管理会计的变迁管理与创新分析

南衡亭

摘 要：管理会计当中所涉及到的变迁管理主要是引导、规范和创新变迁过程，在具体实施期间需要自觉满足内外部环境变化的需求。随着我国经济发展内外部环境的变化以及全球经济复杂程度加剧，管理会计变迁需要全面创新和改进管理会计的方法，在实施管理会计变迁过程中需要全面了解内在动因，并且分析企业在创造价值的同时是如何选择发展路径。本文主要是探讨管理会计的变迁管理与创新，优化设计管理规则和路径，建立适宜企业发展的管理会计方法。

关键词：管理会计 变迁管理 创新分析

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（b）-128-02

管理会计变迁管理属于一种创新机制，随着我国经济进入新常态化发展阶段，全球经济发展速度逐渐放缓，从企业层面来看，当下所实行的产业结构升级和经营模式出现了互相影响的局面，管理会计的管理控制系统和信息支持系统需要全面结合经济发展新形势的各项要求进行协调。在企业各项经济活动当中，管理人员在进行改革和创新时需要全面依靠变迁管理的引导和规范。

1 管理会计变迁管理的理论

在20世纪50年代左右，管理会计主要追求管理效率；在发展到80年代时，管理会计开始注重经济效益，并且进入管理会计反思阶段；在发展到90年代以后，管理会计逐渐进入主题转变的过渡时期；在发展到21世纪之后，随着全球经济一体化趋势发展态势稳定，也相应促进了企业国际层面的资金和商品业务往来，使跨国企业逐渐成为无国界限制的企业，管理会计在企业绩效管理中的延伸作用越来越明显。

1.1 制度变迁理论

制度变迁主要包括激进式和渐进式，管理会计变迁属于渐进式过程，其优势表现在波动较小，能够实现平衡过度，然而由于实施期间出现的问题无法有效解决，会对管理会计的发展造成极大影响。对此，有研究学者认为需要结合渐进式和激进式，全面总结和提炼管理会计技术方法。另外，需要注重管理会计的变迁环节，消除发展过程中所出现的各种不良现象，避免影响制度变迁。从制度视角研究能够看出，管理会计变迁有助于实现管理会计信息化。

1.2 管理会计变迁的三个阶段

在企业发展实践活动当中，管理人员需要引导新的发展路径，并且借由变迁管理实施推广。在管理会计变迁发展期间主要历经初始阶段、策划阶段和概化阶段。所谓初始阶段主要是建立管理会计理念，并且对该理念进行推广和普及，在管理理念支持下，能够有效实施管理会计变迁管理。另外，对于策划阶段来说，主要是进一步分析和研究新型管理会计概念和基础理论，这样能够加深理解管理会计变迁成因以及创新发展情况等。对于概化阶段来说，主要是管理会计变迁实施效果，并且人们在对基础理论进行评价时，主要采用新型管理会计变迁概念，由于在评价和分析期间将此概念应用在社会大环境当中，这样才能够对管理会计变迁所展现出的核心价值进行评判。

1.3 管理会计的变迁规则和影响因素

管理会计的变迁规则主要是补充制度不完善的控制安排，全面解释各项变迁措施，对于管理会计变迁路径选择来说主要包括制度集合选择变迁，以及制度和组织共生所导致的变迁行为。管理会计变迁管理规则主要是建立管理会计指导体系，在路径选择方面主要包括以成本为导向的变迁管理和结构性变迁管理等。

管理会计的影响因素主要表现在文化层面、技术层面以及制度层面等，管理会计变迁管理主要是管理变迁过程中所出现的原因和造成的后果，当前管理会计已经全面进入权变性管理阶段，管理会计变迁管理不仅需要分析会计岗位的实际需求，还需要全面符合社会发展的控制需求和信息需求。企业在创新和发展经营模式时需要协调和配合管理会计信息支持和控制系统。

2 管理会计变迁管理的意义

管理会计要想实现创新管理，需要由变迁管理实施引导和控制。其一，在管理会计方面实施变迁管理能够全面促进企业经营制度创新。比如在对管理会计的创新方式实施设计时，能够在较大程度上提升企业经营动力，增加企业的经济效益。其二，实施管理会计变迁管理，能够显著加强企业整合和控制重要资源的能力，从企业传统的生产经营方式能够看出，企业在发展期间往往比较缺乏对管理会計信息的注重，出现信息不完整情况，特别表现在动态信息方面，导致管理会计决策部门无法全面发挥出效率和效果，因此借助管理会计变迁管理可不断完善和健全管理信息系统。

