中国企业技术创新与多元化战略选择

魏云飞

摘 要：中国制造企业目的就是在经营中创造最大的价值，同时也会决定企业市场的竞争地位，在某种意义上讲，能够体现出企业创造价值水平。在企业价值创造的过程中最关键的就是技术知识，起到了不可忽视的作用，但是面对现在的企业来说，多元化企业，技术的创新就是在激烈市场竞争中发展的基础，也是核心竞争力的重要因素，要想企业的可持续发展，因此探索中国制造业企业的技术创新，选择合适中国制造企业技术创新的战略，并且要研究中国制造企业技术创新的多元化途径。

关键词：中国制造型企业 技术创新 多元化战略

中图分类号：F069 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（c）-185-02

伴随着社会经济的发展，科学技术的进步，在各行各业中市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场中稳固地位，就应该采取各种手段对技术的创新和有效的措施，我国企业掀起了一股多元化发展的浪潮，从而提高自身的竞争力，有效地提高自身资本价值。在制造行业中，第一生产力就是科学技术，企业的多元化生产，应该对技术进行创新，提高自身的核心竞争力，促进企业自身的发展。

1 探索中国制造业企业的技术创新

1.1 构建科学的激励机制

要想实现企业技术的创新主要是在于人力资本的管理，也不是单一的科学技术创新，人才是多元化企业实现技术创新的实施者，多元化企业应该加大策略实施对人才的培养，构建一个良好的人才培养制度，并且要建立激励制度，这样便为企业的自身打造一个具备高素质的技术团队。

1.2 重视技术人才的培养力度

在多元化企业中要想提高自身的技术创新水平，实现自身的资本价值，应该重视对人才的培养，培养一批具有较高的综合素质水平的高技能人才。在通常的情況下多元化企业应该采用各种的措施与方式，提高工作人员的创新意识、了解技术和管理知识，在对创新人员的培育过程中，应该采用先进合理的策略，这样才能够有效的具备高技术和高素质的人才。顺应社会的发展潮流。同时也要结合市场反应网络体系系统，采用先进的通信方式和管理手段，给科技人员的发展空间。因此，企业科学技术的创新和引进，在一定的程度上提高企业的市场竞争能力。

1.3 加大技术创新的投入

在企业技术创新的过程中要具备一定资金，但是在某种意义上来说，技术的创新不仅需要规模和时间，需要更多的是资金。在企业创新的过程中，资金的投入具有非常重要的作用，能够保证企业技术的创新工作顺利开展。企业本身增加资本投入，提升企业科技投入的指标，把科技发展基金、技术成本折旧以及销售计提等联系在一起，提升企业技术创新的积累。积极吸取社会资金参股的风险投资企业，以在一定限度上进一步支持企业进行技术创新。

2 中国制造企业技术创新的战略选择

2.1 可利用资金

要想促进企业的发展，应该对资金进行整合，因为企业发展和实施都需要大量的资金，资金的合理化应用促进内部资金合理化应用，在资金配置的过程中避免出现重复的补贴，同时还可以建立相关的制度，并且把投资收益作为发展战略的目标，同时也可以作为参考依据。在实施多元化经营发展战略，相关部门应该对资金进行统一调度，这样不能有效地提高企业的资金使用效率，企业应该建立资金管理中心，这样提升资金的使用效率，提高资金调度的灵活性，对资金的相关制度进行完善，并且要大力支持企业多元化经营理念。

2.2 核心竞争力

在企业长期发展中具有一定的优势和资源，这是企业可持续发展的动力，也是企业发展和生存的基础。在企业建立多元化战略的同时，要以企业的核心竞争力为主要核心，如果没有企业竞争力，整个企业就会面临破产。因此核心竞争力主要是以多元化的发展战略为基础，企业才能够健康的运行，这样提升企业的经营树立，加强企业多元化发展的步伐，主要形成协调的发展模式。

2.3 组织结构

在企业的发展主要核心就是多元化发展，在组织结构和公司治理的过程中应该制定多元化发展战略，同时也会改善企业的组织结构单一化。在企业治理的结构过程会影响多元化的发展战略。因此多元化的发展需要建立很多部门进行相互协调，同时也要保证企业审计的独立性，在组织结构和治理结构一定要服从多元化的发展战略。并为多元化战略服务。当企业要实施一项新的战略时，要看组织结构和治理结构是否符合战略发展的要求，如果不符合要求要及时更改。

