我国中小企业财务危机防范对策探究

孙玉民

摘 要：随着经济的发展，我国的市场经济必将面临着一场大的变革。在这场变革中一些中小企业迅速地发展起来，成为了市场经济的主力军，对市场经济的推进起到了重要作用。本文将利用定性分析的方法，对财务危机的成因进行分析，给企业的财务危机提供可行性的建议。希望能给中小企业处理财务以及减轻压力，让我国中小企业发展的更加健康。

关键词：中小企业 财务危机 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）09（a）-121-02

2001年中国加入了世界贸易组织（WTO），这让企业增大了很多参加国际市场竞争的机会，不仅能够给企业带来经济上的利益，也会让企业面临更多的风险。眼下很多各种经营领悟的企业都不仅仅局限于在国内市场竞争，而是走出国门，与全球企业进行竞争，而且呈现出多方面的发展趋势，不单单依靠专业技术就可以和其他的企业进行竞争，很多企业如果能够在内部的资金管理和资金分配系统上尽量做到万无一失，那么这个企业就可以在同类型企业中长久不衰。企业采用了合适的分配管理系统以及合理的筹资方式，打造一个快捷的资金链，会节省很多时间，去掉大部分消耗时间并且没什么作用的步骤。但若是一个企业筹集资金的过程非常漫长并且困难，那企业就会因为资金供应困难而面对很多问题。因为中国现在是市场经济体制，所以一个独立的企业就要自己承担这些随时可能发生的风险，与此同时，中小型企业未来的发展与我国的经济前景息息相关。中小型企业与很多大型成功企业的内部管理有些很大的差距，所以要不断地进行完善，找到各个环节的风险点，并且对其进行研究，得出解决办法，并有效地实施。

1 中小企业财务危机管理中存在问题

1.1 中小企业常常重视生产和销售，轻视财务管理

专业管理人才的短缺，而使得中小型企业对生产与销售最关注，忽略理财和内部管理。在经济环境比较好的时期，这些中小企业在市场上可选择的机会比较多，对财务管理更是忽略。如果出现经济环境发生变化，市场不景气时，财务管理不到位出现的问题就会全部暴露。其原因是企业面临库存积压和应收账款增多的困境，还有融资难的问题。

1.2 会计核算工作弱化

中小企业在财务管理方面非常不专业，由于规模小、缺少专业人才，成本低等原因，而使得它们内部控制非常薄弱。这些中小企业会计核算能力不强，制度又不完善。财务管理人员素质不高，使得中小企业的决策者认识不到财务管理和分析的作用，不能正确认识生产、管理和效益之间的作用。

1.3 内部管控制度不健全

相比大型企业的管理水平和资金周转率而言，中小企业明显要低的多，他们对于资金的使用缺少周密的计划，对于库存管理和资金结算等比较随意，缺乏内部控制体系。再加上中小企业的结构简单，规模小，资金调度方面实在是欠缺。此外，中小企业经营时间短，会计核算水平低，财务资料不完善等，这些都是中小企业发展受限的因素。

1.4 科学有效的分析工具难以发挥作用

中小企业规模小，由于内外受限，一些财务管理的科学有效分析工具的采用比较困难，比如现金流量贴现分析。这是公认的科学分析工具，但是在中小企业采用起来就困难多了，理由：一是中小企业的经营者缺乏专业技能，无法有效运用科学分析工具；二是中小企业的机构单一，并且管理上分工不明，责任不清，经营者疲于对日常事务的应付，没有闲时间研究贴现分析，他们认为最为理性的行为就是做个简单分析；三是现金流量贴现分析这项工具的运用，需要的成本太高，不适合中小企业；四是中小企业最为关心的问题是生存下去，对发展还不能考虑到，他们重视的是近期盈利而不是长期规划。