变迁管理能够增强管理会计方法的实效性，优化整合各个管理工具之间的匹配程度，这样才能够从根本上发挥出管理会计变迁管理的效果。并且，变迁管理有利于形成规范化体系构架，在具体实施期间需要全面按照各项标准原则进行，有助于建立知识与文化共存的发展态势。

管理会计变迁管理能够帮助企业管理层根据各项数据信息作出科学决策，确保投资的准确性；利用财务指标和其他指标，评价和考核企业子单位的业绩报告，并且在此基础之上建立激励机制，使企业分部能够加强协调和合作。管理会计变迁管理能够有效结合成本核算和决策，根据一系列评价指标控制和调节企业的经营活动，并且实现预防性调节和控制，有利于企业将各项资源维持在最佳状态，优化配置经济资源。

3 管理会计的创新管理策略

对于新发展态势下的管理会计创新发展来说，在探索创新发展路径时需要全面考虑以下方面。首先，分析长期以来管理会计所表现出的优势特点，并且在此基础之上找寻新的发展改革路径。由于管理会计存在权变性特征，并且管理工具具有较强的专业性，这样就导致管理会计无法应用制度实现控制，只能起到引导作用。其次，随着管理会计的发展，其已经成为全球经济一体化产物，与全球资源密切相关，因此需要对比分析我国管理会计和国际化管理会计，并且建立符合我国国情的管理会计体系。

3.1 以实务促进管理会计创新发展

传统会计主要是监督和核算企业经济活动，所以无法给予企业可持续化发展资源，因此需要从信息系统和管控系统方面全面分析管理会计变迁管理。当前我国上市企业年报中已经显露出上市企业的成本信息，这能够使企业更加了解竞争对手的成本效益，有效促进管理会计变革。在实务创新当中能够找寻出管理会计的改进方法，并且有效缩小管理会计理论层面和实务层面所产生的差距，使企业能够将管理会计决策标准提升到企业经济效益最大化层面上。

3.2 加快建设管理会计体系和运行标准

由于我国的管理会计大多都是直接照搬国外的理论和学说，没有注重社会发展实际、历史因素和国情差异等。在引入和应用国外管理会计过程中严重背离了我国实际情况，出现较多问题，这样不仅会对企业的发展造成影响，也会阻碍管理会计的创新发展。所以需要全面按照我国国情和发展要求，深入研究和分析国外管理会计成功事例，总结长期发展经验，这样才能够建立符合我国企业发展的管理会计体系，全面完善制度规定，并在实际管理当中加大执行力度。

3.3 加强产业升级转型

在企业当中实施产业升级转型能够全面变迁组织间管理会计的方法。现阶段，政府部门对企业实施鼓励，使其全面开展高新技术产业，对传统产品生产进行一定限制，以此激励企业投入到新型产业发展当中。由于政府部门参与，会在一定程度上影响组织间管理会计的路径选择和驱动作用等。例如，政府部门督促企业发展路径变迁主要是通过政策补贴和规划更改等方式实现，这样能够对企业之间的结构优化起到引导作用。

3.4 产业创新发展与管理会计变迁管理

在创新管理会计期间需要关联产业的创新发展态势，这样不仅能够通过产业政策加快变迁，还能够使管理会计变迁管理给予产业发展基础保证。由于长期以来所实行的传统经营模式比较注重资本和生产活动的经营，在实施变迁管理之后，企业在生产期间逐渐注重环境经营。在可持续发展和循环经济发展模式下逐渐出现了新的发展模式，即环境经营模式。该种经营模式强调社会、企业以及自然之间的和谐共存。实施变迁管理主要是将企业的各项生产活动引导至节能发展层面，并且需要全面重视资源有效利用问题，优化和调整生产流程，并且严格按照监管手段对环境污染问题进行控制和管理。

4 结语

综上所述，管理会计变迁管理能够深入理解管理会计变迁本质，为了全面消除管理会计变迁高风险因素，确保变迁管理实施效果，需要充分发挥出管理会计信息系统和控制系统，以此发挥出变迁管理的引导规范作用。我国管理会计变迁管理实施过程中需要全面注重政府的导向作用，并且融合市场自主性，需要分析和诠释不同组织所应用的管理工具，并且按照企业实际发展状况对管理会计改革效果进行评估。

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