展的必然趋势。相关人员一定要对此加以重视，积极转变思想观念，充分结合现实状况和自身特点，制定出一系列切之可行的优化方案，选用科学合理的处理方法。同时在实践中不断总结和反思，全面提高我国综合力。

参考文献

[1] 刘追，陈利芳.基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究[J].中国人力资源开发，2017（07）：92-98.

[2] 戴瑞祥，刘玉娟，翟大海.人力资源共享服务体系建设研究——以中国石油海外勘探开发公司为例[J].石油人力资源，2017（01）：98-103.