2 防范中小企业财务危机的建议和对策

2.1 利用好财务危机的先期预兆做好防范

企业在经营管理过程中，财务方面难免会出现一些问题，这些问题日积月累就会形成企业财务危机，在工作中只要认真仔细，企业财务危机爆发前的先期预兆是能够被发现的。

2.2 增强企业管理，树立风险观念

中小企业的内部控制制度对于企业的健康良好运行起着至关重要的作用，内部控制主要包括企业内部管理环境、风险预测、调控活动、信息与沟通、监控等，这几个环节环环相扣。为防范在瞬息万变的市场经济中经受风险打击，保障企业财务预警机制正常运转，中小企业必须建立健全内部控制机制。企业通过内部控制机制对财务工作进行有效调控，对企业的经营决策起到监督和控制作用，从而达到降低企业经营风险，增强企业市场占有率的目的。

2.3 完善人才机制，增强企业凝聚力

企业的核心灵魂是企业员工，企业对人才的培养是提升核心竞争力的中心。我国的中小企业要营造一种和谐的经营氛围，树立正确的人才意识，重视发展企业文化，把单纯培养技术型人才的传统观念向培养多元化人才转变。针对员工不同的岗位性质，定期进行分层培训，提升从基层员工到管理层的工作以及管理能力。另外，采用绩效考核的薪酬机制，利用中小企业灵活的薪酬发放机制，对员工进行薪酬方面的鼓励，在适宜的情况下也可采取员工参股的方式，增强员工的主人翁意识，调动员工工作热情，最大限度的留住人才，为企业创造更大的利润空间。中小企业还应重视发展企业文化，增强企业凝聚力，从而提高企业在市场经济中的核心竞争力。

2.4 构建财务管理机制，规避财务风险

中小企业无法承受过度负责，这将给企业带来严重的财务危机，使企业陷入困境，因此企业需要首先考虑资本结构的合理性，不用盲目增加负责额度，把财务风险控制到合理范围。通过理性投资，适度管理，最终实现企业利益最大化，把成本、利润和风险进行优化配比，以达到最佳状态。

用发展的眼光经营企业，立足长远，对资本运转要具有前瞻性，在快速发展的同时保证充足的资金链。另外，企业通过融资扩大规模，要有风险意识和法制观念，对市场形势要有准确的把握，建立健全的财务管理制度，及时更新财务信息，给银行提供真实有效的信息数据，构建稳定的银企关系，为企业资金筹备打下良好基础。

充足的资金链是企业赖以生存的基础，也是企业资金良性运转的重要保障。所以，对于中小企业来说，对资金的管理是企业经营管理的重要组成部分，要给企业准备好足够的资金量，这样在满足生产，扩大规模的同时也能规避财务风险，合理科学的资本管理，可以在降低风险的基础上最大程度地满足企业发展需要，因此，企业在科学储备资金的同时也要确保其合理的流动性，以确保给企业带来收益。

3 结语

本文通过分析我国中小企业财务危机存在的问题，研究出防范财务危机的一系列对策，中小企业在发展的同时要把风险控制在可以预见和接受的范围之内，合理利用财务预警机制帮助企业规避风险，确保资金安全，经营运转顺畅，建立科学完善的内部管理机制，全面提高企业管理能力，使企业能够成功避免财务危机。通过对中小企业的风险控制进行研究和分析得出：企业只有加强控制力度，重视管理机制，相应地也会提高内部工作的秩序和效率，促进企业平稳发展。否则，企业会越来越混乱，最终面临倒闭的风险。财务危机管理控制就是对企业日常经营活动过程中可能出现的问题进行及时预防和避免，针对已经出现的问题快速地提出解决方案。严格的风险控制会让企业的财务利用更加充分，使企业更好地发展，提高生产效率，减少风险发生的可能性，同時也可以避免与商业信誉度低的企业进行合作，从而给企业造成不必要的损失。

参考文献

[1] 刘根霞.中小企业财务危机成因分析及对策[J].河南工程学院学报（社会科学版），2011，26（2）.

[2] 程传勇，张璐瑶.中小企业财务危机成因及防范途径[J].襄樊学院学报，2011，32（4）.

[3] 张涛，钟宪军.中小企业财务危机的成因及其对策研究[J].开发研究，2010（2）.

[4] 许琴.我国中小企业财务危机及其应对策略[J].财经纵览， 2013（17）.

[5] 李亚娟.我国中小企业财务危机管理现状统计分析[J].统计与管理，2013（2）.

[6] 王佳伟.浅析中小企业财务危机的成因[J].科技创业家， 2013（6）.