2.4 以科技为引领

在近几年发展的过程中企业核心竞争力的主要目标就是人力资源和资本的管理，企业多元化的发展战略实施的过程中应该重视人力资源管理和来发，同时还应该打造良好的高素质专业队伍，从而提高劳动者的素质。也应该协调和统一劳动者和多元化发展，从而获取更大的利益。企业还要重视技术的发展创新，呈现出工作的积极性，全面促进企业的健康持续发展。

3 中国制造企业技术创新的多元化途径研究

3.1 以副业带动主业

实施以副业带动主业多元化战略，在一定的程度上提高成功的记录，但是在相关多元化能够有效地降低行业领域的壁垒，阻碍企业的发展。一个企业的运行和发展需要长年积累的经验和技术的创新，在运行到新的行业领域中，提高企业的竞争地位。因此，中国的企业在实施多元化发展的战略应该定位于相关的多元化战略，从而提高成功率。在一定的基础上，提出相关的创新性的发展道路。

3.2 加强进入前的考察以及进入后的管理

企业在发展的过程中，应该重视市场运营理念和产品的特征，在实施之前应该对资金的投入进行确定，同时也要加强管理。在组织的过程中应该制定相关目标，适应新的环境。在相关多元化经营很难把原行业的经验和技术照搬到另一个行业中，因此，需要专业的管理人员结合实际情况的变化对管理机构进行调整。因此，在企业需要进行大量的招聘，建立一直高效率高素质的团队，促进企业协调有机发展。

3.3 优化我国上市公司股权结构

对我国制造公司的股权结构进行优化，重视成本的投入问题。在此过程中要减持国有股份比例，在我国众多的上市公司中股份的比例比较多，但是在国有股的不可流动性使得代理问题进一步加固，但是这一项与各方利益都有一定的关系，要想达到预期的效果就应该进行妥善处理。同时也要考虑市场的承受能力，一定要做到兼顾各方的利益，争取实现多方共赢，为了防治非流通性的比例扩大，要进一步完善证劵市场的法律体系。在我国，有很多大股东侵占小股东的问题，因此相关部门也应该对这个制度进行完善，从而，还会提高财务信息质量，减少代理成本。

3.4 完善管理模式

企业树立良好的管理体制有利于企业的发展，良好的企业管理體制，促进员工工作的主动性，自愿的为企业服务发展，使企业的管理部门与部门之间进行有效的沟通，人力资源能够加快企业制度的建立和发展，企业应该不断的完善人力资源管理模式，才能促进企业的健康发展，也只有对管理模式进行创新和改善，促进人力资源管理工作的发展。所以企业提高工作效率的前提，针对自身的人资管理模式进行完善，摆脱传统的管理模式。企业管理者对人力资源的支持，不仅减少了管理者工作的负担，还通过定期的数据进行分析，掌握了人力资源发展的现状，并提出有效的管理措施。严格监督企业的各个部门，人力资源管理提出的建议都得到了改善和授权之后立即执行。

4 结语

总之，在中国制造企业中实行技术创新，提高自身的经济效益，从而提高企业的核心竞争能力，促进企业健康持续的发展。因此，多元化企业不断提高技术的同时，应该采取有效的措施，避免在发展的过程中出现任何问题。同时要加大技术创新资本的投入，引进高素质技术创新人才，因此，有效地提高多元化企业的技术创新水平。

参考文献

[1] 杨志波.制造型企业服务化绩效——商业模式和文化障碍的中介调节作用研究[J].科技进步与对策，2018，35（2）.

[2] 江积海，沈艳.制造服务化中价值主张创新会影响企业绩效吗？——基于创业板上市公司的实证研究[J].科学学研究， 2016，34（7）.

[3] 牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2015，36（7）.

[4] 徐兆勇.技术创新与我国企业出口竞争力相关性研究——基于制造型企业的实证分析[J].开发研究，2012（6）.